刘付聪

网络工程

2017年09月 — 2021年06月

2021年12月 — 2024年03月

金蝶软件（中国）有限公司 / 寻源管理 2021年9月 - 2024年3月 产品经理 【工作职责】 1、采购流程产品化：负责将寻源申请、项目立项、采购寻源等核心采购流程实现线上化和自动化，通过预置组件和单据页面的构建，满足大型企业的复杂寻源需求，显著提升流程效率和决策的精准性； 2、供应链看板可视化与数据分析：开发并实施数据产品化流程，增强在线查询和异常预警功能，提高流程透明度。设计并实现寻源驾驶舱，实时展示关键采购指标，并通过深入的报表分析工具，为采购决策提供全面的数据支持。 【核心项目】 1、采购流程产品化 ①寻源申请管理：实现线上寻源申请，自动化设置采购任务，快速生成审批立项单； ②项目立项流程：实现跨系统采购申请与项目立项的同步，支持立项单的灵活拆分和分批寻源； ③采购寻源流程：利用210个预置组件，构建150个单据页面和34个业务流程，满足大型企业的复杂寻源需求，为采购云团队提供数据支持，助力精准决策。 2、供应链看板可视化 ①寻源申请与项目立项：开发了数据产品化流程，支持在线查询和异常预警，提高了流程的透明度和响应速度； ②寻源驾驶舱：创建了一个集成的仪表板，能够实时展示关键采购指标，如定标金额、节资金额、立项完成率，以及成本控制相关的超支金额和偏差率，还包括中标金额的排名情况； ③报表分析：实现了一个强大的分析工具，能够深入挖掘报价信息、趋势、评委评分，以及资质审核和成本明细，为采购决策提供了数据支持。 【项目成果】 1、采购流程产品化 ①实现了采购业务的组件化设计，采用“乐高积木”式方法，增强了业务单据和流程的灵活性和复用性； ②在制造、冶金、农牧、食品、交通物流等行业成功推广采购云，助力200多家企业，包括海信、河钢等，通过自动化提升供应链效率，降低成本； ③为王府井集团定制的供应商协同管控平台，将招投标周期从10余天缩短至5天，年招投标金额超过3亿，实现全流程线上化。 2、供应链看板可视化 ①创新供应链数据分析模式，引入“拖拉拽”操作，显著提升分析效率超过50%； ②实现数据可视化，通过大屏展示多种图表样式，如采购驾驶舱，为管理者提供直观的数据支持，优化决策过程。

2024年06月 — 2025年01月

【工作职责】 1、订单履约与流程优化：深入分析业务逻辑，针对订单履约场景，设计并实施解决方案，以提升流程效率和产品易用性，降低成本。成功在6个城市试点上线，通过177次排单操作，优化了管控流程，减少了无效沟通，预计降低30%异常订单； 2、结算管理与财务中台创新：设计并持续优化支付、资金结算、系统对账等系统，以提高效率和降低财务风险。推动结算管理全链路线上化，预计提升人效60%，同时与财务团队合作，调整资金合规系统，确保财务运作稳定有序。 【核心项目】 1、订单履约：着力解决地区与供应商线下沟通及执行管控难题。积极推动其在 6 城试点上线，精心组织 177 次排单操作，后对暴露问题进行排期优化，现功能优化已入灰度阶段并计划全国推广； 2、结算管理：针对公司战略转型带来的原有服务模式弊端，全力开展生产、仓储、履约流程解耦及优化，已推动 1.0 部分结算上线，正推进 2.0 研发及 3.0、4.0 设计规划； 3、财务中台：紧跟公司业务发展引发的财务分账方式转变，与财务团队及外部机构协作，对资金合规系统进行调整完善，以契合业务管控需求。 【项目成果】 1、订单履约：减少了无效沟通，使排单计划执行透明化，极大强化过程管理，预估可降低 30% 异常订单，为订单管理高效精准化奠定基础，同时促进资源充分利用与浪费可视化； 2、结算管理：实现全链路线上化，预计人效大幅提升 60%，显著优化系统性能与用户体验，有力支撑公司资产管理精细化与高效化； 3、财务中台：成功保障公司资金流转合规安全，精准满足业务管控要求，有效规避潜在财务风险，确保公司财务运作稳定有序。