龚志鸿

2024年03月 — 2024年12月

高级管理,高级管理职位,总裁/总经理/CEO

主要职责:全面负责公司整体战略规划与决策执行,引领公司发展方向;统筹资源配置,优化业务流程,确保各业务板块高效协同运作。构建并领导高绩效团队,推动企业文化建设与人才培养。 - 主要业绩: 1.成功构建云南广电自有社会渠道管理体系,2024年自主招募线下渠道实现放号3万张,占公司同期放号总数的46%,显著提升市场覆盖范围与用户获取能力。 2.深度推动云南广电终端业务发展,2024年云南广电在全国重点机型考核中排名第6,合约机销量位居全国第5,华为mate系列、Pura系列销量全国排名第11,终端业务同比增长300%,创造了突出的销售业绩。 3.创新打造全媒体运营矩阵,实现频道广告收入同比增长523%,远超行业平均增长水平,重塑公司盈利模式与市场竞争力。 4.高效完成公司3年战略规划梳理与内部管理体系优化,明确发展路径,提升组织运营效率与管理效能。

2021年05月 — 2024年03月

高级管理,高级管理职位,区域负责人(辖多个分公司)

经营管理中心副总(2021.5 - 2023.3) - 主要职责: - 5G部:主导全省5G业务的整体运营策略制定与实施; 负责构建与管理云南区域社会代理渠道,拓展业务合作网络;推动终端业务创新与发展,提升用户体验与市场份额。 - 经营管理中心:协助制定并执行公司市场营销与经营管理策略。公司5G专班副主任,主导云南区域5G业务运营筹备与推广。 - 主要业绩: 1.成功建设云南区域社会代理渠道管理体系,2023年引入总部社会渠道实现放号10万张,全国排名第11位,有力推动了5G业务在区域内的快速普及。 2.积极打造云南区域终端业务体系,实现全国第五家终端业务破冰,2023年终端业务全国排名第12位,为公司在终端市场赢得竞争优势。 3.积极推动192业务在云南区域放号运营,位列全国前16。成功完成中广电移动云南分公司落地,精心筹备预热、营销、宣传及放号仪式,组织全员高频次5G业务培训,有效提升团队业务能力与市场竞争力。 4.构建云南公司广电会员体系架构,引领公司从传统竞争模式向生态权益竞争模式转型,在6个县成功试点,为公司会员业务发展奠定基础。

2011年10月 — 2021年05月

高级管理,高级管理职位,区域负责人(辖多个分公司)

市场经营部副总(2012.10 - 2017.12) 组织人事部二级部门经理(2012.1 - 2012.10) - 工作职责: - 经营管理中心:负责全省市场营销体系的顶层设计与建设;策划并组织实施全省性大型营销活动,提升品牌知名度与市场占有率;主导对外商务谈判,拓展合作资源与业务领域。 - 市场经营部:编制、跟踪、督查全省分子公司年度经营计划,确保经营目标达成;协调解决生产经营问题,构建高效运营管理机制;统筹部门综合管理,提升团队整体素质与执行力。 - 组织人事部:协助构建组织人事部制度体系,规范人力资源管理流程;妥善处理原云南数字电视有限公司员工问题,维护员工队伍稳定。 - 主要业绩: 1.完善全省市场营销体系,修订管理制度,开展营销培训,担任全省劳动技能大赛营销主裁判,推动公司团公众号运营实现用户从6千户增长至近2万户,大幅提升用户粘性与品牌影响力。 2.2018年世界杯期间,创新与省体彩中心合作,拓展新渠道6000余个,新增用户1万余户,开创行业关联合作营销新模式,为行业营销创新提供范例。 3.2018年,促成与省交警总队合作,实现交通安全宣传与企业效益双赢,彰显企业社会责任与经济效益的协同发展。 4. 2019年,主导与华数传媒、霍尔果斯润玉公司商务谈判,完成协议起草,助力集团引入第三方投资与内容资源(已签署协议并落地项目),推动公司业务多元化发展。 5.主持重点支公司项目,在行业困境中实现逆势增长,21家重点支公司一期增长率达14.3%(公司同期综合增长率为9.2%),利润率达12.8%(公司同期利润率为3.4%),为公司稳定发展提供有力支撑。 6.构建科学的生产经营计划编制模型,涵盖多维度经营指标,为公司精准设定经营目标与科学评估经营效率效益提供关键依据。 7.成功带队完成丽江市有线电视网络股份有限公司整合工作,包括尽职调查、审计、清产核资与评估,通过多次协商谈判达成共识并上报决策,为公司区域整合与扩张积累经验。

2005年10月 — 2011年10月

高级管理,高级管理职位,董事会秘书

人力资源部经理(2007.6-2011.10) 培训中心主任(2008.8-2011.10) 人力资源部副经理(2006.6-2007.6) 团总支部书记(2006.3-2011.10) 行政部人事主管(2005.10-2006.6) - 主要职责:负责董事会薪酬与绩效管理委员会日常事务协调与议案起草;全面主持公司人力资源部工作,持续优化人力资源管理体系;制定并实施年度人力资源规划、招聘计划、培训计划,打造高素质人才队伍;制定年度绩效管理实施意见,确保公司执行力。 - 主要业绩: 1.2011年10月,云南广电网络集团成立后,云南数字电视有限公司员工占集团总人数的3.2%。在2012年云南广电网络集团有限公司中层干部全部卧倒、双向选择中,原隶属于云南数字电视有限公司的中层干部占全部中层干部的23%。截至2024年12月,云南数字电视有限公司中89%已经成长为中国广电云南网络有限公司二级部门经理以上岗位的干部。 2.内部组建培训中心,在不增员情况下保障公司培训质量,同时提供多项高质量研究报告,解决公司关键业务难题,提升公司运营管理水平。 3.开展人力资源管理改革试点,构建企业资格认证管理体系,重新定义人力资源模块逻辑与职能,为公司人才管理创新提供实践经验。 4.主持构建公司人力资源管理体系建设及优化。 5.积极推进公司企业文化建设,是公司简报的责任编辑。 6.妥善处理内部员工晋升、降职、轮岗等事宜,营造积极向上的工作氛围。