lisa

纺织工程

2013年06月 — 2017年06月

2023年07月 — 2023年08月

 各季度OTB计划及目标制定与跟进 1. 复盘历史数据包括品类增长、新老库存消化、SKC深度与宽度、各阶段售罄率、毛利率。 2. 做全一季度的品类SKC及深度规划、折扣、新老品、售罄率、店铺等级规划、店铺净增长数、及GMV预估等。  商品管理 1. 商品周转的调、配、补、退。 2. 根据库销情况及商品的生命周期做爆品的翻单增补或归并，滞销款的促销。  KPI指标跟进 1. 商品指标：商品售罄率、各季度资金回笼率、平均折扣、毛利率、品类结构、新老品占比、周转等。 2. 运营指标：目标达成率、同比、环比、店效、坪效、工时、连带率、客单、件单、价格带、正特价占比。  数据 1. 联营商每月的对账单出具及我司与品牌方的对账单核对。 2. 日报、周报、月报出具。