马军林（Anthony）
全日制会计学本科毕业，从事财务工作28年，其中有10年制造工厂财务负责人经历，4年高级财税顾问经验，
职业经历
工作经历
2022年01月 — 2026年01月
咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询
1、咨询部门负责人，高级财税咨询师，高级经理； 2、带领和组织咨询团队成员实施咨询项目，并完成交付； 3、对销售人员提供专业支持，协助销售人员成交、签约新客户； 4、老客户的二次转化和开发； 5、财税咨询客户的日常服务和维护。
2020年01月 — 2021年12月
财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP
财务负责人，根据公司发展战略，协助总经理制定财务发展战略及规划； 2、参与公司重大决策的制定. 为公司重大经营决策提供支持； 3、建立和完善公司财务内控体系，组织编制各项财务管理制度和财务处理流程，并监督检查执行情况； 4、建立和完善公司预算和分析体系。组织编制公司财务预算、资金预算和预测、项目预算、成本计划、利润计划；并开展财务分析工作，为公司经营和成本控制提供建议； 5、负责公司税务筹划，确保税务合规，并尽可能降低税负成本； 6、审核、签署公司预算、财务收支计划、付款报销、财务报告等； 7、主导阿米巴和ERP系统中的成本核算和分析，提出成本/利润控制建议； 8、IPO的整体规划和管理实施； 9、财务部人员岗位分工、任命、培训、考核等工作；
2018年01月 — 2019年12月
财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP
负责同人通用航空集团旗下7家公司的财务管理工作。具体的工作内容： 1、根据公司发展战略制定集团财务目标、策略，并负责组织实施； 2、建账建制，建立公司财务核算体系。审核公司财务报表，对报表的真实准确性负最终责任； 3、组织编制年度公司预算，并跟踪完成情况，分析差异原因； 4、负责公司资金管理。确保公司资金平衡，保持融资渠道畅通，与各银行保持良好关系； 5、组织公司的降本增效工作，推动各业务部门降低成本； 6、负责公司ERP管理，推动公司ERP的持续优化，强化公司信息系统内控工作； 7、总经理安排的其他事项。
2016年02月 — 2017年12月
财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP
该公司是新三板挂牌，IPO（主板）排队中。我的工作职责如下： 1、在董事会和总经理领导下，负责财务管理工作； 2、负责主持建立健全和完善公司及控股子公司的会计监督机制，督促公司及控股子公司建立健全财务管理制度，整改公司财务及业务流程，健全和完善内部控制体系； 3、负责财务信息化建设，主导实施ERP系统，加强财务部门与各职能部门的有效沟通，最终实现财务业务一体化； 5、参与公司重要经济问题的分析和决策，参与对内对外投资分析论证，并制定投资方案； 6、负责审核并签署全面预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同或协议； 7、负责向董事会及总经理提交工作报告，及时汇报财务状况、经营成果和现金流量情况，提供决策支持报告； 8、负责财务团队建设，包括财务人员的招聘、培训、任免及考核，按照上市公司的要求，打造职业化财务团队； 9、董事会、总经理安排的其他工作。
2013年02月 — 2016年01月
财务/审计/税务,高级财务职位,财务经理/主管
1、全面负责公司财务管理工作，直接向（副）董事长汇报工作； 2、参与制定公司战略，并根据公司战略制定财务发展规划； 3、负责制定公司财务管理制度，搭建财务管理流程体系 ； 4、参与公司重大决策，提供财务及风险方面的建议，并建立健全公司内部控制体系； 5、负责报送董事长及股东报表及报告； 6、组织制定公司年度预算，报董事长及总经理审批； 7、负责财务分析工作，为决策层提供决策支持； 8、公司资金管理； 9、公司税务筹划； 10、财务部团队建设，财务人员的考核、培养。
教育经历
会计学
1993年09月 — 1997年07月
项目经历
2016年05月 — 2017年12月
1. 主导金蝶Cloud ERP系统财务、供应链、生产及成本管理四大核心模块的规划、实施与上线工作，统筹跨部门资源协调与进度管控。 2. 担任项目领导小组组长及总负责人，制定整体实施路线图，组织需求调研、蓝图设计、系统配置、用户培训及上线切换，确保项目按期高质量交付。 3. 推动业务流程标准化与系统深度融合，完成主数据治理、期初数据迁移及多轮UAT测试，实现财务核算效率提升30%、库存准确率提升至98.5%。 4. 编制关键文档包括《系统实施方案》《用户操作手册》及《运维支持规范》，建立长效运维机制，保障系统稳定高效运行。
2020年10月 — 2021年07月
1. 协助项目经理推进金蝶ERP系统上线，主导财务模块的需求分析、方案设计与落地实施。 2. 牵头打通成本管理、供应商协同与财务核算模块，实现业财数据一体化，消除跨部门操作断点。 3. 深入业务一线识别并解决前端部门在ERP操作中的流程与配置问题，保障财务数据的准确性与时效性。 4. 梳理并优化生产、采购、销售端与财务系统的业务衔接流程，支撑全链条数据闭环与管理决策。
2011年03月 — 2011年12月
1. 主导财务部100+核心业务流程的梳理、重设计与标准化，支撑德国BPM系统在公司全流程落地 2. 深度参与财务流程框架搭建，组织跨层级流程研讨会，推动业务部门协同输出可执行流程文档 3. 负责全流程闭环管理：从初稿编写、多轮评审修订、领导汇报到最终定稿，确保流程合规性、可操作性与系统适配性
2008年02月 — 2008年10月
1. 2008年8月1日，全程参与宝时得集团总部SAP系统上线项目（历时8个月），覆盖流程梳理、方案确认、初始化数据准备、UAT测试、正式上线及上线后支持全流程。 2. 作为财务部核心成员与总账模块关键用户（Key User），主导财务流程标准化讨论与确认，牵头组织财务人员完成科目、期初余额等初始化数据整理与校验。 3. 协同SAP顾问完成总账模块功能测试与数据导入，上线后高效收集、分析并推动解决财务端问题30+项，保障系统稳定运行与业务连续性。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「马军林（Anthony）」查看。