职业经历
工作经历
2021年09月 — 3000年01月
高级管理,高级管理职位,总裁/总经理/CEO
● 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展规划、经营方案及年度各项经济指标，并推动实施。 ● 主持公司日常工作，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 ● 全面管理公司在建项目，指导和监督工程进度、质量、安全、成本管理实施工作，保证工程顺利进行。 ● 负责建立健全公司的管理体系及架构，建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 ● 负责建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构等单位间的顺畅沟通渠道。 ● 处理公司重大突发事件和对外关系，树立良好的企业形象。 ● 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报、检查工作。
2018年08月 — 2021年08月
高级管理,高级管理职位,总裁/总经理/CEO
● 对集团下达的各项年度任务指标（销售、回款、进度、成本）负全责。 ● 定期组织公司管理层会议，讨论阶段性日常经营工作中的重大事项。 ● 定期审阅公司财务报表，了解公司财务状况，控制好现金流。 ● 定期审阅公司动态成本分析表，了解项目成本控制情况，实施全过程的成本控制。 ● 科学制定年度、季度、月度销售计划，及相应的激励政策，确保年度销售指标的完成。 三年任职期间，内外部审计均为优良，完成销售额15亿元，项目销售业绩排名湛江市前十。
2006年07月 — 2018年07月
高级管理,高级管理职位,副总裁/副总经理/VP
● 从集团施工板块转岗至房地产开发板块，历任项目开发负责人、项目总监、项目副总、集团地产公司副总等职务，先后参与数个大型房地产项目开发工作，总建筑面积近200万平米。先后负责过项目工程管理、质量管理、规划管理、物业管理、营销管理等重要工作岗位。
2000年05月 — 2006年06月
房地产/建筑,工程管理,建筑施工项目经理
● 在集团施工板块生产一线，历任项目施工员、质检员、项目总工、项目经理等职务。担任项目经理期间，对项目质量、安全、进度、成本负全责。对外协调业主及监理单位关系，对内安排整体施工进度，管控项目成本，创建文明施工标化工地。负责的项目多次荣获省级文明施工标化工地；撰写的质量控制 QC 成果先后荣获省市及国家级荣誉。
1998年07月 — 2000年04月
房地产/建筑,工程管理,施工员
● 负责现场施工管理工作。主要是测量放线，内业资料收集整理，现场安全监督，质量管理等工作。后期协助成本部门对项目结算资料进行审核，设计变更及现场签证的确认复核，项目的整体验收及后期交付等工作。项目最终按照合同工期圆满结束。
教育经历
工程管理
2005年07月 — 2008年01月
项目经历
2018年08月 — 2021年08月
项目总建筑面积24万方，8栋高层建筑，附带一个30班小学，8000方沿街商业。开发过程中，受到疫情影响，工期延误情况严重。后期通过科学组织和安排，比原计划延期了三个月交房，工程质量优良，客户满意度较高。销售工作成绩显著，两年销售金额近14亿元，2019年湛江销售前10的明星楼盘。项目整体开发过程中，质量、进度、销售、回款、成本、安全均处于可控状态，三年外部审计评价全部为优良。
2013年12月 — 2018年07月
项目总建筑面积120万平米，共设有四个住宅组团，一个五星级酒店，一个会议中心，五栋酒店式公寓，一个会议中心，一条商业街。项目属于海南省及文昌市重点文化项目，总投资 110 亿。项目属于一线海景，旅游地产，养老地产，是区域标杆项目。负责营销工作期间，带领营销团队，在新疆、哈尔滨、北京、重庆、保定等内地城市举办项目推介会，当年项目去化程度近9成。
2008年08月 — 2013年11月
项目是中国铁建地产进军河北的第一个项目，总建筑面积50 万平米，属于江南园林风格的大盘，保定地产领军项目。五次开盘均为全市量价第一，三天清盘。现场文明施工管理有序，工程质量优良，项目被评为铁道部火车头奖，河北省文明施工标化工地。
2006年07月 — 2009年10月
单栋高层建筑，4.9m挑高LOFT结构。其中裙楼施工属于“两超一大”范畴，本人带领团队进行了科技攻关。项目获得北京市青年文明号，省级文明施工标化工地，本人编写的 QC 成果获得厦门市一等奖、福建省二等奖，全国二等奖。该项目单栋16000平米，为公司创造利润近4000万元。
TA 的技能服务
该人才共 3 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「刘毅」查看。