职业经历
工作经历
2024年01月 — 2024年09月
咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询
内容: 1、0推广投入下,从0搭建企业类个人IP账号,三个月内:视频号粉丝2.7W,播放 500W+,获赞50W+;抖音粉丝1W+,播放350W+,获赞3.8W;小红书粉丝9.6K,播 放60W+,获赞1.4W+;三个月内累计获得精准咨询线索500+; 2、利用十五年以上的互联网经验,制定短视频个人IP账号的运营规划,在运营、实拍 过程中根据用户的实际反馈,快速做出调整,利用既有资源制定出可行的短视频平台 运营策略; 3、根据不同短视频平台的特性,制定不同的内容制作、发布策略,获取各平台不同的 流量收益。 业绩: 0推广投入下,从4月到七月,从0搭建新加坡移民、企业服务类个人IP账号,全网粉丝 5W+;累计播放900W+;获赞50W+;精准销售线索500+。
2022年11月 — 2023年12月
产品,产品经理,产品经理
1、调研市场,确定产品定位,规划产品发展路线; 2、完成产品设计,包括产品的需求文档、原型等基础工作; 3、制定小团队的产品-开发流程,规范;提升团队的工作效率; 4、产品上线后,持续关注线上的数据和用户反馈,不断的思考,总结,进而优化产 品,带给用户更好的产品体验; 5、在开发中选择 Scrum 敏捷开发模型,在项目中,担任项目经理的角色,协调设 计、开发、测试等相关资源,持续推进项目进程; 6、持续搜集竞品的信息,做出竞品分析报告,定期同团队内部成员分享讨论; 7、制定产品的推广计划和方案,并逐步实施,实施后观察市场用户的反馈和效果,持 续优化、改进产品。
2018年06月 — 2022年10月
产品,产品经理,产品经理
1、整体负责热聊产品设计,持续调研更为高效的工作沟通方法,并抽象出用户需求; 2、综合考虑产品需求和研发情况,负责制定团队的整体产品规划和目标,整体统筹和 资源协调,对产品的各项运营指标负责,对产品的用户体验负责; 3、深度调研用户,设计并提炼用户使用产品的最佳实践方法,逐步将其优化上线,并 持续关注上线后的效果,验证是否达到预期目标; 4、利用空余时间搜集竞品资料,在团队内部定期组织分享,将市场上的新方案同步分 享给团队成员; 5、负责热聊团队的组织、管理和培养。
2015年08月 — 2018年06月
产品,产品经理,产品经理
1、创业初期,负责收集各方(用户、行业市场、BOSS 、运营等)需求,调研、规划 出公司第一版各个产品。同相关干系人反复沟通、调整,最终确认公司各个产品的需 求以及产品发展路线图。 2、负责公司核心产品线策略制定、监督及产品生命周期管理;确认产品路线图;进行 产品调研、策划,制定产品发版方案;调研、分析竞品,取其之长,补己之短。 3、首期产品上线后,开始组建产品团队,在初期预算有限的情况下,组建出极高性价 比的产品团队,圆满完成既定的产品目标。 4、归集、管理、跟进产品需求,对产品的各项运营指标负责。 5、持续优化产品团队;制度方面:梳理、制定产品团队的工作流程、制度、规范等, 并严格监督执行。人员方面:一方面招募经验更丰富的产品人才,另一方面,培养已 有的产品人员,快速帮助老员工提高、进步。提高产品团队整体产出效率。 6、完成监管要求的合规性改造,包括选型并接入存管银行、电子签章,完成相应数据 披露等。 7、重视数据,综合各业务部门数据需求,设计规划数据收集展现工具。分析数据,根 据数据表现发现问题,规划解决方案,推上线观察数据数据表现。时刻关注产品、运 营相关数据,根据数据表现调整相关产品策略,持续优化产品。
2014年10月 — 2015年06月
产品,产品经理,产品经理
内容: 1、负责公司核心产品--BaiO 移动办公的需求定义,规划,推进迭代。 2、组建移动互联网团队,梳理公司业务相关流程。 3、签署、推进华夏幸福基业、山水文园移动办公产品的项目上线,为公司移动办公业 务线奠定基石。 业绩: 1、组织、管理团队完成华夏幸福移动 IM 平台的搭建; 2、组织、管理团队完成山水文园移动 IM 平台的搭建。
2013年04月 — 2014年10月
产品,产品经理,产品经理
内容: 1、搭建万达移动办公平台、IM 平台:万达集团,以开放平台的模式重新定义移动办公 平台,从0规划,一年多时间迭代14个版本,在2013年既建成企业移动互联网办公平 台、企业 IM 通讯平台以及外部系统接入 SAAS 服务开放平台。上线运营后,王健林给 予极高评价,并与2013年末授予项目为年度优秀项目奖。 2、搭建万达电商--万达电影(万达电商中唯一流量大、质优、盈利的平台)平台,从 0开始梳理、搭建影票电商,曾在2014年3~6月一度成为影票行业第一(注册用户6000W+,日活600W+)。 3、搭建万达物管、智惠百货、手机报等其他内外部平台。 4、搭建绫致时装自有电商平台,包括绫致时装旗下的四个品牌(ONLY、VeroModa、Selected 、和 Jack Jones),梳理产品需求,协助打通供应链、物流流程, 优化电商相关流程。 业绩: 1、完成万达集团移动办公平台、IM 平台的系统需求调研;组织、管理团队完成后续的 开发、测试、上线等工作;上线后辅助运营,在产品运营期间持续优化产品,提升用 户使用体验; 2、 组织、管理团队完成“万达电影”影票电商的搭建; 3、 组织、管理团队完成绫致时装电商平台的搭建。
2012年05月 — 2013年04月
产品,产品经理,产品经理
1、参与部门主打产品移动中间件4.0,工作中主要负责研发工作的协调、需求定义、 UI交互设计、需求文档的编写以及产品功能完善等工作。 2、完成统计局第三次经济普查,普查软件的开发相关管理。 3、完成中国人寿移动会议系统的开发管理。 4、完成张家港智慧城市等一系列产品的需求定义、规划、开发、上线等工作。
2008年07月 — 2012年03月
技术,技术项目管理,项目经理/主管
1、校招已 JAVA 开发工程师的身份进入公司,在工作中实际经历商业化的软件开发工 作。 2、至实施部门担任实施项目经理,开始软件项目管理职业生涯。 3、拓展电信下属企业中国通信服务集团客户,从 0 开始,拓展至年销售额 1000 余万 元。 4、管理团队,完成公司制定的各项目标,对部门 KPI 负责。
教育经历
软件工程
2004年01月 — 2008年01月
项目经历
2019年01月 — 2019年06月
内容: 项目背景:爱奇艺热聊是爱奇艺内部员工使用的 IM 即时通讯工具,该项目的发起原因 有二:首先、我们团队需要有明确的数据指标来定位热聊产品目前的服务质量,发现 产品目前还存在哪些的不足。以及我们通过持续优化改进,提升了哪些,并且这些优 化是否能够达到预期的目标; 其次、热聊产品应用了非常多公司其他基础开发团队提供的服务,比如:网盘服务、 音视频 RTC 服务等,在使用这些服务的过程中,由于这些服务的故障,经常会影响热 聊的用户体验,但这些提供服务的团队又不归属于我们团队,所以在沟通协调中存在 很多问题无法量化,相互推托的情况。介于以上两点,规划热聊数据全景项目。 项目描述:项目规划过程分四个阶段,第一:梳理需要统计的业务场景,整理并规划 核心指标;第二:根据各端的具体情况,制定不同的埋点、统计方案;第三:规划数 据的报表、图形化展现方式;第四:根据优先级的不同,合理规划项目进度,分多个阶 段开发上线。 项目中,将数据统计业务划分为四个模块,分别为:消息模块、应用模块、音视频模 块、存储模块。根据产品各端的维度,分为:iOS端、Android端、PC端、服务端。在 各个模块和不同维度中,抽象出基础参数作为共有,根据各模块、业务场景不同,再 新增自定义的参数。项目初期,先规划简洁、直观的报表和基础的柱状图、电线图等 展现方式,后期可根据需要,优化展现方式。 建立虚拟团队的预警、通报机制:项目开发完成,测试通过,上线后,组织其他服务 团队介绍项目情况,协调联合测试工作,如果其他团队提出疑问,一同协商解决。其 他团队认可该统计数据的准确性后,协调建立统一的预警、通报机制:预警方面,如 遇到突发情况,第一时间通知接口的负责人,协调处理,处理完毕后,在虚拟团队内 部发送事故报告,定期汇总,统计事故报告;数据通报方面,每天、每周、每月定期 发送此周期的产品数据情况,让其他服务团队的负责人和具体工作人员都能够一目了 然的看到当前的服务质量。 业绩: 项目成功上线后,得到了团队内部、其他服务团队和团队负责人的高度认可,团队成 员可以通过数据呈现,清晰的展现出自己努力工作的成绩,团队负责人也可以通过量 化的数据,更加清晰、直观的看到产品的成长和不足,更好的界定团队的努力程度。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「张亮」查看。