苏治冰

2023年12月 — 2025年04月

技术,运维/技术支持,IT技术支持

工作描述: 一、负责公司内部IT系统的日常维护工作,确保系统的稳定运行,及时处理系统故障,减少对公司业务 的影响。 二、定期对系统进行检查和优化,提高系统的运行效率和安全性,预防潜在的技术问题。 三、协助同事解决使用过程中遇到的技术难题,提供技术支持,提升整体工作效率。 四、协助部门达成各种IT项目的目标,完成部门绩效。 主要工作成绩: 一、协助部门顺利完成公司2024年8月办公室IT系统的搬迁项目。 二、任职以来,用户零投诉,技术和工作能力获得同事和领导的充分认可。

2020年06月 — 2021年12月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

工作描述: 一、协助部门经理管理一个30人左右的团队(含项目管理部和模具制造部)。重点工作在项目管理部, 负责公司所有产品的导入工作,监控项目导入过程中的进度质量和成本,充分协调内部资源,确保如期 交付客户满意的产品和服务。 二、负责产品开发和导入项目各的流程规范化管理和监控,确保项目管理和产品开发&导入的成功。 三、部门其他的日常行政管理,KPI考核等。 主要工作成绩: 一、协助部门经理完成公司项目管理流程2.0的梳理。 二、积极推动了部门项目管理标准化。

2019年05月 — 2020年03月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

工作描述: 一、全面负责集团资讯部的相关各项管理工作(下属8人,其中ERP专案人员4人,网络硬件组4人)。 二、重点负责推行集团内部ERP系统,管理外部软件开发商,疏导集团内部业务流程,辅导集团各厂用 户的ERP上线,达成集团 ERP系统的整体上线目标。(集团总共有20多个分厂,分布在广东、江西、湖南、湖北以及越南)。 三、协助集团达成智慧工厂如MES& WMM(智能生产制造执行和智能仓储系统)项目。 四、其他各项内部IT信息化系统的规划和实施和管理。 五、内部 IT团队的考核,团队管理和建设。 六、配合集团内各品牌完成品牌所要求的系统建设等。 主要工作成绩: 一、完成了集团东莞和常德厂的新ERP系统核心业务模块的上线工作。 二、建立了甲乙项目双方的正常沟通机制,协助集团重新梳理重点业务流程并确定业务需求,为系统的 顺利上线打下了良好的基础。

2007年10月 — 2019年03月

技术,运维/技术支持,IT技术支持

工作描述: 全面负责安特亚摩(中国)采购有限公司广州代表处的IT部门事物: 一、所有电脑、服务器、网络(date+Voice)、外设、移动设备等系统的安装和维护。 二、电脑的日常桌面技术支持和公司内部系统内部培训。(Windows、Office、公司内部应用系统) 三、配合美国总部IT实施在广州办公室的相关系统项目的落地工作。 四、远程支持越南、印尼、上海、台湾Office。 五、供应商管理系统、PDM系统的支持。 六、各IT设备的库存和服务状态的监控,本地IT供应商对接和管理。 主要工作成绩: 一、作为广州办事处的第一个IT员工,完成了公司在中国区网络等基础设施建设和各系统的中国区的落 地,有力地支持了公司在中国区的业务发展. 二、为公司越南、印尼、台湾IT部门的建立提供了有力地支持。

1997年10月 — 2007年10月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

工作描述: 一、直接向总经理报告,负责公司整个网络以及数据中心的日常营运,确保公司所有IT系统7*24小 时满足公司业务运作需求。 二、配合公司安全管理部门,设立公司监控系统;配合公司HR部门,设立员工刷卡以及LED系统。 三、配合公司行政管理部门制定相关IT制度,负责对公司系统(ERP/HR/Email/车间资料控制等)用 户提供及时的桌面技术支持以及必要时提供相应培训工作。 四、根据公司业务需求,负责规划、部署以及主导实施公司范围内的PC硬件以及网络基础架构专案。 五、根据公司业务目标,制定公司年度IT硬件以及常用软件的标准以及采购预算,以及提供年度IT系 统的改善以及升级计划,并在公司批准后认真贯切执行。 六、帮助下属团队解决技术难题或提供相应技术指导,必要时寻求厂家解决方案。 七、全面支持公司ERP专案小组以及软件开发团队对公司ERP系统的上线、推行以及上线后的日常营 运。 八、全面负责IT部门的日常行政管理工作以及跨部门的工作协调工作。 主要工作成绩: 一、完成公司核心网络系统规划和升级 ,从其他平台陆续迁到 windows 服务器活动目录系统。 二、整合以及建立公司范围内较为规范化的文件、打印服务，架设公司门户网站。 三、完成公司邮件服务器、防火墙系统、备份系统、监控系统、刷卡系统、防病毒系统、电话系 统以及存储系统的搭建。 四、主导并成功实施集团数据中心从广州迁往清远的项目。 五、部署公司windows终端系统(Terminal),使公司从PC桌面系统转为终端系统。 六、完成集团电话系统从传统 PBX向IP电话系统转换和整合。 七、成功支持集团ERP的上线和保证系统的全天候正常营运。 八、协助客户完成工厂端的包装扫描系统的搭建和安全控制。 九、建设和带领队实现了团队的人才阶梯型发展。 十、完成印度工厂的本地IT员工培训，以及网络基础架构的建立。