宋狮

2022年05月 — 2025年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

★核心工作及主要业绩: 1、不断优化组织业务流程,提高组织业务效率,清晰各部门各岗位职责,不断推动前 中后端间各部门各岗位的流畅衔接与合作; 2、推行了技术型宽带薪酬体系、年薪制(企业利润分享型)等薪酬体系。根据企业管 理水平,推行各部门各岗位OKR绩效管理及考核方式。关注并应用考核结果,树立榜 样,由点到面,提高人均产能; 3、制定年度/月度招聘计划及目标,带领全国各分区下属,保证每月每季度,销售及职 能岗位招聘工作的顺利开展,保业务稳定推进; 4、通过定期/不定期人员盘点工作,梳理各岗位定位,梳理核心业务流程,现存问题, 意见收集等等方式进行组织盘点,不断优化组织结构,解决组织中的问题,提高组织效 率; 直属上级:总经理 直属下级:6人

2021年03月 — 2022年03月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

第三方服务企业，集团下属五家分公司，分别致力于销售、生产、叶片运维、主机运维及国际贸易 ★核心工作及主要业绩: 1、根据公司发展情况,梳理业务流程,完善及合理化公司的组织架构及人员配置; 2、参与公司总体战略计划的制订,并制定公司年度、季度人力资源管理方案与措施, 包括人员规划、绩效管理、员工培训、薪酬优化、员工职业生涯管理等方案的计划与实 施。 3、优化公司原有绩效管理及绩效考核方式,并在执行中不断优化,确定每个岗位的绩效 考核目标及考核指标,并根据执行情况不断优化,每月绩效考核结果的跟进,部分员工 的绩效面谈工作。 4、协助董事长完成各分公司季度、月度目标的制定及跟进,整理相关文件,负责中高层 会议的召开、主持,会议纪要及后续工作跟进,协助董事长对于公司的全面管理工作, 协调各分公司各部门之间的关系。 直属上级:董事长/常务副总 直属下级:2人

2019年04月 — 2021年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

★核心工作及主要业绩: 1、根据公司发展情况及业务需要,完善及合理化公司的组织架构及人员配置; 2、参与公司战略计划的制订,并规划年度、季度及月度的人员编制及人力成本预算; 3、完善及优化人事入离调转相关流程,劳动关系的合理处理,做到了公司人员流动的 合理化,为公司节省人力成本,0-1把公司的规章制度及绩效制度进行规范与运行,让 公司走向合理与正规。 4、制订及落实各部门各岗位的年度及月度绩效考核目标及方案,绩效方案的实施落 实,并在实行中进行方案的优化,每月绩效考核的跟进,员工的绩效面谈工作。 5、建立及完善公司的招聘流程和招聘体系,根据公司发展需要,同总经理及各部门经 理制订人员规划、确定人员编制,规划人员需求,在职期间公司骨干由10人扩充至30 人,业务规模扩大,公司业绩由2千万做到2个亿。 直属上级:总经理 直属下级:2人