职业经历
工作经历
2020年04月 — 3000年01月
人力/行政/法务,人力资源,组织发展
工作内容： 1:帮助甲方建立适合公司发展的人力资源管理体系。 2:硬件：架构体系搭建。 3:软件：人才体系搭建。 4:体系搭建辅导。 5:帮助企业确定当下问题，（问题诊断）制定改善计划，执行辅导，复盘，改善计划。 5:符合公司的战略目标。 业绩： 协助企业方向努力正确，效能提高，在招聘，培训，激励和离职等方面都有明显的改善。保障企业未来发展的需求。
2012年04月 — 3000年01月
人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监
1:建立薪酬体系，绩效体系和人才发展体系方案。 2:执行落地体系。 3:改善方案。 4:培养能推进体系发展的HR专业人才。 5:优化，微调组织架构。 6:数据化管理。管理 7:培养懂业务的HR专业人员，为业务部门赋能。 8:为战略服务，且符合战略发展需求。
教育经历
人力资源
2001年09月 — 2004年06月
项目经历
2021年03月 — 2023年06月
项目背景：某公司离职率很高，人才留存率低。 问题诊断： 1:工资待遇在行业具有竟争性。 2:老员工的技能水平未和公司同时发展，薪酬给付没有具体标准致使员工问题很多，但因对外无竟争优势，老员工基本无离职。公司对人员不满但只要员工不提离职也无其他考核。 3:新员工离职率很高，团队融不进，老员工为自己利益抱团排外。 4:公司发展但未对员工进行相应的管理培养，中高层对管理意识薄弱。 解决方案： 1:建立任职资格，明确各岗位职责和应具备的技能，根据岗位产生制定薪酬给付标准和考核管理。 2:针对中高层的培养培训计划。 3:具体产出是任职资格体系，薪酬体系，绩效体系，培训体系。 成果呈现： 1:第一阶段大部分老员工反应很激动，不理解。（项目公司面谈到方案结束） 2:第二阶段因公司给了具体方案且做好有奖做错无罚，一部分员工转变态度（执行1-3月） 3:第三阶段，6-12，大部分老员工接受并认可这次改革，新员工的离职率同比原来降低了85%
TA 的技能服务
该人才共 5 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「Vian」查看。