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2019年10月 — 3000年01月

运营/编辑/客服,电商运营,跨境电商运营

公司从0-1，多项目同步操盘 时间线项目变化： -shopee跨境店1300单/日停很早 -马来本土海外仓 300万/月RMB -泰国本土海外仓 50万RMB/月 -马来、泰国、越南、菲律宾虚拟仓自营自发货（这个时间点开发了ERP“shopeeone”卖了四百多万） -全站点本土采本土（这个时间点开发了“云赞”卖了两百多万） -搭建本土仓库盘、服务链条盘，收学员孵化（为本土采本土搭建的资源，刷单、账号、公司、回款等） -台湾本土海外仓 100万/月

2018年08月 — 2019年09月

运营/编辑/客服,业务运营,运营助理/专员

变化：运营专员-总监助理（一直兼职到离开公司）-台湾组组长-跨境转型东南亚本土海外仓 shopee 第一个负责人（下面主要以最后一个工作展开） 一、辅助 shopee 总监进行团队流程梳理、指标监控、问题诊断并找出解决方案以及跟进，shopee 跨境业务18年 在中国公司里面排名第三，19年3月份团队达到最高营业额1300万人民币，由于净利润很差，开始砍团队规模提升净利润，转型本土化 二、从0到1完成业务从跨境到本土的转型,分析市场容量及竞争指数,锁定类目,挖掘选品,线上线下供应链开发及搭建,测试产品,产品包装设计等,制定备货计划及审核备货数量,参与跟进从开发到销售全过程 三、承接东南亚海外仓团队,制定、拆解、完成团队业绩目标,有完整的 SOP 运营方案辅助目标完成 四、了解市场情报和竞争对手数据,对产品销售策略进行调整,统计分析报表,及时出可行方案进行改进,对所有店铺的定位、销量、跳出率、加购转化率等做出数据分析并且改进,提高流量入口排名加大流量,不断提升优化点击率和转化率 五、完整的海外仓库存管理经验,提升 SKU 动销率,控制库存周转率,最大化提高项目资金周转率。 团队最终 shopee、lazada 达到30+人,shopee 占据营业额70%以上,汽配、母婴、3C类目等多个类目,多店铺多链接占据了多个细分类目首页