当之

2010年09月 — 2012年06月

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电子厂流水线班长： 1、组织兄弟伙们搞生产，完成生产任务，拿到奖金； 2、和其他生产线班长吵架，争夺好做的产品； 3、和员工扯皮，不让他们挑肥拣瘦； 4、组织员工开会，培训他们安全意识，鼓励他们考巡检；鼓励他们跟着机修学习维修设备，别整天就晓得打螺丝，要有上进心；鼓励他们竞争小组长多拿工资；鼓励他们再来当副班长并成为我的马前卒；鼓励他们成为班长让我能放心升迁或离职； 5、组织员工聚餐，增进彼此友情，在外打工不容易，都是一条绳上的蚂蚱，要相亲相爱； 6、在职期间给企业培养了一堆小组长、多能工、巡检、机修，副班长4人，班长2人。

2012年06月 — 2015年09月

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制造一部计划调度： 1、组织各生产线班长完成生产任务； 2、与采购部吵架，及时买回好点的原材料； 3、与设备部吵架，设备出问题就强势开骂； 4、组织各生产线班长开会，骂他们不要挑肥拣瘦，你不做他不做难道要我和部长上流水线打螺丝； 5、组织各生产线班长开会，培训他们如何管理好生产线，如何尽快成为计划调度，并鼓励他们以后成为部门主管； 6、参加部门聚餐为部长挡酒，啤酒喝不醉，白酒1斤左右，并且能天南地北的侃大山，让对手汗颜； 7、在职期间除了自身更进一步地增强了生产管理的相关能力，也培为企业培养了很多优秀班组长，在基层管理方面为制造三部的建立打下了人员基础（到了三部他们都是哥前哥后的喊，值得骄傲）。

2015年09月 — 2018年05月

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计划调度»副厂长 题要：小厂，管理粗矿，好好交流没人听，得理不饶人直接开骂人身攻击效果才好。 1、组织各车间主任开会，分配生产任务，完成任务拿奖金吃饭喝酒商K，没完成直接开骂人身攻击骂到狗血淋头； 2、日常骂采购部、设备部、研发部、人力资源部，作为服务部门不应该在生产部面上讲理由，生产任务完不成这几个部门都该羞愧难当； 3、在职期间虽然面红耳赤扯皮无数次，但公司上下对我都是一致好评。 后记：老板上年纪想退休，子女觉得没前景不愿接手，再者当年国家搞环保，企业要投入几千W环保设备，老板思来想去最终解散了公司，公司一些领导想带着我去重庆发展，我嫌不能每天回家果断拒绝。

2018年05月 — 2020年05月

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研发部纯化主操 1、设计并优化纯化流程，监控调整工艺参数，确保产品的纯度和产量（白话文就是：负责合成的同事通过各种各样的方法用氨基酸等化学试剂合成出我们需要的药品，在合成目标药品的同时会产生其他我们不需要的物质，我的工作就是通过不断的实验探索出一种高效分离出目标药品的方法，在此过程中要考虑各种各样的外部环境因素，需要频繁调整各种工艺参数，甚至到无计可施走投无路的极端情况下还要亲自杀鸡焚香烧纸祭典一番再行其事）； 2、根据生产车间反馈信息，优化生产工艺； 3、聚餐和同事喝酒，喝到他们不醒人事，平时工作辛苦烦闷，一醉解千愁； 4、在职期间负责培训新同事，整个部门就我把工作讲的最透彻，因为很多人不理解工作的本质，所以新人难以快速上手，最终过不了试用期，所以部门主管指定我带新人； 5、“口罩”期间，整个公司就我们研发部上班，负责制作对付“口罩”的相关药品，每每想起与有荣焉； 6、公司相当不错，但正因为公司很好管理结构稳定，最终选择离职。

2020年05月 — 2025年11月

财务/审计/税务,会计,会计

会计 1、主要工作是财务的工作，其他事情也能做，前年还请假抽空去外地某工地当了大半年项目经理，期间本公司财务相关工作未曾落下； 2、这短短几年的时间，经手的公司有商贸、酒店、建筑、测绘、评估、储能、非盈利组织。 3、现在上班除了做好各种工作以外，都在看书学习考证。 4、上班很闲，能做一些易上手的兼职。