费鹏

电子信息工程

2008年09月 — 2012年07月

2025年04月 — 2025年11月

在担任市场负责人期间,我负责推动和完善公务员绩效管理平台的建设与实施。该项目基于《公务员 绩效管理办法》构建,旨在通过创新的数字化解决方案实现对公务员绩效的全流程覆盖管理。 1. 我主导了系统的方案设计,运用分层架构集成高效的指标管理、任务分解与进度跟踪系统,确保 了“单位—科室—个人”三级指标体系的高效运作,增强了绩效管理的精细化和操作性。 2. 通过精心设计,平台成功涵盖了中心任务指标、政治素质、工作实绩、督查落实、工作作风等关键 绩效指标,并针对不同业务需求定制了差异化指标,从而全面并客观地反映公务员的工作表现。 3. 借力先进的数据可视化技术,我确保平台能够直观展现实时得分与排名,极大提高了绩效考核的透 明度与公信力,同时保障了考核流程的可追溯性和考核结果的可验证性。 通过这一系列措施,项目不仅显著提升了考核管理的效率,也为公务员绩效提升提供了可靠的数据支 持和管理工具,获得了组织内外广泛的认可与好评。

2024年10月 — 2025年11月

市场负责人 作为山东五征教育科技发展集团智慧校园采购项目中的市场负责人,我成功地引导并协调了与总包方 的合作,确保项目从招标到最终确定供应商的顺利过渡。我的贡献包括但不限于: 1. 主导了与项目中标方的谈判,确立了具体的分包职责与执行标准,促成了双方在关键条款上的共 识。 2. 负责项目关键组成部分的细化管理,涵盖信息安全防护系统至智慧校园数据分析平台等多个维度的 技术实施,保障了整体项目的高效推进。 3. 通过精确的沟通与协调,确保了青岛航信在部分软件开发工作中的质量与进度,强化了项目整体的 技术支撑。 4. 通过高效的项目管理与优质的客户服务,成功实现了合同目标,为公司带来了显著的经济效益。 通过不懈的努力与卓越的领导力,我不仅确保了项目的顺利实施,也为公司在智慧校园领域树立了专 业可靠的形象。

2023年03月 — 2025年11月

该项目由航信总部中标,青岛航信协助,在青岛城运控股集团生活一张网门户系统项目中,我担任市 场负责人,成功推动了涵盖公共出行、智能中心等关键模块的综合性项目实施。通过高效整合包括公 交、长途客运、校车服务、网约车等在内的多元出行资源,我助力公司提供了一体化的出行解决方 案,显著提升了服务效率和用户体验。此外,我还负责策划并实施了统一服务入口的构建,包括但不 限于用户注册、登录流程优化、实名认证等,并确保了个人中心功能的完善,如财务管理、信用评价 系统和客户服务渠道的优化。 我负责与航信总部商务团队和项目经理及劳务外包公司的紧密协作,我不仅优化了项目管理流程,还 通过我的领导确保了项目的顺利推进和目标的圆满完成。

2022年01月 — 2025年11月

1. 在青岛市经济运行监测分析服务平台项目中,作为市场负责人,我领导并成功实施了涵盖11个关键 子系统的综合建设项目,包括但不限于多形态企业数据采集与分析、重点企业实时监测、一体化名录 填报、新型纳入统计储备、企业直连通道、一次性数据提交、数据服务引擎、统计数据工厂、经济运 行可视化驾驶舱、移动端(服务端)以及GIS服务分析等。 2. 负责对现有智慧统计系统的6个关键子系统进行系统升级,涉及名录库、元数据库、制度库、对象 库、文件库及系统管理等方面,显著提升了系统的整体效能和数据处理能力。 3. 主导项目全周期管理,包括商务谈判、投标策划、合同签订、付款流程监控以及团队领导,确保项 目按期完成并顺利通过两期验收,同时第三期建设正在稳步推进。

2024年02月 — 2024年10月

1. 主导了青岛市公安局治安支队警保联动平台项目,旨在深化保安监管改革,并促进保安行业与警务 工作的紧密协作,有效推进了保安行业的高质量发展。在此期间,成功引导保安协会加强行业自律, 并规范行业秩序,从而提升整体运作效率。 2. 创新性地构建了“一百米防控单元”与“五百米巡防圈”,以及基于“一公里”半径的应急机动队 伍整合方案,成功实现了社区联治、巡防联勤与应急联动,显著增强了警保联勤联动工作的效能。 3. 负责实施“情指行”一体化运行机制,并成功搭建了集成化、可视化、便捷化的指挥调度工作平 台,大幅提升了智能应用水平,优化了应急响应与资源配置效率。

2023年06月 — 2024年09月

在担任青岛市统计局两员管理平台技术服务项目市场负责人期间,我高效地优化并实施了涵盖普查组 织管理、信息管理、培训管理、工作管理和互联平台管理等核心功能的技术服务。通过综合利用企业 微信的高效工具,构建了覆盖市至镇街五级的组织管理体系,实现了高效的沟通与协同工作。借助企 业微信群聊功能,成功实现了工作布置及问题解答,促进了团队间的即时沟通。此外,通过企业微信 上传和分享培训材料,极大地促进了普查员的快速学习和信息吸收。在工作管理方面,通过多种通讯 工具优化了工作调度和信息分发,确保了任务的顺利推进。同时,基于企业微信搭建的互联平台促进 了与全市生产活动单位的无缝对接,增强了信息传递的效率和实时性。整个项目从商务谈判到团队领 导,我都严格监控,保证项目的高质量完成并顺利通过验收,凸显了我的项目管理能力和对成果的执 着追求。

2021年03月 — 2022年11月

在智慧访客管理系统项目中,我作为产品和市场负责人,引领了系统的重要升级,使其能够通过健康 码(整合身份证、人脸识别等多种验证手段)即时核实用户健康状态(包括疫苗接种记录、核酸测试结果及更新频率等),并自动将相关数据同步至公安及大数据管理部门。此项创新大幅提升了通行效 率,同时显著增强了用户体验,为疫情的有效防控提供了有力支持。 我的工作成果显著,成功将该系统推广至政府、企业、教育、医疗及商超等多个领域,并负责签约及 顺利部署超过1000套系统,有效满足了各行各业在疫情常态化管理中的实际需求。

2020年03月 — 2021年01月

1. 在响应企业市场需求,推进技术创新,并助力公司转型过程中,我领衔研发团队成功开发了智能印 章机管理系统。此系统不仅提供了高效的印章管理与智能盖章功能,而且实现了对印章使用全流程的 精细化闭环管理。我的工作涵盖了产品从概念到实际应用的全过程管理,并成功对接硬件制造商以及

2018年01月 — 2019年03月

在云税慧商平台项目中,担任项目经理,我成功领导了该平台的开发与实施,该平台旨在集中管理客 户的税务数据,为后续的大数据平台建设奠定了坚实基础。项目涵盖三大运营体系:用户体系、模块 注册体系及收费体系,并细分为进项管理系统、银汇捷、云开票等关键模块。通过这一平台,显著提 升了数据应用的灵活性、用户体验及业务流程的连贯性,促进了企业间的互操作性。此外,平台的 API接口设计开放,支持多样化的部署模式,极大地增强了其拓展能力。 1. 主导了产品功能的全面开发,确保技术实现与业务需求的高度匹配。 2. 实施了严格的项目进度监控机制,保障项目按时交付。 3. 精准对接客户需求,通过高效沟通确保项目目标的精确达成。 在我的领导下,云税慧商平台在2018年航天信息有限公司组织的班组劳动竞赛中表现卓越,荣获“十 佳班组”称号,这不仅反映了项目团队的专业能力与协作精神,也证明了我在项目管理与执行方面的 领导力与成效。

2014年01月 — 2015年12月

在担任财税一体化管理平台项目经理期间,我主导了青岛航信的核心产品开发,成功打造了一个高度 定制化且响应企业多样化业务需求的开票系统。该系统通过高效的多方数据交换能力,特别针对发票 处理量大的企业,将复杂繁琐的人工开票流程革新为自动化、高可靠性的解决方案。此举不仅显著提 升了数据处理的清晰度和效率,而且确保了管理软件销售数据与增值税开票系统间的一致性,极大地 简化了企业的发票管理流程,同时强化了业务环节的管理效能。