刘红斌
1. 卓越的组织管理才能:任职英孚教育上海区域海外游学留学活动小队长,及深度参与绍兴鲁迅故里花间府酒
职业经历
工作经历
2024年08月 — 2024年11月
销售,销售,大客户代表
1. 依托电话陌Call渠道,聚焦绍兴当地制造业与高科技企业高管群体,每日制定详细外呼计划,确保完成不少于120通高质量有效外呼,深度挖掘潜在合作契机并积极邀约面谈; 2. 拨通电话瞬间,凭借专业且极具亲和力的沟通方式开场,快速破冰,与对方建立良好互动信任关系,同步在简短交流中敏锐 捕捉企业核心信息,涵盖所属具体细分领域、当下经营规模、前沿研发创新成果以及过往知识产权布局等,为精准推介夯实基础; 3. 全方位深入阐释政策项目申报为企业缔造的多元价值,不仅着重强调可观资金扶持对企业研发升级、设备迭代的强大助推力,以及税收减免优惠带来的成本减负、利润提振成效,还突出申报成功后对品牌形象的显著抬升作用,增强市场辨识度与行业话语权,吸引更多优质资源对接,期间巧妙融入过往同类型企业成功申报案例,以真实场景展现政策魅力,让抽象利好落地有声; 4. 系统且全面地推介我司一站式服务体系,除政策项目代申报外,涵盖商标、专利等关键知识产权申报领域。详细解读我司在商标注册环节,如何凭借专业法务团队精准检索、高效申请,护航品牌标识独一性;于专利申报流程中,依靠资深技术专家与文案能手协同,深挖企业创新点,确保专利申请成功率领先行业。同时,强调从前期材料筹备、中期申报跟进到后期维护答疑,全程贴心护航,彰显专业服务深度与广度,全方位打消企业顾虑; 5. 面对高管提出的各类刁钻疑问、深度质疑,充分调用扎实业务知识储备,结合灵活应变技巧耐心答疑解惑,适时调整沟通话术与策略,以专业与诚意打动对方,平均每周成功邀约3-5人次企业高管上门深度洽谈,持续为业务拓展注入强劲动力,助力公司在绍兴地区构建稳固市场根基。
2021年10月 — 2024年05月
高级管理,高级管理职位,总助/CEO助理/董事长助理
绍兴鲁迅外婆家“纸箱王”民宿项目(2021年10月-2023年4月): 1. 负责"绍兴鲁迅外婆家"纸箱王民宿项目的全面管理,包括施工质量、进度和安全监督,确保项目按期完成; 2. 主导民宿项目的财务投资管理,重点关注成本控制,优化资源分配以提升项目效益。 绍兴鲁迅故里花间府酒店项目(2023年4月-2024年2月): 1. 监督绍兴鲁迅故里花间府酒店项目的施工质量与安全,确保符合行业标准及法规要求; 2. 协调各施工方、分包方及供应商之间的合作,有效管理复杂的项目关系网络,保障项目顺利进行; 3. 负责筛选、谈判合同及定价,与多家供应商和分包商建立合作关系,确保资源的最佳配置; 4. 核对酒店项目所有供应商的工程量,并负责工程款的结算工作,保障财务透明和公正; 5. 在酒店运营前期,参与筹备工作,包括搭建初始团队,与行政主管机构沟通以获取必要的行政许可; 6. 有效处理施工方的质量问题及工人集体事件,通过与公安和劳动监察等部门的协调,避免了潜在的暴力冲突,维护了公司利益和社会形象。
2017年10月 — 2021年04月
运营/编辑/客服,编辑,文案编辑
1. 于上海乐享生活(新榜美食领域位列 Top10)以及上海周末攻略这两大极具影响力的区域自媒体大号深耕,主导内容策划、 采编与精细编辑工作。凭借对受众喜好的精准把握与创新内容输出,所负责公众号阅读量长期稳定在 4W - 5W 区间,更助 力“上海乐享生活”公众号缔造传奇,在任职期间实现从 2W 到 200 万的磅礴涨粉飞跃,大幅提升品牌声量与行业影响力; 2. 深度操盘上海乐享优选小程序电商平台,一手包揽全流程关键环节,从海量商品中严谨选品,以精细化运营策略驱动流量转 化,再到搭建完备售后体系确保用户满意度,全方位保障平台高效、稳健运营; 3. 发挥团队引领作用,承担新入职编辑培训重任,聚焦内容创作核心技巧、新媒体运营实战要点等部分关键板块,为团队注入 鲜活新生力量,加速人才成长; 4. 凭借深厚专业功底,负责公司部分餐饮企业客户公众号代运营事务,依据不同品牌调性定制专属运营方案,精准触达目标客 群,助力餐饮客户线上品牌形象塑造与业务拓展。
教育经历
建筑工程施工技术
2013年09月 — 2016年07月
项目经历
2021年10月 — 2023年04月
1. 全面负责“绍兴鲁迅外婆家”纸箱王民宿项目的管理工作,涵盖施工质量、进度及安全监督,确保项目如期交付。 2. 主导民宿项目的财务投资与成本管控,优化资源配置,提升项目整体效益; 3. 负责办理相关行政许可,与政府相关部门保持合作,了解当地行业政策变动,申报政府补贴和争取优惠政策,推进确保项目落地。
2023年04月 — 2024年02月
1. 监督绍兴鲁迅故里花间府酒店项目的施工质量与安全,确保符合行业标准及法规要求; 2. 协调各施工方、分包方及供应商之间的合作,有效管理复杂的项目关系网络,保障项目顺利进行; 3. 负责筛选、谈判合同及定价,与多家供应商和分包商建立合作关系,确保资源的最佳配置; 4. 核对酒店项目所有供应商的工程量,并负责工程款的结算工作,保障财务透明和公正; 5. 在酒店运营前期,参与筹备工作,包括搭建初始团队,与行政主管机构沟通以获取必要的行政许可; 6. 有效处理施工方的质量问题及工人集体事件,通过与公安和劳动监察等部门的协调,避免了潜在的暴力冲突,维护了公司利益和社会形象。
TA 的技能服务
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