Sween

2019年09月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,组织发展

工作内容： 1、负责全国运营线所有人员的培训管理工作，建立各区域培训体系； 2、根据公司人才培养梯队和员工培训需求，计划、制定、组织、落实公司年度和月度培训计划； 3、公司所有运营人员培养发展体系的搭建，制定整体的人员晋升发展路径，明确晋升及考核方式； 4、负责店长以上的人才储备和胜任力模型分析，进行运营人才梯队建设与赋能； 5、负责运营岗位人员的培训赋能与课程开发； （1）制定各职级的培训流程、学习的课程内容、及培训考核形式； （2）开发所有岗位需要学习的课程，并制定各岗位的课程学习计划及考核方式； （3）搭建线上学习平台，录制通用能力、工作流程等线上课程； 6、定期进行运营人员情况调研及盘点，帮助运营负责人进行人员储备与人员优化； 7、公司人员相关激励考核制度的制定； （1）店长月度KPI相关考核内容的制定与汇总； （2）店长人才培养相关激励方案的制定，执行与跟进； （3）其他人员相关晋升考核、激励制度的参与制定与汇总； 8、定期出差（华南/华东/华北）培训巡店，并协助完成运营线人员的其他相关工作； 工作业绩： （1）搭建并执行整体公司运营线人员的培养晋升体系； （2）公司店长满编率从60%增加到115%，为公司发展提供人才基础； （3）人员时效从每小时每人170元增加到250元； （4）门店销售额从2亿元增加到5亿元；

2017年02月 — 2019年06月

其他职位,其他职位,其他职位

工作内容： 1、负责vivo全系列产品培训： （1）制定及计划季度新品上市培训方案，并进行整体项目方案的实施落地、及跟踪检核； （2）跟进区域终端培训情况，保证整体的培训进度； 2、 管理上海终端培训团队： （1）授课培训：制定及执行全年团队产品培训计划； （包含新员工入职培训，各职级员工产品培训，及KA客户，运营商人员培训）； （2）制定讲师团队整体能力提升方案，并进行相关培训能力赋能； 3、 协助全国培训经理分享全国培训及项目内容； （1）协助全国培训经理安排全国会议及全国项目分享； （2）协助全国培训经理统计全国培训数据及分析提升点 ； （3）全国培训经理安排的其他工作； 4、导购团队能力提升： （1）根据团队不同阶段的销售能力，产出不同种类的学习课件进行赋能； （2）并采用线上直播类，图文类等不同方式，进行课件内容培训； 5、团队激励方案制定与推广 （1）销售指标类奖励方案的制定，并进行销售数据统计评比； （2）进行相关奖励的下发，以及奖励推文的制做与推广； 6、协助部门完成其他相关的工作