亿点点

2023年08月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

团队规模：260人+ | 汇报对象：总经理 核心职责与成果： 1、人才招聘与梯队建设：根深入研究军工企业战略目标，结合武器装备研发、生产等业务需求，明确人才画像，优化招聘流程与渠道，并与2024年12月底完成全年招聘任务的108%，将关键岗位人才储备率提升10%，有效保障生产项目的顺利推进。 2、培训管理培训体系搭建：构建全面且针对性强的生产人员培训体系，涵盖军事保密教育、安全生产规范、 先进生产工艺与设备操作等课程，人均培训时长增加12小时/年，员工技能考核通过率达93%，为生产质量与效率提升奠定坚实基础。 3、绩效与薪酬优化：结合公司的战略发展及年度目标的达成，完善公司的《绩效考核管理办法》制定员工的月度考核，针对研发团队设计OKR（目标与关键成果）考核制定，制定生产车间管理岗的考核，将效率、安全、损耗纳入KPI，实行职能部门跨部门横向评分考核机制，以实现绩效和薪酬挂钩。同时针对部分岗位薪酬进行调研分析，并进行合理化建议与调整，以激励员工，降低流失率。 4、合规与风控管理：完善《劳动合同》、《竞业协议》、《保密协议》、《试用期考核规定》、入转调离等手续与流程，《员工专项技能培训协议》等12项制度，完善涉密岗位背景调查流程，降低用工风险50%，处理3起车间受伤事故，协调法务、保险部门完成索赔，规避潜在法律纠纷。

2019年04月 — 2023年06月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作内容：为整个营销团队和各职能部门、分院端400人左右的团队，提供人力资源管理服务，支持公司战略落地及快速发展。 团队规模：400人（含医疗技术团队） | 汇报对象：区域人事总监 核心职责与成果： 1、人才梯队建设：医疗技术团队招聘与培养，制定“医护-销售双通道”晋升体系，年引进专业医护技术人才及销售人才60人，入职率90%；定期进行人才盘点，培养业务核心骨干，建立激励和培养晋升机制，建立师徒培养机制，为公司培养储备5名中层管理岗人才。 2、培训管理：进行培训需求调研分析，制定年度培训计划，组织开展公司新产品、销售技巧、商务谈判、入职培训、医护团队技能提升等50+次，设计“技能认证考核”，覆盖超声科、检验科等6个科室，技术岗位持证上岗率100%。 3、绩效驱动业务增长：落地全员KPI考核，组织月度、半年度及年度的业绩述职考核，针对销售团队增加过程量化考核，年度业绩同比增长20%；主导70+人绩效面谈，来年MBO目标任务制定与分解，制定多元化的激励，增强销售人员达成业绩的积极性。 4、跨部门协同与文化落地：联动集团、分院开展“产品知识竞赛”“急救技能培训”等活动50+场，员工满意度提升至90% ，在职期间保持劳动0纠纷。策划“年度明星员工”评选，覆盖销售、市场、医护团队等多维度，年度离职率降至8%。

2016年06月 — 2019年03月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作内容：全面负责分公司人力行政管理工作，帮助分公司从0-1团队搭建及建立人力、行政管理体系。 团队规模：0-50人（跨境电商） | 汇报对象：分公司总经理 核心职责与成果： 1、0-1团队搭建与成本控制: 主导分公司筹建：3个月内完成工商注册、海关备案、办公选址装修及设备采购，节省筹建成本10%；搭建7个部门组织架构，1年内完成50+人招聘（含8名管理层），招聘完成率90%以上，招聘成本降低15%。 2、制度体系搭建：根据集团的制度体系，主导并推行分公司人事行政管理制度及流程30多项，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、异动、办公规范等，使分公司迅速走上正规，提升工作效率。 3、绩效管理：结合集团绩效考核制定，根据分公司各岗位性质提取关键性KPI考核指标，制定实施分公司《绩效考核管理办法》，月度汇总分析评价结果，持续优化绩效考核机制。 4、薪酬福利：负责分公司的薪酬、福利管理工作，参与薪酬制度的建立和薪酬体系的设计，并对薪酬情况进行监控及动态调整。完成分公司五险一金的开户立户、员工宿舍的申请办理。 5、行政管理与费用管控：根据集团的发展战略与规划，优化分公司行政管理流程，提升行政效率，文件审批时间缩短由5天缩短至3天，办公用品采购成本降低10%；合理规划办公场地与设施设备，提高空间利用率。 6、项目支持：协助组织大型跨境电商招商活动5+场，同时配合总部完成西安市李靖副市长一行人前往重庆总部的参观、考察活动。 离职原因：分公司解散

2010年11月 — 2016年06月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作内容：全权负责人力资源部日常工作。 团队规模：200+人 | 汇报对象：分公司总经理 核心职责与成果： 1、制度建设：根据公司的发展战略，对组织架构进行优化，编制各部门定岗定编、《人力资源工作流程》、编写《岗位说明书》，各类任命通知、制度、规定等的起草、拟定及实施监督。 2、建立校企合作：根据公司发展需要，主导负责人员的招聘（校招、社招）、选拨、聘用、晋升、淘汰及人员的合理配置，并与高等院校西北农林科技大学、陕西青年职业技术学校等多家高校建立校企合作，极大的推动人才储备计划，年均引进人才80+人。 3、培训管理：完善公司的培训体系及内部讲师团队，制订年度培训计划，组织实施新员工入职培训及公司精英人员内训工作20余场，并对培训效果进行跟踪检查。 4、绩效改革：全面负责公司绩效考核制度的实施，每月进行店面绩效考核的检查与监督，建立新员工试用考核管理机制，对于销售人员推行“21天节点制”考核机制，实现团队月度业绩人均增长10%，组织实施了5次店长竞聘选拔考核活动。 5、薪酬福利：负责公司的各类奖惩管理规定的实施及进行每期销售奖励的统计核算、工资的核算报批，根据市场调研信息参与公司阶梯式薪酬体系的调整。完善了员工的生日、节日福利及团队活动， 6、企业文化宣导：组织策划各类主题活动：团建、生日、节日、年会等企业文化活动累计15场，进行企业文化的渗入、宣导。