Antony Wang

2021年12月 — 3000年01月

其他职位,其他职位,其他职位

帮助不同行业的客户通过智能、数据驱动的品牌建设来推动增长和增加收入。 1、通过行业及消费者洞察分析，制定品牌品类营销整体策略，推动品牌营销升级； 2、负责头部品牌营销方案落地，共创全年定制化营销方案，组织协调内部资源，推动合作落地先上，打造标杆案例； 3、负责策划品牌营销传播项目，并负责执行市场活动、事件营销的宣传推广计划，打造品牌大事件； 4、基于新品生命周期产出新品扶持营销全案，拓展新品扶持资源阵地，并高度提炼总结，沉淀新品营销模式； 5、联合多方品牌合作，赋能营销能力提升。 6、负责数据业务体系规划，建立用户分析体系，沉淀分析思路和框架，结合内外数据进行有效分析，手机和跟踪行业趋势，为潜在市场机会提出建议。 7，从多维度这进行品类/单品分析和诊断，为品牌和品类发展提供决策支持，竞争市场分析 主要业绩： 1. 梅西百货-针对中国游客的营销计划 2. 亚洲品牌海外市场营销和电子商务服务(家化,洽洽,康师傅,来伊份等)分布在35全球市场 3. 在线教育机构-快速的新成员和提高企业整体营销 4. 为品牌在亚马逊等市场开辟新的在线销售渠道 5. ANTA-Media在线和离线渠道的投资策略:媒体之间的优化意识和渠道 6. UMTEA & B Duck的联名品牌IP合作 7.多品牌海外跨界合作

2018年12月 — 2021年12月

市场/广告/公关,市场营销,CMO（首席营销官）

负责公司整体品牌市场策划，针对公司需求制定相应的战略规划、品牌定位、营销策略，带领团队执行各类别线上下活动；与品牌及渠道资源合作，扩大品牌影响力及完成获客指标；策划、组织线上下活动，较强活动策划及执行能力；落地并执行公司总部关于活动营销、品牌公关、异业获新等相关工作内容以及负责公司重大活动、会议和相关来访的策划、实施及宣传工作.对外PR工作，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象； 成功完成公司在纳斯达克IPO，品牌传播，整体营销工作。 1、根据公司发展战略规划进行品牌体系建设及品牌推广，从而提升品牌知名度及美誉度； 2、通过建立品牌新媒体传播矩阵，打造品牌整合传播，增强品牌传播影响力； 3、制定品牌年度传播规划，有效合理分配品牌传播预算，确保品牌传播效果最大化； 4、配合外部供应商制定品牌策略定位，拓展品牌合作关系； 5、负责公司线上全渠道推广的制定（菲洛嘉，美迪惠尔，雅培，同仁堂，恒寿堂，江中制药等）各品类和品牌合理进行预算配比，调整各渠道的推广节奏； 6、负责线上及线下渠道媒介工作，维系外部合作关系，开拓新渠道； 7、具有大型社会化用户活动策划及传播经验，熟悉各类营销活动及短视频运营； 8、基于对用户行为分析，发掘用户裂变增长模式，并制定产品运营策略及可行性方案。 成功完成公司的IPO及相关工作

2017年09月 — 2018年12月

市场/广告/公关,市场营销,CMO（首席营销官）

战略参与： 拟定集团制定总体营销战略（国内，国际板块）整合全球资源，减少资源浪费。提高集团母品牌及子品牌/产品线传播效率，降低传播难度及成本。协助制定集团和各品牌发展计划，新市场进入的品牌经营策略，品牌以及市场发展目标，把握公司发展方向，完成公司市场定位，新兴业务的整合，拓展公司市场策略，为集团及核心企业市场计划提出策略性建议，覆盖商业地产、旅游、金融、医疗与新零售等领域。 品牌建设：负责探索和建立集团以及各公司的品牌建，设定公司品牌管理策略，新品牌的市场调研、维护公司品牌及新品牌定位，品牌体验方案设计及促进实现，推动品牌传播，PR公共关系处理（公共危机预防及应对），策划公关活动，结合互联网渠道和电商资源，重点规划了复星集团C端品牌的商业运作，并在广告传播以及市场策略和增加客户体验中，做好目标消费人员的精准定位，确保集团各品牌市场的竞争力。 市场营销：制定集团以及各公司整体市场营销规划，推动整合营销，与外部IP合作，数字营销和电商业务拓展（包括SEM搜索引擎、DSP精准投放、社交媒体营销等）整合营销手段进行精准客户覆盖，多触点影响客户行为，持续贡献意向客户和销售线索，助力业务线达成销售目标，打通从潜在客户到意向客户到成单客户的商机转化体系；落实各产品线价格体系、营销战略、营销策略、地区覆盖策略，并组织策划了一波 “双十一”市场活动，成功利用数字营销实现复星旗下300多个品牌超过1个亿的营收 特色营销：为复星各业务板块提供营销支持，充分利用网络传媒、社会化网络以及自媒体平台，通过精准的数字营销，成功策划豫园灯会民俗营销，丽江、恩平、富阳、东阳等目的地的一站式旅游等推广营销，推动ClubMed、太阳马戏团、结合北海道旅游项目推落实复星医疗板块的整合营销，并落实以色列第一化妆品品牌Ahava的整体营销。 数据营销：深度参与大数据平台搭建，把握向互联网转型，利用大数据实现消费者升级，并且对业务目标进行数字建模和数据挖掘，用模式运用和实践，解决营销，消费者，以及创新和体验。

2016年12月 — 2017年09月

市场/广告/公关,推广/投放,网络推广

社交媒体/自媒体线上品牌推广：构建完整的社交媒体品牌定位/宣传策略等，通过线上进行品牌传播，持续制作有价值的品牌传播内容，实现品牌和产品服务在行业/媒体/客户中的自传播和持续曝光； 运营管理：领导电商运营和数字化战略团队，推进数字营销和电商运营业务的实施和拓展，为公司整体业绩的有效达成提供新的发展思路和运营策略。运用各类推广工具管理评估各店铺的推广投放效果，提升投入产出，达成销售业绩目标。 客户服务：主动维护客户长期稳定的伙伴关系，致力于为欧莱雅，阿迪达斯，亿滋，飞利浦、拜耳、联合利华、卡夫、雀巢、宝洁、杜蕾斯、强生、可口可乐、雅芳等全球及本地客户提供品牌及数字营销服务，创造新的商业价值。 经典案例： 帮助亿滋中国与天猫合作，利用农村移动端为传播渠道，成功策划“阿里年货节 奥利奥下乡记”，在年货节期间，奥利奥入驻农村淘宝虚拟网店数10,000+；整合移动端+ 线下渠道+ 车体广告，通过二维码引导线上旗舰店，引爆店铺流量与销量，活动期间，旗舰店的访客增长了5 倍，天猫旗舰店奥利奥品牌1 月销售增长150%，同时期亿滋全品类销售增长100%；农村淘宝为旗舰店带来的新消费者比例11%。 2017年推出“边吃饼干边听歌”的奥利奥音乐盒，通过前期在微信和微博上的营销早市，在5月16日“奥利奥超级品牌日”当天上线12小时后，首批2万个奥利奥音乐盒全部售罄，随着在社交媒体自传播，为了满足消费者的“饥饿感“，制造了一个话题的自然延续，让原本只有一天的“超级品牌日”，延伸成了两天。 为飞利浦小家电制定整体电商运作与数字营销策略，并通过电商策划和运营支持服务，组织策划 “怡泉”京东商城的“随心所欲、合拍来兑”活动，通过网络自媒体有效扩散，成功引领苏打水消费的新热度，实现了“怡泉”苏打水电商渠道业绩的新高度。 帮助迪达斯重新完善了整个品牌的线上定位，重塑了品牌调性，引导迪达斯旗下核心运动品类全面出击，倾力打造“夏练国度”，相继在北京、上海、成都引爆，给消费者带来极具创造力的全民运动体验，实成功现销售增加300多倍。 成就荣誉：在职期间通过为客户提供专业化的电商运营和数字化营销服务，成功在业内树立起多个商业典范，荣获了包括金投奖、金瞳奖在内的不少于8个各类奖项。