周双勇

2022年07月 — 3000年01月

房地产/建筑,工程管理,建筑施工项目经理

全面主持项目经理部工程部工作 1、根据项目设计文件、合同、项目特点及公司相关制度要求编制项目管理策划，如管理组织机构和人员配备、管理目标及目标实现策划，安全管理、进度管理、质量管理、文明施工管理、农民工工资支付管理、技术管理、节能环保管理、技术创效（双优化）管理、顾客满意管理等。 2、 编制质量策划，通过对设计文件的研究分析，根据单位工程、分部分项工程分专业分析工程特点、难点、重点并制定应对措施；根据合同文件和公司要求确定质量管理目标，设立质量管理组织机构，分解目标和责任到人。设立特殊过程、质量控制点和应对措施；工程质量特色及亮点策划；根据设计文件初步确定资源需求和配置计划、进度计划、制定检试验计划、技术方案编制计划、资料管理计划等；编制样板引路方案、成品保护方案、质量通病防治方案、创奖策划、分包管理策划、质量预警及保障预案。 3、编制施工组织总设计、分部分项工程施工方案、专项方案、危大和超危大专项安全方案、项目质量管理制度，指导施工作业、技术交底和质量检查等。 4、指导校招员工的培训学习，根据员工特点优点设立岗位，并针对性设立岗位职责。 5、对接监理、业主方，资料审核、方案审批、现场检查等，对例会提出的各项问题、要求逐项整改、完善；编制周报、月报和各专项检查报告并报审。 6、施工现场技术交底、安全交底、质量监督检查、实测实量、工序验收等 7、公司级上级要求的其他工作。

2016年01月 — 2022年05月

房地产/建筑,工程管理,建筑施工项目经理

全面主持项目工程的建设工作 1、协助公司综合管理部办理相关证照和施工许可证，提供资料和必要文件。 2、审核开工条件，人员到位情况、材料、设备配置情况。 3、审核过程资料，施工组织设计、安全文明施工专项方案、进度计划、过程检验检查。 4、审核月度产值并报经营部。 5、主持召开设计变更、技术核定、签证专题会，确定变更部位、变更内容、变更工程量和造价。 6、参与检验批、分部分项、隐蔽工程验收。 7、收集整理竣工资料，对接施工单位完成资料归档、组卷。 8、协助和配合经营部、过控单位开展竣工决算相关工作。

2007年10月 — 2013年11月

房地产/建筑,工程管理,建筑施工项目经理

主持攀枝花红山国际项目室外工程建设 1、参与方案设计、施工图设计和优化设计工作；根据现场情况核实初步设计工程内容、工程量，确定设计优化点、优化部位、优化工程量和造价，并召开专题会研究。 2、对接电力、燃气、给水部门推进小三线施工进程。 3、协助综合部办理相关许可证照，提供资料和必要文件。 4、审核开工条件，人员到位情况、材料、设备配置情况。 5、审核过程资料，施工组织设计、安全文明施工专项方案、进度计划、过程检验检查。 6、主持召开设计变更、技术核定、签证专题会，确定变更部位、变更内容、变更工程量和造价。 7、参与检验批、分部分项、隐蔽工程验收。 8、收集整理竣工资料，对接施工单位完成资料归档、组卷。