职业经历
工作经历
2021年02月 — 2025年09月
产品,产品经理,产品经理
1. 主动调研客户需求，深入挖掘产品价值点，围绕公司战略目标开展产品设计工作，提升产品竞争力。 2. 独立负责产品模块的逻辑梳理与方案设计，精准把握用户需求场景，制定产品规划与优化策略，推动产品持续迭代。 3. 与研发、运营等多部门高效协同，确保产品需求准确传达与落地执行，提升跨团队协作效率。 4. 制定详细的产品开发计划，合理分解任务并分配资源，全程跟踪项目进度与质量，确保项目按时高质量交付。 5. 有效管理需求变更，及时调整开发计划，控制项目风险，保障产品实施过程平稳推进。 6. 参与并组织需求评审、设计与测试文档评审，严格监督各阶段文档输出，确保文档规范与项目可追溯性。 工作业绩：在职期间，主导完成4个百万级、5个50万级及多个20万级以上项目的产品设计，项目交付率100%，所负责平台至今保持100%活跃率。
2020年02月 — 2021年01月
硬件/电子/电气/通信,电子/硬件开发,嵌入式软件工程师
1. 负责电动车在定位器模式下的车辆里程算法功能开发与持续优化，提升里程计算精度与系统稳定性。 2. 主导插电混动车型里程与油耗算法的功能开发与优化，增强能耗评估准确性与用户驾驶体验。 3. 参与汽油车OBD系统及柴油车诊断仪相关功能开发，确保系统功能符合行业标准与客户需求。 4. 负责石家庄、邢台、洛阳、周口、许昌、郑州等地柴油车OBD功能开发、项目投标、技术沟通与业务协作，推动项目顺利落地并提升客户满意度。
2017年01月 — 2020年02月
产品,产品经理,产品经理
1. 独立负责产品模块的逻辑梳理与设计，深入理解产品需求背后的用户场景，运用专业逻辑思维进行产品规划与设计，制定切实可行的优化方案。 2. 与研发、运营等团队高效沟通，确保产品理念准确传达与理解，推动跨部门协作顺畅。 3. 制定详尽的产品开发计划，合理分解任务，全程跟踪项目进度、风险及质量控制，协调多方资源，确保项目按时高质量交付。 4. 有效管理需求变更，及时调整开发计划，把控实施进程与潜在风险，保障项目稳步推进。 5. 在职期间，从0到1主导完成1个SaaS产品设计，成功交付2个百万级项目、1个50万+项目及多个20万+项目，项目交付率达100%。
2010年05月 — 2017年01月
硬件/电子/电气/通信,电子/硬件开发,嵌入式软件工程师
1. 作为软件工程师，主导开发适用于导航设备及车机产品的“车辆诊断信息显示软件”，实现车辆数据的高效解析与可视化。 2. 作为嵌入式软件工程师，参与蓝度汽车智能监控仪器设备的研发，提升车辆运行状态的实时监控能力。 3. 作为嵌入式软件工程师，参与多车机厂适配的胎压监测系统研发，增强系统兼容性与稳定性。 4. 作为嵌入式软件工程师，参与车用蓄电池管理系统（BMS）研发，优化电池性能与安全控制逻辑。 5. 作为项目经理，主导智驾盒子的研发与推广，产品市场保有量已突破百万台，广泛应用于智能驾驶领域。 6. 作为项目经理，主导货车尾气监测设备研发，产品已在全国十余个省市实现销售，助力环保监管与数据分析。
教育经历
计算机科学与技术
2004年09月 — 2007年06月
项目经历
2025年01月 — 2025年01月
1. 构建设备安全与高效生产的综合管理体系，依托矿山现有摄像头，采用百度AI视频分析技术，为君龙矿山门岗及炸材库提供智能安全预警方案。 2. 为原矿厂、破碎车间、球磨车间、浮选车间、压滤车间及精粉车间提供员工安全、设备安全及生产效率提升的整体解决方案。 3. 有效解决人员在岗监控、物料传输、巡检管理、岗位协同及异常预警等关键管理难题。 4. 作为百度AI企业部门负责人，本项目为我国中部地区首个AI矿山应用案例。 5. 通过持续优化算法模型，达成项目预期目标，获得客户高度认可。
2025年01月 — 2025年01月
1. 负责作业数据采集，实现免耕播种机的种肥监测、作业面积与时长统计、播种种子与化肥数据记录，以及作业轨迹与速度分析。 2. 结合作业温湿度及区域特征，优化播种作业方案，总结推广实践经验。 3. 通过数据分析支持播种机及农资产品推广，提升产品应用效果与市场转化。
2025年01月 — 2025年01月
1. 主导搭建城市雨洪管理系统，运用GIS技术实现对截流井、调蓄池等雨洪管理场景的智能化管控，打造设备自主替换、场景自由组合的乐高式平台。 2. 项目过程中通过德系企业对平台品质的严格审核，确保系统按时交付并成功上线运行，获得客户高度认可。
2025年01月 — 2025年01月
1. 负责实验室预约、项目管理、仪器设备及危化品安全管理，推动实现全流程可视化管理。 2. 优化资金使用效率，提升实验效能、仪器利用率及实验室课时安排，获南邮实验室管理处认可。 3. 管理实验室安全教育学习记录，联动实验室预约与门禁系统，确保仅具备资质、有课程或预约的人员在规定时段内进入实验室。
2025年01月 — 2025年01月
结合涂料生产的流程实现对涂料的产品管理、产品配方进行管理，根据客户订单和库存原料，生成生产所用配方和用量； 过对客户、供应商的管理,实现企业业务的全闭环管理,从合同录入、订单生成、采购远离、指定生产计划、生产入库、销售出库、物流运输和退货代管各个层面实现对涂料生产企业的全链条管理;
2025年01月 — 2025年01月
满足浙江省建设厅要求的专业课、供需课、行业供需课和一般供需课等课程学习形式。通过为专业技术人员和职业资格证书提供继续教育平台和服务,支持集团内部员工通过电脑和移动设备参加学习,完成学习任务;支持学院讲师通过直播课堂为员工进行培训,并通过学时和培训证书实现企业内训的管理闭环;为企业提供线上线下结合的考证培训平台,为校企合作提供线上服务平台;满足建设厅专业技术人员继续教育需求,企业及院校建筑专业的职业教育融合,为人才能力评价服务。
2025年01月 — 2025年01月
支持国企资产的在线管理，实现资产(不动产)信息一体化，让不动产家底清晰,明细清楚;实现资产(不动产)资料电子化,保障不动产资料持续化,清晰化。建立标准化、制度化、流程化的在线管理平台,实现资产(不动产)全过程的业务流、信息流和数据流在各级部门之间联动,完成监管纠偏的目标;资产盘活(出租/转让)前由评估机构评估资产盘活价格;资产盘活中对接第三方招拍挂平台(浙交汇、阿里拍卖等);资产成交后落实履约追踪;保障资产经营的规范透明。租入(外部)资产依托“流程联动”监管体系,遵守“规范透明”的经营规则,从而实现对外部资产的管理;
2025年01月 — 2025年01月
咸渔台，乃剩余工程物资处置交易平台，用户群体为建筑业企业和建筑行业剩余物资处置商,通过“线上平台+线下服务”相融合的模式,为广大客户提供有效的信息资源、价格信息、处置服务以及剩余物资处置解决方案、业务对接解决方案等;通过解决项目部“收尾端”和“开门端”交易渠道固化、资源分散、信息闭塞等问题,走绿色环保之路,实现剩余工程物资有效循环利用,并实现最大限度的溢处置价,从而有效降低项目采购成本,减少项目完结后剩余工程物资的无效浪费,促进剩余物资循环利用,提高项目毛利率,避免资产流失,规范管理,防范廉政风险。
2025年01月 — 2025年01月
结合浙建集团物资设备公司的发展现状,通过优化流程和基础数据的治理,建立了一个高效、灵活的企业信息管控平台建立一个从招采管理、市场管理、合同管理、物资管理、仓储管理、物流调度和财务管理的集成系统;支持建筑工程物资采购、租赁(自营、联营和互租)业务,实现从物资计划、销售/租赁合同、先行送货申请、要货计划、物资出入库及库存、运输物流、对账结算、财务管理全流程管控,实现对建筑物资/设备采购、租赁的全流程管理;
2025年01月 — 2025年01月
BIM建造协同管理平台，助力企业项目数字化管理，是一款集项目级、分公司级和企业级于一体的三级决策分析与展示平台。该平台通过整合三个层级的公司内部业务数据与项目现场数据,实现了集团总部、各子分公司及项目部之间的信息互联互通。平台通过BIM管理系统以BIM模型信息为基础,全面采集进度、物资等关键指标数据,通过物资管理系统实现对项目物资总计划、月度计划的管控的同时,辅以对供应商及物资生产链条的管理,并经物资验收、构件入库、构件出库及调拨和构件安装等功能实现对项目施工信息的采集;通过进度管理系统,实现计划进度和实际进度的在线管理,为项目层、管理层和决策层提供强有力的数据支撑,从而实现科学决策与精细化管理。
2025年01月 — 2025年01月
自2018年07月开始至2020年12月完成，从已完成的各个市、县(区)党建项目中梳理需求和业务路径,通过业务实现层可选择、业务逻辑层可配置、功能提供层可优化、数据支撑层可扩展的模式进行打造,使之平台可以灵活服务县(区)及其下属党组织;
2025年01月 — 2025年01月
自2017年12月开始至2020年1月交付，通过“一平台多终端(WEB、APP、WeChat、大屏和TV-APP)”的方式来面对不同年龄和地区的党员和群众,采用以办公OA的方式来规范党建业务,以资讯驱动的方式来加强党员交流,通过大数据分析的形式来指导党建决策。
2017年01月 — 2017年01月
自2017年02月开始至2018年9月交付，基于洛阳市委组织部提出的“1246”党建体系，结合“放、管、服”的政策指引，利用互联网+党建思维，实现以服务为核心的新型党建平台。 实现从党员管理、发展党员、党费、党员活动(党课、三会一课、党小组会)、党员教育、实践活动等模块，实现县区一级全流程的党建管理；
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「李进喜」查看。