李诚浩

汽车制造与装配技术

2011年09月 — 2014年07月

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该项目是沈阳市移动公司工程项目管理中心发起的2019年集客基础小微公司接入网络建设任务。在此项目中，我协调项目组员对接沈阳移动各区县分公司业务管理员，汇总业务量至市公司项目管理员。协同移动管理员根据业务总量及项目中标施工单位分区及人员配置情况，进行项目工期规划与物料划拨，项目期间分配我司项目组内监理员根据具体点位施工条件分别采用抽查、巡检等监理手段进行跟踪。项目进行过程中编制项目监理日志，并汇总周/月报以供移动管理员了解当前项目进度。对项目施工期间的突发问题与事故进行快速准确处理，避免带来严重损失。项目施工期间，通过安全会议、项目进度会议、监理员现场提示宣讲等手段，严格控制安全风险，确保施工人员在下井作业及登高作业等高风险场景的施工安全、质量安全等，保障项目安全有序按期完成。对完工点位进行统计，制定验收计划，与移动验收人员进行工程验收工作。项目完成后整理相关文档资料，形成项目档案进行归档管理。

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该项目是沈阳市移动公司工程部发起的年基础网络升级建设任务，项目整体涵盖全沈阳范围内的所有4G站点，需对设计站点进行扩容及设备升级安装任务。在此项目中，我带领项目组监理员对所属区域内的施工现场进行监理工作。通过项目启动会、工程进度会、专项安全会等沟通渠道，配合现场监理活动，对项目开完工时间、工程工期进度、施工安全及质量管理进行跟踪管理。每日编制监理日志，并汇总周/月报提交至移动项目管理员。对完工点位进行统计，制定验收计划，与移动验收人员进行工程验收工作。项目完成后整理相关文档资料，形成项目档案进行归档管理。

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该项目为沈阳市电信公司建设部发起的高校园区覆盖及高品质园区覆盖项目，项目整体涵盖全沈48所高校，32处高品质园区，设计站点共计135处。在此项目中，我与同项目组员充分参与电信相关工程会议，协调施工单位制定时间进度表，根据时间进度表的规划，采用日常巡检、抽查等监理方案对施工工艺质量进行管理，定期召开生产安全会议，保证安全条例执行。每日编制监理日志，整理施工期间的突发情况，及时合理的向电信管理员提出改进意见与建议，确保工程如期安全完工。完工后与电信管理员约定验收时间进行工程验收工作。项目完成后整理相关文档资料，提交项目领导形成项目档案进行归档管理。

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该项目是葫芦岛移动公司工程建设部发起的基础通信网络升级工程，由原有的老式组网设备升级为新设备，整体工程任务站点共计506处。在此项目中，我负责协助中兴派驻孙总工程师调试核心服务器及新型设备的入网测试，协调本司前台人员与施工单位人员的工作配合。根据中兴公司下发的暂行调试配置指导手册，对不同型号的新型设备进行数据配置与网络接入测试，根据测试数据编制测试报告提交至总工程师，配合中兴总工程师改进数据配置参数。相关测试工作完成后，配合中兴总工程师编制正式版设备配置指导手册。设备入网运行稳定考察期通过后，协调移动方组织新设备站点验收工作。项目完成后整理相关文档资料，形成项目档案进行归档管理。

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该项目是葫芦岛移动工程建设部发起的基础通信网络升级工程，由原有的老式组网设备升级换代为新设备，整体工程任务站点共计412处。在此项目中，我负责沟通移动维护部门确定施工日程计划，协调本组督导配合施工单位人员进场工作，保证协同配合，同时确保施工工艺质量合格。编制每日小组工作日志，并汇总周/月报。完工后协调移动维护人员约定验收时间进行工程验收工作。项目完成后整理相关文档资料，提交项目领导形成项目档案进行归档管理。

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该项目是葫芦岛移动工程建设部发起的基础通信网络扩展工程，在原有覆盖区域外，新建站点387处。在此项目中，我作为前台督导，配合驻省移动后台同事进行基站开通工作，协调施工人员进场流程，确认现场开箱设备无损坏，按照移动施工规范要求，监督施工工艺达标，配置现场设备数据，完成设备入网。对现场开箱故障设备进行记录备案，定期协调中兴返修。定期统计完工站点，并根据领导规划进行验收申报。编制工作日志，并汇总周数据送交相关领导。