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财务咨询及财务信息化领域老黄牛

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产品咨询 数据分析 财务咨询
商业支持

职业经历

10余年财务管理及信息化建设经验。曾任职世界500强财务管理,后投入财务信息化建设领域。期间担任多个百万级项目经理。擅长团队协调沟通,多次带领5-10人项目团队实现项目落地。熟悉集团公司差旅费控、预算管理、风险控制、流程管理、财务制度搭建等财务领域需求与信息化功能落地。先后参与50余家企业信息化规划,协助企业进行数字化转型。拥有财务信息化领域全套方案设计、技术对接沟通及团队管理、项目落地能力。

工作经历

产品经理 · 厦门星河浩瀚科技有限公司

2023年11月 — 3000年01月

产品,产品经理,高级产品管理岗

1、研发管理:负责定制化数据平台、内部审计产品业务流程设计、功能设计、产品优化等工作,确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案,绘制产品原型图,编写相关需求文档,进行需求评审、需求验收等相关工作; 2、需求分析:与研发、测试及其他相关方紧密配合,整理和分析项目的需求,协调管理需求的优先级排序,日常进度跟踪以确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求; 3、产品讲解:负责研发、测试及其他相关方需求方面的讲解答疑; 4、产品迭代:负责产品功能的优化、升级、迭代、生产问题的快速解决; 5、产品培训:组织产品相关知识分享、培训; 6、市场分析:负责市场调研、竞品分析等工作。

项目经理 · 厦门金蝶软件有限公司

2021年05月 — 2023年11月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

1、研发管理:负责定制化数据平台、内部审计产品业务流程设计、功能设计、产品优化等工作,确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案,绘制产品原型图,编写相关需求文档,进行需求评审、需求验收等相关工作; 2、需求分析:与研发、测试及其他相关方紧密配合,整理和分析项目的需求,协调管理需求的优先级排序,日常进度跟踪以确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求; 3、产品讲解:负责研发、测试及其他相关方需求方面的讲解答疑; 4、产品迭代:负责产品功能的优化、升级、迭代、生产问题的快速解决; 5、产品培训:组织产品相关知识分享、培训; 6、市场分析:负责市场调研、竞品分析等工作。

财务经理/主管 · 平安集团一平安普惠融资担保有限公司厦门分公司

2017年01月 — 2021年05月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务经理/主管

1"预算管理":负责分公司全面预算编制,涉业务类、日常类预算等。同时针对预算执行情况进行监督和执行分析,即时预算纠偏。 2."合规内审":根据国家财税法律法规及集团规章制度,进行分公司及下属公司财务合规内审。协同集团内跨分公司合规内审。 3."建全财务制度":基于总公司制度基础上,制定编写分公司制度,并负责分公司各项财务制度的落实与执行。 4."业财分析":熟悉了解公司业务,根据业财数据,提供产品投产分析,并提出可行性建议,为条线规划费用投放方向。 5."财务培训":增强分公司管理层财务能力水平。内容涉及国家财税法律法规宣导、内部制度合规宣导、财务基础知识等。 6."资金管理":负责分公司资金的调配及使用。银行事务处理、关系维护。涵盖账户开立、变更等。 7."税务核对":负责公司税金缴纳审核,涵盖企业所得税、个税、增值税、城建税及附加等。

会计 · 银联商务股份有限公司厦门分公司

2012年08月 — 2016年12月

财务/审计/税务,会计,总账会计

综合管理部 内容 1."全盘账务核算":负责公司账务处理,包括应收账款、应付账款、现金核对、库存盘点等模块。 2."数据分析":为公司的绩效考核提供财务数据及其报表。支持业务开展。 3."外联对接":负责与银行、税务方面沟通与对接,完成公司事务。 4."资金清算":核对资金清算报表,并准时完成业务资金清结算。 5."应收款催收":对公司应收款项进行催收工作,保证应收款按时追回,对未及时收回款项跟踪催收。 6.领导交代的各项临时性工作

教育经历

集美大学诚毅学院

管理会计

2008年09月 — 2012年07月

项目经历

建发集团智能报销项目

2023年02月 — 2024年03月

1、项目概述:由于财务需求扩展,原集团 EAS +星瀚的方式,整体升级至全星瀚重构升级。项目核心模块设计商旅服务、费控智能报销、发票台账、总账合并报表、资金平台等。 2、人员分工:项目经理1名,开发经理1名,7-10名交付顾问,3-5名开发顾问,1名运维顾问。 3、我的分工:项目售前支持、项目人员分工、进度管理、业务需求调研,异构系统对接、人员培养。

轨道财务升级

2021年09月 — 2023年02月

1、项目概述:由于业务增长需要,需要进行财务升级项目。核心涵盖资金系统升级、预算系统升级、总账系统优化,税务系统对接、费控系统对接、合同系统对接等。 2、人员分工:项目组前后有项目经理1人,3-5名实施交付人员,1-2名开发人员,1位系统运维人员。 3、我的分工:负责项目管理,关键干系人管理,关键用户对接,系统方案出局,蓝图编写和功能配置指导。

财务管理蓝皮书

2018年02月 — 2018年07月

项目描述:涉及分公司全财务模块。实现了所有财务制度的统一汇编,方便了财务制度的推行及业务部门的查阅。 项目职责: 1.负责进行各项制度的搜集及汇编。 2.推动各业务部门学习并使用。 3.进行后续的财务培训,确保财务制度规章的落地。

TA 的技能服务

该人才共 1 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「ander」查看。