陶希望

2023年10月 — 2025年10月

高级管理,高级管理职位,副总裁/副总经理/VP

统筹公司运营管理与工程平台建设,主导建设工程管控、运营体系搭建、明源数字化系统、绩效管理体系、企业文化建设落地,推动“甲乙一体”管理模式实践。 关键成果 1. 房地产及建筑数字化系统建设: 主导房地产数字化系统落地;结合甲乙一体模式,推动明源施工单位成本系统落地;规划智慧工地实施方案;推动车库管网BIM提升;落地实测机器人使用;提升项目管理效率。 1. 甲乙一体管理模式建设: 在永洋新城1号院二期项目成功实施“甲乙一体”模式,整合甲乙双方资源优化施工流程,建立安全管理体系及技术管理体系,实现工期缩短15%、成本节约8%。 1. 多项目管理风险管控: 全面管控永洋新城1、3、6号院、永洋物流基地、永洋检测中心等项目,主导各项目进度、质量、安全及成本目标达成,建立标准化管控流程与风险预警机制,有效防范重大履约风险及客诉风险;统筹推进跨部门协同,提升决策效率与执行落地能力,保障公司在建项目整体可控、有序周转。 1. 公司运营体系建设: 搭建招标计划管理体系(全周期计划、招采计划、职能计划)、经营管理体系(绩效管理计划、年度经营计划目标确定及分解、月度经营分析会议、营销、成本、工程月度分析、指标确定等工作)实现流程标准化。 1. 工程管理体系建立:建立工程全周期2468管理体系(过程评审、工程检查、交付评估等体系)并建立相对应的技术管理标准;

2013年04月 — 2023年09月

房地产/建筑,高端房地产职位,地产项目总监

(1) 2021.11-2023.08 邢台公司城市生产副总 1. 公司生产协同管理: 负责邢台城市美的国宾府、国宾府南苑、时代城、未来城、公园天下5个项目全过程管理,统筹营销支持、财务回款、经营性支出、物业品质管控,实现2年内5各项目按约交付,客户满意度80%。 1. 风险管控: 制定“回款-工期”联动机制,推动年度项目回款率从82%提升至95%,经营性支出控制在预算内98%,物业投诉率下降30%。 1. (2) 2021.03-2021.11 西区项目总监兼邯郸城市公司运营工程平台总监 1. 平台中心管理规划: 管理邯郸24个项目整体工程,搭建工程管理体系,培训团队、巡查质量、梳理项目卡点,负责工程体系考核。 1. 关键成果: 编制工程管理体系文件,培训50+人团队;每月开展质量巡查,解决30+项卡点问题,工程体系考核达标率从75%提升至92%。 1. (3) 2018.09-2021.11 项目总监 1. 项目全周期管理: 主导盛世天城、西部片区(西部美的城、美的康德府、美的锦观城)项目内外部协调,推进关键节点,对接政府关系。 1. 关键成果: 协调内外部资源,保障项目正常开工建设。 1. (4) 2016.07-2018.09 工程经理 1. 工程专业: 负责美的时代城、东部美的城、梧桐林语等项目工程管理,解决历史遗留问题,对接政府与公司内部部门。 1. 关键成果: 解决20+项逾期交付、质量返修问题;优化施工技术方案, 1. (5) 2013.04-2016.07 主管工程师 1. 专业技术管理: 负责邯郸美的城26-34#楼及一期精装修管理与交付,编制进度计划,管控装修质量。

2010年08月 — 2013年04月

房地产/建筑,建筑/规划设计,土木/土建/结构工程师

职责 1. 项目管理: 负责总建筑面积27万㎡的石家庄安联青年城项目(一期2/4/6号楼、二期10/11号楼,框剪33层)全周期土建管理工作,包括进度计划编制、施工方案审查及竣备验收统筹。 1. 技术攻坚: 识别并解决10+项深基坑支护等关键技术难点,确保施工质量与安全。 1. 成果 1. 项目交付: 保障项目一期、二期均按期完成竣备验收,土建工程质量合格率达100%。

2007年07月 — 2010年08月

房地产/建筑,工程管理,施工员

1. 技术管理:参与石家庄阿尔卡迪亚项目(总建面 86 万㎡,一期 5/6 号楼,框剪 33 层)技术管理,拟定施工技术方案,统筹进度、质量与成本。 1. · 关键成果:通过钢筋下料优化等技术调整,实现单栋楼成本节约 3%,项目如期交付,获业主方 “优质技术团队” 评价。