Martin

2019年10月 — 2022年11月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

1. 负责根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，建立并完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、绩效、薪酬、培训及员工关系等）； 2. 负责完成公司组织架构和团队搭建：公司核心团队和业务骨干团队的打造，在公司内部推动人才梯队培养计划； 3. 全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 4. 定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 5. 负责搭建公司薪酬绩效体系框架，实现员工多元化激励体系，建立激励制度。根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织架构、人员结构和工资福利待遇； 6. 负责公司的企业文化建设，引导公司达成愿景、使命和核心价值观的共识，建立企业文化传承平台，实现文化传播。

2019年02月 — 2019年05月

人力/行政/法务,人力资源,企业文化

1. 建设、完善沟通渠道，增进上下沟通的通畅； 2. 负责内容质量中心（1.5W人）文化体系诊断、更新，与总部/兄弟部门保持文化沟通，确保亚文化一致性和有效性； 3. 全面负责企业文化、培训体系在CQC各基地（共11个基地，包含2海外基地）的传播和落地； 4. 负责文化项目、活动的设计、组织、实施； 5. 梳理并宣贯价值观理念，选拔标杆人物，采访榜样故事，进行多种形式的宣传； 6. 支持各地区团队进行文化建设，提供专业指导和资源；

2017年03月 — 2019年02月

人力/行政/法务,人力资源,组织发展

1. 根据公司（1800人）的发展目标及战略规划，建立、开发并成熟化公司的企业文化，为企业建立企业文化体系； 2. 发掘企业文化落地所需各种工具及渠道，包含但不限于企业文化理论建设、文化沟通渠道及平台建设、文化落地各项实施等 3. 负责企业文化载体的建设与管理、传播方法的创新、文化氛围的营造等 4. 根据战略要求、业务发展需求，调研诊断和聚焦组织与人员发展的核心能力要求； 5. 用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容； 6. 积极协同整合内部各个 BU 的培训部门及相关业务部门资源； 7. 实践与总结人才培养的方法论体系，推动全生命周期学习平台建设，赋能业务实现企业人才发展的链路闭环。

2013年02月 — 2017年02月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

1. 协助人资总监制定人力资源战略和各类落地方案 2. 开发沟通工具及渠道，落地人力资源管理； 3. 针对各分子公司团队情况，清晰胜任力模型，设计成长路线和培养方案，协助各分子公司人才发展团队落地； 4. 实时处理各类员工关系问题，保障自上而下管理通畅； 5. 根据集团文化及发展需要开发培训课程、编写培训教材，完成对各培训团队及相关干部的培训工作； 6. 根据公司文化发展需要进行文化活动建设，打造独特公司文化； 7. 根据计划及需求，组织大型活动、会议；

2012年07月 — 2013年07月

人力/行政/法务,人力资源,培训

1、根据集团战略设计人才发展项目 2、翻译并落地集团人才培养课程 3、支持企业文化建设并完成落地集团文化项目 4、根据文化价值观特点支持员工福利建设，组织活动、完成假期福利发放等 5、支持人力资源其他几大模块建设