黄浩

互联网金融学

2014年01月 — 2018年01月

2024年06月 — 2025年03月

工作概述:在企业日常运行中,为了精准回执员工画像,甄选优秀的人才,为服务梯队建设提供更好的决策,由我作为产品经理,担任 人才画像系统(PC端和移动端)从0到1的功能实现。 工作内容与成果: 需求调研:前期引导调研各个部门对人才画像功能的需求,整理并输出一版初版的需求清单 需求分析:通过多种渠道收集竞品的数据,包括官方文档、用户评价、行业报告等。然后对这些数据进行了系统的整理和分析,从 功能、性能、用户体验、价格等多个维度对竞品进行了评估。提炼出用户需求的共性和差异,确保需求分析全面覆盖不同业务场景。 方案编写与评审排期:通过墨刀、Axure工具设计原型,编写详细的需求方案,包括业务口径、数据来源等。组织排期,确保资源 投入。 开发:跟进开发,确保项目按需求说明书指导进行,协调内外部资源,解决开发过程中的技术难题和资源瓶颈。 系统测试与验收:领导团队进行全面的系统测试,包括功能测试、数据测试、性能测试等。 上线与运维:跟进系统顺利上线,建立完善的运维支持体系,确保系统的平稳运行,并快速响应后期出现的问题或需求变更。 项目成果: - 战略层面:用户反馈系统功能效果超出预期,有了人才战略支撑,企业文化与价值观落地,提高了公司人才管理系统的竞争力。 - 管理层面:通过人才画像系统的实施,推动了公司招聘、培训、晋升等人力资源流程的数字化与标准化,提高了管理效率与决策速 度。 - 技术层面:引入了先进的AI算法与机器学习模型,如自然语言处理(NLP)用于简历解析、聚类分析用于人才分类等,显著提升了 人才画像的精准度与效率。 -

2023年06月 — 2024年09月

工作概述:作为项目负责人,领导财务主数据独立部署与迁移项目,该项目旨在将财务主数据从集团原有的多元化财务系统中剥离,并 迁移至专为国际业务设计的独立系统中。通过精心的项目规划、需求分析、方案设计、开发实施、系统测试、上线及运维,成功克服数 据多样性高、系统集成复杂等难题,保证数据迁移的安全性和完整性。 工作内容与成果: 项目规划:负责制定详尽的项目计划,包括时间表、资源配置、关键里程碑等,确保项目目标和阶段性成果与所有参与方达成共识。 需求分析:与各业务单元密切合作,深入解财务数据需求,包括数据格式、频率、访问权限等,确保需求分析全面覆盖不同业务场 景。 方案设计与评审:主导数据迁移方案的设计,并组织跨部门评审会议,综合考量技术可行性与业务流程合理性,确保方案的全面性 和可扩展性。 开发与实施:监督开发进度,确保项目按需求说明书指导进行,协调内外部资源,解决开发过程中的技术难题和资源瓶颈。 系统测试与验收:领导团队进行全面的系统测试,包括单元测试、集成测试和压力测试,确保系统的稳定性和性能符合预期。 上线与运维:指导系统顺利上线,建立完善的运维支持体系,确保系统的平稳运行,并快速响应后期出现的问题或需求变更。 项目成果: - 技术层面:成功独立部署财务主数据系统,并与原集团财务系统实现无缝切换,显著提高数据处理速度和安全性。 - 业务层面:此次迁移加强国际业务的独立性,提升对业务需求的响应速度和财务决策的支持能力。 - 战略层面:为公司的全球扩展战略提供坚实的数据基础,促进长期发展规划的制定和执行。

2022年06月 — 2023年03月

工作概述:作为招商局银企互联项目的负责人,领导项目团队实现银行系统与企业财务系统(OA、ERP)的直接连接,提供一个高效、 便捷、安全的银企直连平台。该项目通过促进企业资金管理的集中化和自动化,显著强化财务管理的实时性和准确性,支持企业的电子 商务和管理决策。 工作内容与成果: 项目规划:制定详细的项目执行计划,包括时间表、资源分配和关键里程碑,确保所有项目参与者对项目目标和阶段性成果有明确 共识。 需求分析与编写:协调多方明确需求,编写需求说明书,设计功能页面,规划接口连接方式和个性化功能,确定与第三方系统对接 的技术细节和流程。 需求评审:组织需求评审会议,确保需求的完整性和可执行性,与所有相关方沟通,确认最终的实施方案。 开发与实施:根据确认的需求方案和设计文档开展系统开发,全程跟踪开发进度,解决技术难点和问题。 系统测试:完成开发后,进行全面的系统测试,包括单元测试、集成测试和压力测试,确保系统稳定性和功能完整性。 上线与运维:系统通过测试后正式上线,提供持续的运维支持,确保系统稳定运行和服务质量。 项目成果: - 成功实现银行核心系统(CBS)与企业办公自动化(OA)系统、企业资源规划(ERP)系统的直接连接,提供集中的资金管理、风 险控制,并支持企业管理决策。 - 实现自助财务操作,如查账、转账、资金归集、报销、信息下载等功能,直接通过企业财务系统进行,无需单独登录网上银行账户。 - 提升企业的财务操作效率、安全性和便捷性,符合现代企业对电子化、自动化管理的需求。 - 项目完成后,通过对比上线前后的效率、操作时间、用户满意度等指标,评估项目的实际效果,显著降低操作成本,减少人工错误, 提高资金利用效率,并增强企业的市场竞争力。

2021年10月 — 2022年03月

工作概述:负责领导厦门国贸银行流水与出纳单据精确匹配项目,旨在通过开发一个高精度的匹配系统来替代现有的基于模糊匹配的低 效流程。该项目通过提升匹配效率和实现跨期功能,显著增强财务管理的精细化水平。 工作内容与成果: 项目规划:制定详尽的项目执行计划,明确时间线、资源分配和关键里程碑,确保所有项目参与者对项目目标和期望成果有明确共 识,特别强调项目管理和风险评估。 需求分析与编写:深入理解业务流程和匹配需求,编写详细的需求说明书,明确系统应具备的功能特性和性能要求。 需求评审:组织多方参与的需求评审会议,确保需求的全面性和可行性,对需求方案进行细致审查,统一最终实施方案。 开发与实施:根据需求方案开展系统开发工作,全程监控开发进度,及时解决开发中遇到的问题和难点。 系统测试:完成系统开发后,执行全面的系统测试以确保功能符合预期,包括单元测试、集成测试、性能测试和用户验收测试。 上线与运维:系统测试无误后,进行系统上线,确保平稳切换,提供系统运维支持,确保系统稳定运行和及时更新。 项目成果: - 成功实现银行流水与出纳单据的精确匹配,尤其是跨期匹配功能,大幅提升匹配的准确性和效率。 - 显著减少人工介入的需求,降低操作成本,减少人工错误,提高资金利用效率。 - 支持客户的精细化管理需求,提高整体财务管理的效率和准确性,增强企业的市场竞争力。

2021年08月 — 2021年12月

工作概述:负责建立和实施全面的财务健康度监控体系项目,该项目旨在提高财务数据的透明度和实时监控能力,从而增强公司的决策 效率和风险管理能力。通过构建财务健康度指标体系,实时监控各业务环节的关键财务指标,确保财务数据的完整性和准确性。 工作内容与成果: 指标框架制定:主导构建财务健康度指标体系,明确不同业务环节的关键财务指标,为项目实施提供指导性框架。 项目规划:制定详实的项目执行计划和运营管理清单,确保项目按既定路径高效推进。 指标口径确认:与业务部门紧密合作,确保财务健康度指标的准确性并符合实际业务需求。 需求提出:向产品研发团队明确传达财务健康度指标在公司平台上实现的具体需求,确保技术实施能够满足财务监控的目标。 项目跟进:负责跟踪整个项目的上线进度,确保各项工作按计划执行,协调团队完成系统上线后的验收工作。 运营监控:建立月度财务健康度报告输出机制,监控并分析财务健康度的变化趋势,为管理层提供决策支持。 项目成果: - 技术层面:成功在系统平台上实现业务与财务全链路的健康度指标可视化,消除过去人工线下统计的繁琐流程。 - 运营效率:显著提高对财务健康度指标监控的效率,快速识别和响应财务状况的变化,增强风险管理的能力。 - 数据驱动:转变传统的财务管理方式,促进数据驱动的决策模式,为企业的可持续发展提供强有力的数据支撑。

2019年10月 — 2020年10月

工作概述:作为无纸化报销-财务信息化项目的负责人,领导项目团队实现费用报销流程的全面电子化,大幅提升会计人员和工作伙伴的 工作效率。通过前期调研、需求分析和资源排期,成功对接每科系统和ORACLE系统,实现电子发票费用报销的自动化流程。 工作内容与成果: 系统对接与流程优化:成功实现每科系统与ORACLE系统的对接,使伙伴能够在每刻系统发起电子发票类费用报销,自动化地完成 审批流程并传递至总部费用会计审核,最终由出纳进行打款,无需打印电子发票和邮寄纸质单据。 财务分析与优化:每月通过下载费用流水进行财务分析,对比不同时间段和不同环节的费用支出,优化费用管理,提升财务管理的 效率和准确性。 制度培训与宣讲:负责无纸化报销制度的培训与宣讲,确保制度的顺利实施和员工的广泛接受。 项目成果: - 显著提高付款流程效率,将原来平均7天的流程时间优化为48小时,极大提升工作效率。 - 方便费用模块的数据分析,通过自动化流程减少人工操作,降低出错率,提高数据分析的准确性和便捷性。