杨旭东

2021年10月 — 2025年04月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管

1. 与业务伙伴深度协同，精准识别IT赋能业务的关键领域，推动战略目标落地。 2. 统筹IT应用组合、项目与服务全周期管理，涵盖预算规划、优先级排序、资源分配、风险管控及治理机制建设。 3. 设计并实施端到端解决方案，贯通业务需求与技术实现，提升运营效率与交付质量。 4. 构建企业级IT治理框架，确保IT战略与业务发展目标高度对齐。 5. 主导IT项目全生命周期管理，覆盖敏捷与瀑布模式，强化预算控制、风险管理及干系人沟通。 6. 牵头IT审计与合规工作，保障系统安全与流程规范。 7. 联合采购法务团队开展供应商全流程管理，主导商务谈判、合同编制与技术标准制定。 8. 实施全生命周期IT预算管理，优化采购策略，显著降低运营成本。 9. 统筹集团与上市子公司关联交易，确保合规高效运作。 10. 设计企业级数字架构，支撑业务系统快速迭代，加速功能交付周期。 11. 完成多项核心系统软著登记，涵盖大数据平台、智能风控引擎，构筑技术资产壁垒。 12. 建立ITIL服务体系，制定事件、变更、问题、配置四大流程SOP，实现服务标准化全覆盖。 13. 支持SAP/OA/BI/主数据等关键系统建设，部署ITSM平台，实现工单自动派发，缩短故障响应时间。 14. 推动SLA体系优化，制定差异化服务标准，持续提升客户满意度与服务质量。

2019年09月 — 2021年09月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管

1. 领导亚太市场业务拓展及合作伙伴战略规划，推动区域业务增长。 2. 主导新商业机会的识别与开发，提升公司市场竞争力。 3. 建立并维护关键业务伙伴关系，平衡IT战略与业务需求，最大化企业价值。 4. 制定并管理合作伙伴战略决策、预算规划及执行跟踪。 5. 深入理解业务目标，识别技术驱动业务变革的关键领域。 6. 制定与业务目标对齐的IT战略，引领技术在业务流程中的创新应用。 7. 统筹管理应用程序、项目与服务的IT整体策略，涵盖预算、优先级、风险与治理。 8. 持续评估行业趋势，对标最佳实践，优化IT与业务协同效能。 9. 推动IT与业务关系的持续改进，提升协作效率。 10. 为亚太及合资企业提供全面运营支持，保障业务连续性。 11. 成功推出并实施企业级项目管理集成框架。 12. 设计并推行项目管理流程、培训及咨询策略，提升组织项目管理能力。 13. 执行企业项目管理战略，通过技能提升与趋势分析优化项目经理绩效。 14. 为亚太项目提供直接咨询支持，协助团队进行计划制定与优先级评估。 15. 领导亚太IT项目、项目管理及业务关系管理团队，推动IT产品战略落地。 16. 确保团队遵循公司IT项目管理工具、流程与方法，保障交付一致性。 17. 协同全球团队，整合资源，高效交付客户解决方案。 18. 领导亚太IT项目交付，制定详细项目计划，实施全球化管理标准。 19. 确保项目交付符合范围、质量、成本、时间及业务目标要求。 20. 主导编制项目状态、风险、问题及变更等定期报告，支持决策透明化。 21. 制定并维护亚太年度IT预算，确保资源合理配置。 22. 确保项目实施符合全球IT安全标准，保障合规与风险可控。

2010年07月 — 2011年06月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管

1. 与全球IT部门紧密协作，参与IT战略规划、预算制定及服务级别协议（SLA）设计。 2. 深度对接业务部门与管理层，推动IT与业务目标对齐，支持需求分析与投资回报评估。 3. 统筹本地供应商与IT顾问管理，确保采购、实施在时间、成本与质量上的高效交付。 4. 主导ERP系统实施与优化，推进关键信息系统升级与技术演进规划。 5. 全面负责IT基础设施、应用系统运维及信息安全合规，保障业务连续性与数据安全。 6. 领导项目全周期管理，协调测试、验收、用户培训及上线落地，确保交付质量与用户满意度。

2004年10月 — 2010年03月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管

1. 统筹中国区及亚太区IT项目的规划、管控与落地实施，确保项目高效推进。 2. 管理IT服务与支持中心，严格执行ITIL标准，提升服务交付质量与运维效率。 3. 保障数据安全、合规性及审计政策落实，确保系统符合法规与行业标准。 4. 协调本地供应商与IT顾问，在采购、成本、进度和质量方面实现最优资源调配。 5. 主导IT环境战略规划、预算编制与技术决策，协同全球团队制定SLA标准。 6. 对接全球总部，推动统一IT解决方案与安全策略的部署与优化。 7. 全周期管理新旧IT系统的调研、评估、实施与维护，制定安全政策与技术规范。 8. 持续提升数据安全等级、系统可用性及跨区域协同效能。 9. 基于业务需求设计并执行IT系统访问控制策略，强化权限管理。 10. 全面负责IT基础设施的运营与管理，保障稳定高效运行。 11. 主管ERP及核心应用系统（SAP、Axapta、CRM、薪资系统）的实施与维护。 12. 领导外包团队，管控OA流程，管理Helpdesk服务团队，提升整体支持水平。

1999年04月 — 2004年06月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目专员

1. 负责企业网络与系统运维，保障高可用性与安全性。 2. 管理并维护思科VOIP电话系统，确保通信稳定高效。 3. 支持营销、财务、人力资源等核心业务系统的运行与优化。 4. 参与SAP与BPCS系统的日常维护与流程支持。 5. 执行数据库管理、性能调优及定期备份，保障数据安全。 6. 统筹服务器与终端设备的软硬件维护及系统备份策略。 7. 提供用户技术支持与培训，提升整体IT使用效率。 8. 主导公司IT项目规划与实施，推动数字化进程。

1998年04月 — 1999年04月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目专员

1. 负责企业网络与系统的日常运维，保障系统稳定高效运行。 2. 管理与维护PABX电话系统，确保通信畅通与技术支持及时到位。 3. 确保IT基础设施符合美国审计合规要求，支持顺利通过审计审查。 4. 主导财务Platinum系统的运维与优化，保障财务数据准确与系统安全。 5. 负责数据库系统的管理、维护及定期备份，确保数据完整性与可恢复性。 6. 统筹IT软硬件资产的全生命周期管理，提升资源利用效率。 7. 推动DFT项目实施与进度管控，确保项目按时高质量交付。 8. 提供用户培训与技术支持，提升终端用户使用能力与满意度。

1996年09月 — 1998年04月

技术,运维/技术支持,运维工程师

1. 负责企业网络与系统的规划、部署及日常运维，确保高可用性与安全性。 2. 主导制造与财务类软件的开发、优化及全生命周期维护，支持业务高效运转。 3. 全面管理公司计算机与服务器环境，保障硬件与操作系统的稳定运行。 4. 领导跨部门IT项目实施，推动数字化转型并按期交付关键成果。 5. 负责数据库的运维、性能调优及备份恢复策略制定，确保数据安全可靠。 6. 管理互联网基础设施，优化网络架构，提升访问效率与安全防护能力。 7. 组织用户培训并提供技术支持，提升员工IT应用水平与问题解决效率。

2011年06月 — 2019年06月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管

1. 领导亚太市场业务拓展战略，制定并实施合作伙伴发展计划，推动区域业务增长。 2. 主导新商业机会的识别与开发，强化业务与IT战略协同，最大化企业价值。 3. 建立并维护关键业务伙伴关系，平衡需求与战略，主导合作方决策、预算规划及执行监控。 4. 深入理解业务目标，识别技术驱动业务变革的关键领域，推动数字化转型。 5. 制定与业务目标对齐的区域IT战略，引领技术应用方向与流程优化。 6. 统筹管理应用程序、项目与服务的IT整体策略，涵盖预算、优先级、风险、治理与运营成本。 7. 深度洞察业务流程与行业趋势，开展IT应用 benchmarking，持续提升业务契合度。 8. 评估并优化IT与业务协作模式，提升跨部门协同效率与服务质量。 9. 为亚太区及合资企业提供全面IT运营支持，保障业务连续性。 10. 推出并落地企业级项目管理集成框架，标准化管理流程。 11. 设计并实施项目管理培训与咨询策略，提升团队专业能力与执行力。 12. 推行企业项目管理战略，通过技能赋能与趋势分析提升项目经理效能。 13. 为亚太项目提供直接咨询支持，协助团队完成计划制定与优先级管理。 14. 确保团队遵循公司IT项目管理工具、流程与方法论，保障交付一致性。 15. 领导亚太IT项目交付，制定并维护详细项目计划，推行全球统一管理标准。 16. 确保项目在范围、质量、成本、进度等方面满足业务伙伴期望与目标。 17. 主导编制项目状态、风险、问题及变更类定期报告，支持管理决策。 18. 及时沟通重大IT事件，确保利益相关方信息同步与响应协同。 19. 与管理层及业务客户保持高效沟通，获取战略举措反馈并推动IT支持落地。 20. 推动IT服务升级，提升服务价值与客户满意度。 21. 积极推进亚太区采纳全球共享服务模式，参与构建全球客户解决方案服务体系。 22. 应用ITIL框架优化生命周期管理、业务关系、项目交付等核心流程。 23. 制定并维护亚太区年度IT预算计划，确保资源合理配置与财务可控。