吴辰

2024年03月 — 2024年07月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

•深入了解业务需求与痛点,满足各业务部门的用人计划(约平均每周入职2人,覆盖总部及外地各办事处)。 •高效率完成每天的简历及面试的任务。给来访者做面试或复试(每天7-10个有效面试),协调面试官梳理面试 结果,为招聘用人方面的优化做出建议。 •定期向总经理沟通汇报,并且从人力层面对于公司进行建言献策,有效提升招聘效率,同时优化用人成本。 •协助部门经理做一些其他的工作,例如人员培训、绩效方案设计、行政方面的工作。 •工作态度积极,站在公司角度考虑,项目紧急时积极响应加班安排,保障解决公司痛点。

2022年08月 — 2023年09月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作概述: 驻场泰康集团,拓展客户业务需求,管理90名外包人员,实现需求新增及在职稳定的目标。 •客户开拓及维护: 对客户进行横向及上下游渠道开拓,根据项目规模和需求,采用不同的跟踪与销售策略, 保持客户需求的稳定输出和客户的不断拓展。独立拓展客户横向需求2+项。 •架构搭建: 梳理客户项目人力需求,搭建职位管控架构,设计与业务相匹配的职位体系,牵头招聘团队快速补 编,主要涉及JAVA、前端、UI、需求分析等互联网金融人才,累计交付到岗50+人次。 •驻场服务: 构建政委体系,服务并管理驻场员工90+名,统筹其考勤、报工、产能、绩效等日常事务,定期 进行一对一访谈,及时了解并疏通情绪,员工离职率控制在2%以内。 •异常核对:制作报工核查表并制定与KPI相关联的绩效管控,每月可为公司减少漏报工损失1万元左右。通 过规范考勤制度及加大跟进力度,考勤异常率由12%降为5%。 •客户结款: 把控客户资质与项目进展,跟进季度结算全流程,保障款项结算,结款率到99%以上。 •制度宣导针对客户方对于信息安全管理的重视,提出制作宣传手册、月度培训、考核考试的方式三管齐 下,提高全员保密意识,落地信息安全管理,服务期间无员工出现信息泄露行为。

2019年12月 — 2022年03月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

人事交付I2020.10-2022.03I •工作概述:独立负责宝马、奔驰、大众、360、富士通5家客户,涉及北京、哈尔滨、上海、大连等地区的 人事外包业务。评分排名稳居客户外包商的前三,0投诉发生。 •团队管理:管理4人项目招聘团队,分解制定月、周、日工作计划,及时为团队提供业务支持、经验分享 及情绪疏导,聚人心、增人效,以结果为导向带领团队达成招聘目标。 •人力规划:充分与甲方沟通,根据项目的特定需求,制定相关人员配备规划、编制、成本预算、岗位说明书 及各项规章制度等,确保人力与业务模块的紧密结合。 •招聘配置: 搭建组织架构,编制人才地图及岗位胜任力模型。多渠道获取简历,牵头项目团队举办 大型专场 招聘会,现场进行企业文化的宣讲及初试,宝马高峰单月入职30+人,获得客户高度称赞。 •员工关系根据甲方用工差异化,制定不同的员工关系管理方案、团建活动及劳动纠纷的处理协调。曾处理一 起因加班费引起的劳动诉讼,通过客观举证加人情疏通,成功引导该员工撤诉。 •业务支持参与客户国外总部的英文交流会议,协助国内项目客户梳理人力战略规划。主责面试中的英语测 试环节,确保候选人员英语能力的胜任。 •人力成本优化: 通过将薪酬调研报告与项目实际过往的薪资架构及福利进行对比,梳理人力成本支 •出、提出项目人员配比、薪酬提点方案、社保购买档次等建议,出具人力成本预测供客户参考。 招聘专员I2019.12-2020.10I •工作概述:负责汽车、网络安全、人工智能、医疗等行业客户的招聘实施,涉及岗位有JAVA、前端、NE T、软硬件运维、测试工程师、实施工程师、C++、嵌入式、架构师、项目经理、技术经理等。 •业绩输出:每月平均入职人员10人,个人业绩保持全公司前两名。

2018年09月 — 2019年11月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源专员/助理

•工作概述: 参与5家校区,200+名员工的入转离管理及日常人事事务的操作与执行。 •人员招聘:通过网络、现场、校招、校企合作、行业内部群等多种渠道,甄选职能岗、管理岗、艺术岗人 员,累计入职人数50+名,招聘达成率98%+。 •制度优化配合总部和校区优化各项规章制度,如《员工手册》、《薪酬制度》、《考勤制度》、《宿舍管 理等》,做到规范、明确,有章可循。 •培训开发:编写企业文化、行为规范类课件,定期进行新员工培训授课。选拔“ 内部讲师” ,建立 “导 师”制度,补充线上学习课件,持续优化培训工作的落地执行。 •事务办理办理员工入离职手续、入职引导、离职面谈等。对考勤进行监督、流程管控及汇总反馈。