麦宗赓

2023年08月 — 2024年04月

销售,销售管理,销售经理

加入全球意大利食品集团 Inalca Food & Beverage 与中国本地专营进口食材的Cascino，合并而成的茵蓝卡贸易有限公司， 利用过去的管理和市场营销经验协助公司在华南区域特别珠江三角洲开展品牌宣传活动， 整合客户资源， 重新划分渠道产品和定价， 扩大销售。 先通过 TO B 端发力，整合餐饮渠道和经销商渠道资源， 运用一些AI小工具，提升内部管理效率，在前 3 个月已经让业绩翻倍。

2017年02月 — 2023年06月

高级管理,高级管理职位,联合创始人

创始股东之一，负责为  B端客户提供品牌国际化战略的策划组织与实施，企业内部的销售绩效提升，培训体系的搭建与完善诊断和优化，整合营销品牌化战略应用，奖励旅游打造，餐饮企业采购流程优化，酒单制作，品类构建，市场营销活动开展等运营咨询服务。  C端客户的个人社交能力提升，如何在商务场合中令人印象深刻，餐饮与酒类文化培训和认证实施，旅游线路策划与专属待遇.  个税筹划，家庭穿越经济和生命周期的讲座与工具应用咨询。  资料的中英法互译，专业展览会的导购与商务谈判服务。

2014年01月 — 2017年02月

销售,销售管理,区域总监

1. 协助全国总经理/销售总监发展和管理销售团队以完成年度销售目标； 2. 通过开拓新客户以及发掘现有客户能力，达到销售增长目标； 3. 制定合适的销售和市场推广策略； 4. 策划，执行葡萄酒宴会和相关主题活动； 5. 不断提升公司以及品牌知名度； 6. 客户的货款管理； 7. 定期向高级管理层汇报市场状况，特别是竞争对手活动情况。 业绩：每年均超过公司制订的销售目标, 年复合增长率10%, 汇报对象：中国大陆区总经理/全国销售总监 下属人数：15人

2012年03月 — 2013年12月

高级管理,高级管理职位,分公司/代表处负责人

承担以下职责： 1. 跟进和负责广州办公室所负责区域销售； 2. 负责发展所有渠道的销售，着重发展高档酒店以及餐厅； 3. 客户的货款管理； 4. 根据公司的政策和发展大计，有针对性地发展销售； 5. 安排和协调葡萄酒品鉴活动，葡萄酒晚宴，特别是涉及到海外供应商代表到访的时候 6. 管理广州销售团队以达到销售目标。 业绩：相同区域，第一年同比增长60%，2013年全年销售比2011年增长3倍 从入职时只有一个助理发展到带领5个人的团队。 汇报对象：创始人/CEO 下属人数：5人

2009年06月 — 2012年02月

教育培训,职业培训,培训师

负责南中国区域培训，承担以下职责： 1. 通过适当的培训和促销，授权并激励美夏客户销售指定产品； 2. 协助经销商对其独家经销葡萄酒品项进行培训； 3. 对目标市场进行调查分析，协助举办品酒会，全面协助品牌推广，持续改进葡萄酒和其他产品知识，销售技巧和培训材料。此类酒会既包括美夏公司举办的酒会，以及以客户名义举办的酒会。 汇报对象：西南区/东南区总监/全国市场部经理