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1. 提供项目实施方案 ，与客户进行确认 ，并制定项目计划并与与客户沟通确认 ，和客户一起组织并召开项目启动会议。2. 制定项目沟通机制 ，以周报形式定期向项目干系人进行汇报项目进展和项目问题以及项目风险。3. 按时召开每周例会 ，每周进行周例会和客户 ，公司沟通项目进度 ，项目问题 ，并优化项目管理相关计划以及流程。4. 管理项目实施过程 ，协调项目资源、保证项目进度、监控项目时间、控制项目成本、管控项目质量。5. 识别监控项目风险 ，对于项目实施过程产生的风险进行跟踪和汇报 ，以及结束对风险结束跟踪。6. 编写项目相关文档 ，整理并提供客户系统测试报告 ，系统操作指引 ，定期给客户培训 ， 引导用户快速熟悉系统。7. 跟踪项目出现问题 ，对于用户和实施提出问题 ，进行记录记录 ，分析 ，以及跨部门沟通 ，解决 ，总结 ，分享。8. 管控项目需求变更 ，对于业务提出的需求变更 ，进行流程管控 ，避免项目范围蔓延。9. 配合项目验收运维 ，项目上线后 ，整理相关验收文档 ，配合业务进行系统验收 ，并协助商务推进项目验收。10.移交项目后期运维 ，项目验收平稳后 ，整理现场交接文档 ，移交给相关运维人员。11.召开项目复盘会议 ，参与项目实施经验教训的总结 ，整理过程文档进行知识库归档 ，提高项目交付能力。