李民

2022年07月 — 3000年01月

高级管理,高级管理职位,总裁/总经理/CEO

制定企业战略和经营计划：‌商业管理总裁需要对市场趋势进行深入分析，‌根据市场动态和企业实际情况，‌制定中长期战略和经营计划，‌确保企业发展方向和步骤的正确性和可行性。‌ 管理企业各部门：‌作为公司中最高管理职位，‌商业管理总裁需要对企业各部门进行有效的管理，‌确保各个部门间的协调合作，‌制定部门间的工作任务和目标，‌定期进行全面的部门工作汇报。‌ 提高企业绩效：‌商业管理总裁需要对企业的财务状况进行深入的分析，‌识别利润中心和成本中心，‌在高利润中心增加投资，‌提高公司的营收和利润率。‌他们还需要对公司的资产和债务情况进行管理，‌确保公司在遇到经济危机时能够保持资产稳定并有机会挽救公司业务。‌ 建立企业文化：‌商业管理总裁需要为企业建立一种良好的文化氛围，‌使其成为员工的一种品牌和声望，‌以吸引更多的人才加入公司。‌他们需要制定人才管理体系，‌支持员工培训和发展，‌建立一种竞争力强的人才管理保障体系。‌ 与股东和外部利益相关者沟通：‌要积极与股东、‌员工以及其他利益相关者沟通，‌既要满足他们的要求，‌也要通过透明度和开放性建立信任。‌ 总之，‌具有卓越的领导能力和管理技能，‌在公司发展的每个阶段担负责任，‌使公司发展壮大、‌稳步前行。‌

2016年08月 — 2022年06月

高级管理,高级管理职位,总裁/总经理/CEO

职责描述: 工作概述:制定地产公司经营战略、工作计划并组织实施,全面负责地产公司开发、运营、设计、成本合约、工程、营销团队及全流程管理等工作;兼任集团成本中心总经理,主导集团成本合约体系的搭建及各项目成本合约管理。 管理体系:结合企业实际情况,全面优化内部管理体系,完善各项管理制度及组织架构,提升管理效率。 资金管理:组织制定各项目成本控制制度与目标,根据集团合同管理制度及授权制度,审核各类合同和资金划拨,确保现金流充足。 团队管理:负责地产公司及集团成本中心的团队管理,灌输规范化管理理念,建立职业操守文化,严格执行绩效考核制度,以终以始,做到实施有节点,环环能闭合。 5、投资拓展:主导地产公司投资拓展工作实施,对接碧桂园、万科、万达、万豪、蓝城、腾讯等企业合作模式,并与政府签署合作协议,成功获取3个地块,总面积589亩。 项目统筹:负责项目全面管理工作,主导项目投拓、立项、前期手续、图纸、资料审核、工程管理等管理工作,统筹时间节点把控和任务分配,解决项目中难题,把控风险点。 业绩描述: 开封建业森林半岛项目100万m2,以别墅、洋房、高层住宅、商业街等业态为主。 开封万达广场项目24万m2,以综合体、商业街等业态为主。 开封喜来登项目8万m2,以超高层五星酒店(万豪)、高端公寓、室外商业街、商业街、办公楼等业态。 桃花源康养小镇2200亩,项目以休闲养生为主,负责项目规划、产品定位、经营目标确定; 负责合作项目洽谈、合作及监督:碧桂园合作项目、万科合作项目、蓝城合作项目、腾讯园区项目、优客工场办公项目等合作项目。

2012年03月 — 2016年08月

财务/审计/税务,会计,成本会计

职责描述: 工作概述:成本主管入职,经集团选拔后晋升为成本合约经理,参与郑州、平顶山4个万达广场项目成本管理工作,包括但不限于:统筹项目全成本管控,监控项目成本执行情况,分解目标成本,编制项目合约规划,审核工程预结算,参与方案设计、方案优化、工程实施、动态成本管理、竣工结算等环节进行成本管控。 管理制度:编制业务规划,制定工作目标,总结项目管理经验,参与管理制度与流程完善,参与建立材料数据库,组织专业培训,提升部门及区域整体业务水平。 3、项目统筹:统筹所有负责去也项目全过程成本管控,从项目立项、方案报批、招投标、合同管理、目标成本、动态成本管理、预结算等全过程成本监管。 人才培养:负责团队员工的培训、工作安排、业务支持及工作考核,以节点化、精细化管理提升团队效率;塑造团队积极的内部文化,获优秀团队奖。