向女士

1、战略与执行双轮驱动: 15年+大型集团多版块HR管理经验,横跨连锁零售、文化教育、医疗健康、信

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职业经历

1、战略与执行双轮驱动: 15年+大型集团多版块HR管理经验,横跨连锁零售、文化教育、医疗健康、信息科技全产业链,深度参与企业从单体项目到集团化管理的全生命周期变革。 2、人才发展专家: 主导设计10万+员工的人才发展体系,年均迭代2版绩效考核指标,激活2300+业务讲师,赋能2000+一线HR管理者。通过“者系列”、“训战结合”项目实现业绩提升20%,内部干部培养合格率≥95%。 3、OD技术实践推动者: 在不同业务场景下,运用OD技术提升子公司组织效能15%-22%。 4、跨界资源整合: 学习力强,擅长学习国内外OD、TD专业技术在工作中实践迭代,融合国学智慧与西方管理工具,独创“压力管理三维模型”,赋能团队在高强度环境下保持120%+目标达成率。

工作经历

人力资源总监 · ****

2008年08月 — 2024年12月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

1、战略级人才体系搭建: 1统筹各子集团(商业管理、投资、影视、宝贝王、普惠金融、体育、文旅院、成都医院、信息科技中心等)人才培养预算超1亿,设计覆盖10万+员工的人才培养体系,通过“直播+案例库+沙盘”组合拳,缩短关键岗位胜任周期30%。 2创新“跋涉者”项目:疫情期3个月内完成3565名中层干部线上培养,后续延伸“者”系列人才培养系体系,3年持续迭代,直接支撑集团业务复苏期营收达成率108%。 2、高管梯队建设: 1主导100名+高级干部个性化绩效方案,实施基于战略地图的胜任力建模,淘汰率15%,同时晋升合格率提升至92%。 2 CPO、医院院长等高端岗位招聘:引入AI招聘、快速背调系统,将高端岗位招聘周期压缩至21天 (行业平均45天)。 3、组织效能革命: 通过组织诊断,深度推动内部15+子公司开展变革,效能提升22%;通过年度满意度调研,提升集团内2000+HR满意度至95%。

HRBP · ****

2014年05月 — 2020年01月

人力/行政/法务,人力资源,HRBP

1、筹建期标准化:牵头业务&HR团队建立店长SOP,人员配置周期从行业平均60天压缩至33天, 培养周期缩短至15天。 2、业务爆发期人才供给: 全国49场/年内部造血人才培养项目,支撑50+/年新项目开业,外聘内培结合,项目一把手培养体系输出500+人才,实现200城300店零延迟开业。

HRBP · ****

2008年08月 — 2014年04月

人力/行政/法务,人力资源,HRBP

1. 政府关系与资产管控：成功完成通州项目2000万元采购的合规审计，确保零违规记录，有效规避潜在风险并提升资产管理效率。 2. 北京区域筹建支持：主导500余名高级人才的招聘工作，并制定科学的绩效考核体系，为团队建设和业务发展奠定坚实基础。

市场营销策划 · ****

2007年04月 — 2008年07月

市场/广告/公关,市场营销,市场营销策划

与农科院深度合作，优化产品设计与功能，精准对接市场需求，成功将辽宁地区客户满意度提升至95%。推动产品研发与市场反馈紧密结合，显著增强产品竞争力，大幅提升用户认可度。最后因市场预估不足，暂停运营该项目。

教育经历

University of San Carlos

Business Administration

2021年09月 — 2024年05月

项目经历

万达集团-集团"跋涉者"中层干部培养项目

2020年03月 — 2023年02月

项目描述疫情特殊背景下、全新设计的集团中层干部培养项目,为迎战疫情后的业务复苏修炼内功。项目业绩 ASTD模型本土化应用:针对2924名骨干设计“线上闯关+线下沙盘”混合式方案,关键行为改善率达 89%。量化价值: 3年累计培养干部3565人,直接关联业务单元绩效提升17%。

万达集团-宝贝王全国店长序列培养体系

2019年07月 — 2019年10月

- 针对“万达宝贝王”发展迅速带来的人员缺口大、流失率高及技能不足等问题，制定并实施全面解决方案。 - 成功组建两支专业培训团队，搭建涵盖招聘、培养与考核的三大标准化体系。 - 核心成果显著：年度店长流失率降低40%，有效提升团队稳定性与整体技能水平。

TA 的技能服务

该人才共 1 项技能服务，可在技能服务中搜索「向女士」查看。