袁月

袁月

工作背景:12年项目管理经验、4年软件开发经验、4年质量体系建设经验、PMO运营经验、部门管理经验、

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职业经历

工作背景:12年项目管理经验、4年软件开发经验、4年质量体系建设经验、PMO运营经验、部门管理经验、培训策划经验等 曾任经纬恒润科技有限公司的项目经理/部门经理,管理多个汽车电子产品线研发项目、参考CMMI建设所在事业部的质量体系、敏捷项目管理流程,并兼顾PMO业务(包括财务/项目/人力/经营数据支持、预算释放模型建立、采购审核流程建立、项目立项结项审核、项目绩效监控、人员绩效考核、产品线评价模型建立等等)、事业部培训业务、事业部实验室日常管理业务、资产管理业务; 在富士康完成2款京东服务器和2款腾讯服务器的项目管理工作; 在天津三星通信研究院先后完成20余款手机产品(包括功能机和Android平台的智能作; 开发能力:使用C语言从事软件开发工作4年,参与浏览器,电子邮件,SNS等模块的开发和维护。了解Android及Linux的基本知识。 沟通能力:良好的英语能力,听说读写俱佳,曾承担跨国团队的软件项目管理工作,能随机应变采取不同的表达方式及策略,高效协调客户、供应商、开发团队、测试团队、第三方等团队人员的工作。 综合素质:认真负责、有担当、闭环意识强,善于沟通,能够在复杂情况中抽丝剥茧做出合理决策。

工作经历

项目经理/主管 · 经纬恒润科技股份有限公司

2020年10月 — 2025年06月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

新技术企业,专业从事汽车电子、智能驾驶、车联网、新能源、人工智能等领域的电子产 品研发生产、工程咨询、研发工具以及特定场景自动驾驶运维服务等。 主要工作和业绩: 1. 作为项目经理,负责OTA产品线、远程诊断产品线、信息安全产品线、车载操作系统产 品线、车载中间件产品线、人工智能-感知算法产品线、热管理产品线、控制算法产品 线、电机控制器产品线、电池包产品线等18个产品线数十个研发项目的项目管理工作。 领导项目团队深入了解市场需求,设置需求优先级并控制范围,管理项目的进度、需求、 质量、成本及风险等要素以保证项目成功达到业务目标、质量目标、进度目标; 2. 作为质量体系建设的负责人,建设事业部的研发管理流程并形成体系文档以便进行培训和 落地推广。各研究所执行建立的研发管理流程后项目质量得以保证、开发效率得到提升并 且积累了组织过程资产; 3. 作为PMO业务负责人,建立了完善的项目监控机制、各产品线评价模型、研究院普通员 工绩效评价模型,通过数据支撑管理层对各研究所的管理; 4. 作为研究院事业部级培训负责人,进行事业部培训策划、执行、监控、改进工作,有效帮 助事业部的同事学习和成长; 5. 作为研究院实验室日常管理负责人,管理天津、北京两地9个实验室的日常工作,编制实 验室管理规范并推进各实验室执行规范,保证实验室安全和5S等; 6. 作为部门经理,负责制定部门的发展路径、计划以支撑事业部级的发展目标,招聘人才, 培养部门同事项目管理能力及其他业务能力,按照部门人员能力和特长分配部门业务,管 理部门人员绩效,负责部门人员考核等等;

项目经理/主管 · 鸿富锦精密电子(天津)有限公司

2019年03月 — 2020年10月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

存储器、机柜等云运算产品的研发与制造,能提供客户完整垂直整合之云运算解决方案.客户 均为全球顶尖企业及IT设备公司. 主要工作和业绩:负责服务器项目的研发项目管理工作,领导项目团队与客户充分沟通, 深入了解客户需求,管理项目的范围,时间,质量,成本及风险等。与客户及内部团队沟 通项目进行中的问题,协调资源与人力并实时监控项目状态及团队业绩,保证项目的顺利 完成。 工作业绩:负责腾讯两个服务器定制项目及京东客户的两个服务器定制项目的软件项目管理 工作,保证了这两个重要客户的合理需求得到满足,并通过恰当的沟通让开发团队的合理意 见得以反馈到客户。对项目各要素进行实时监控和管理,重点确保交付高质量产品。同时保 证项目按时交付,提高了客户满意度。

项目经理/主管 · 天津三星通信技术研究有限公司

2010年10月 — 2019年03月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

移动通信系统手机设备开发等。 项目经理│2012.03-2019.2 主要工作:负责所属项目团队组建,管理开发范围,日程,质量,成本,风险,沟通等, 领导项目团队,并实时监控项目状态及团队业绩,保证项目的顺利完成。 工作业绩:先后完成20余款三星品牌的手机和平板项目的管理工作,并对项目各要素进行 实时监控和管理,确保项目能够按时交付,并保证项目质量,降低市场投诉率。 软件工程师│2010.10-2012.03 主要工作:使用C/JAVA,负责Android/BADA/MMP平台手机、平板电脑的浏览器和 SNS的开发与维护,并总结归纳相关文档,生成组织过程资产以供组内其他成员及新入职 员工参考。管理8人规模的小组日常工作,包括工作安排和业绩考核等。 工作业绩:先后参与开发20余款手机的浏览器及SNS模块开发,均按时交付并在项目完 成时没有对应模块残余问题。项目完成后,会详细进行浏览器/SNS模块的问题总结、表单 核对,为后续项目的开发提供经验,以此提高后续项目的开发品质及效率。

C/C++ · 富士康南京通讯有限公司

2008年08月 — 2010年10月

技术,后端开发,C/C++

件研发中心,专业从事手机、穿戴式智能产品零组件及整机研发设计。 主要工作:负责BREW平台手机浏览器及电子邮件的开发以及相关维护工作。 工作业绩:先后主导3款手机产品的浏览器和电子邮件开发,满足质量需求并实现按期交 付。 重要项目经历(Project Experience)

教育经历

江苏大学

电子信息工程

2004年09月 — 2008年07月

项目经历

OTA产品线项目

2020年10月 — 2025年08月

项目介绍:OTA产品线是事业部首个产品线,通过此产品线填补了经纬恒润OTA产品的空 白。 项目管理:负责30+人团队的项目管理工作,对项目需求,沟通,日程等进行管理。 范围管理:组织开发团队、测试团队和其他关键相关人沟通,明确需求、评审需求、评 审项目计划、规划迭代、确定设计方案、评审测试用例等,管理风险点并组织解决疑难 问题,保证内部所有迭代按时完成并最终完成多个商签项目的按时交付,客户包括红 旗、奔腾、合创等。 沟通管理:组织项目周例会,沟通每周工作进展和下周工作安排并及时更新风险情况。 紧急或突发事件则随时召开会议或者及时与相关干系人沟通。日常做好向上沟通和向下 沟通。商签项目则及时与客户沟通汇报项目进展及风险点。 配置管理:使用持续集成环境保证代码质量;使用配置库管理开发过程中产出的相关文 档和项目管理过程中的相关文档;使用项目管理系统管理计划、需求、测试用例、任 务、Bug等,完整实现配置管理,保证需求、开发、测试的一致性。 项目业绩:在项目期间与领导、客户、商务团队、经营管理团队、开发团队及测试团队密 切合作,按照日程交付满足质量目标的产品,为公司提高OTA市场占有率做出贡献。并在 项目期间完成质量体系的推广,作为样板项目为公司其他项目提供经验。

腾讯定制服务器项目

2019年03月 — 2020年10月

项目介绍:通过此项目实现与腾讯的深度合作,完成腾讯定制服务器的开发。 项目管理:负责70+人团队的项目管理工作,对项目需求,沟通,日程等进行管理。 范围管理:组织客户及开发、测试团队召开多次会议,明确客户需求,反馈开发风险点 和一些难点的合理的替代方案,最终确定客户对于该定制服务器的需求。与客户共同确 定最终版本的需求文档。 沟通管理:与客户保持每周一次的项目例会,进行每周工作进展的沟通。紧急事件上则 随时与客户沟通。与测试团队及商务团队沟通以确保项目质量和日程。 风险管理:与已开发完成项目对比分析,将难点、风险点列出并形成文档,以便各团队 及时确认和反馈相关信息,避免出现质量问题及法律问题。 项目业绩:在项目期间与客户、商务团队、开发团队及测试团队密切合作,按照日程交付 高质量产品,降低了客户机房服务器的维修率,提高了客户满意度,为公司争取后续项目 增加了筹码。

P583科大讯飞定制B2B手机项目

2018年01月 — 2018年06月

项目介绍:通过此项目实现与科大讯飞的合作,完成科大讯飞教师机Android系统的定制 化任务。 项目管理:负责50+人团队的项目管理工作,并对项目日程、沟通、需求等进行管理以及 与测试等部门协调工作关系。 范围管理:组织销售部门同事及客户召开多次会议,以渐进明细客户需求,最终确定客 户对于定制项目的需求:该项目基于B2C项目,增加特殊功能以满足客户对于教师机 的需求。 沟通管理:与客户持续沟通,以确定完成的需求与客户的期望一致。并和测试及市场营 销部门沟通以确保项目质量和日程。 风险管理:项目早期即分析与B2C型号的差别形成文档并共享给项目团队成员,以避免 出现质量问题及法律问题。 项目业绩:在项目期间与客户及营销项目经理密切合作,充分沟通实现项目按期交付,同 时保证了客户满意度,为争取后续合作做出贡献。

三星Wilcox(SM-G3812)手机项目

2013年01月 — 2013年11月

项目介绍:通过此项目完成全球Wilcox系列base型号G3812手机Android系统的定制 化任务。 项目管理:负责200+人的跨国软件团队的管理,项目流程的管控,风险管控,日程管理, 以及与硬件、结构、测试、生产等部门协调工作。 需求管理:针对产品规划部门提出的功能需求进行调研并完善需求文档,利用PLM系 统对项目需求进行把控,并在项目团队内进行需求评审,达到项目成员对需求的明确。 项目难点管理:该项目是全球项base型号,对日程要求很严格的情况,按照业务优先 级并行安排相关硬件分配工作,进行样机共享,实现按期交付。 成本管理:针对项目测试样机的高成本限制,按照各团队的问题数量和优先级分配样 机,协调测试团队和开发团队进行样机共享,合理控制样机使用数量,降低研发成本。 质量管理:针对移动行业法律要求,安排项目团队成员配合法务部门对手机无线,功 能,用户行为,流量控制等进行质量审核,并提前制定计划配合国家以及联通运营商的 相关测试,实现满足相关测试指标。 内部测试:协调测试团队,针对手机出现的如,卡顿问题,电池管理,发热等严重问题 进行重点管理,每周组织进行bug review会议,保证在项目完成前无遗留问题。 沟通管理:针对跨国团队沟通特点,采用电话,邮件,会议,视频等方式分别和项目相 关方沟通项目进展情况,并和相关测试团队进行问题分析进展和解决方案分享,消除顾 虑最终建立信任。 项目业绩:在项目时间非常紧张的情况下按时交付,并在项目实践中总结作为base项目的 项目管理经验教训,提高研究院承接类似开发任务的能力,与韩国团队建立固定沟通渠 道。

富士康BREW平台Feature phone手机项目

2009年04月 — 2010年07月

项目介绍:应印度客户要求,需要在BREW平台开发电子邮件应用,通过此项目实现电子 邮件模块从无到有的开发和交付。 软件开发:负责该项目电子邮件模块应用软件从无到有的软件开发工作,并与协议开发 工程师保持良好的沟通,在半年内完成了开发并实现了按期交付。 项目业绩:在开发日程非常紧张的情况下完成全自研开发工作并按时交付,为公司积累了 电子邮件模块开发经验并成功在多个项目搭载该应用赢得了客户好评。

TA 的技能服务

该人才共 2 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「袁月」查看。