职业经历
工作经历
2015年11月 — 2023年03月
高级管理,高级管理职位,副总裁/副总经理/VP
1.任职集团副总期间, 累计完成签约金额950亿元; 2.任职北方大区平台营销负责人期间,完成签约额98亿元,位居全集团大区排名第一;任职XX区域营销负营销负责人期间,5个月使签约额翻8倍, 区域的业绩排名从接手时的集团倒数第2跃升至全集团第7; 3.组织优化:梳理营销组织结构,进行营销人力盘点,牵头各级营销高管人才入池,组织精英联赛,创建营 销荣誉表彰模块,开创基层人员的评星、启动营销新栋梁的独立培养通道; 4.标准化建设:牵头完成营销标准化1.0及2.0的建设;进一步地提炼XX营销特色打法,形成《“W”营销打法解析》及《营销自渠标准化操作指引》等模式模板,深入指导业务落地。
2014年04月 — 2015年05月
销售,销售管理,区域总监
1.负责区域营销平台的管理及四个项目的营销业绩工作,下辖销支销控、策划、客研、销售等模块; 2.接手后当年,使区域公司销售额翻7倍,完成年终任务。 1.负责区域营销平台的管理及四个项目的营销业绩工作,下辖销支销控、策划、客研、销售等模块; 2.接手后当年,使区域公司销售额翻7倍,完成年终任务。
2011年09月 — 2013年04月
销售,销售管理,销售VP
1.银川城市公司营销总,负责管控银川XX广场的营销工作; 2.集团营销副总期间,有效管控集团北区相关营销工作,分管四个城市公司项目及北区二十余个项目的指标达成。 (1)银川XX广场的营销推广顺利实施,完美收官。 (2)会展XX中心、西夏XX广场项目前期工作顺利实施,成功首推。 (3)呼和浩特XX广场项目顺利完成年中指标。
教育经历
房地产经营与物业管理
1997年09月 — 2001年07月
项目经历
2016年03月 — 2017年01月
16年XX集团以高周转运转模式快速推行省际-全国扩张战略,急需总结成熟的营销打法并加以升级补充,因此本人担负起建设相应的标准化的使命。历经10个月左右,总结并涵盖从拿地到项目清盘全过程5个阶段、40多个一级节点、140多个二级节点的营销标准化工具手册落地。该标准化工具的落地与推行、培训和实施,极大的推动了战略布局的顺利展开,提高项目营销操盘的成功率、减少失误、提高管理效率,为集团迈向300亿、500亿乃至1000亿的规模奠定一定的基础。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「Alex」查看。