李利

金融工程

2016年09月 — 2020年06月

2024年06月 — 2024年07月

1.项目概述:拼团活动功能系统是一款旨在促进商品销售、增加用户参与度和提升用户粘性的营销工具,它通过鼓励用户邀请好友共 同参与拼团,以达到享受优惠价格的目的,从而实现商家销量增长和用户获得实惠的双赢局面。 2.项目职责:负责对拼团的需求调研(包括竞品调研)、Roadmap规划、产品设计、验收和整个项目流程管理。 · 需求调研(包括竞品调研):与运营团队深入沟通,收集业务需求,明确拼团活动的目标、规则和流程;通过市场调研和竞品分 析,了解行业内拼团活动的最佳实践,为系统功能设计提供参考。 · Roadmap规划:短期(1-2个月)完成上线拼团活动配置(包括团购活动名称、成团人数、团购时长、活动属性、核销截止事件、通知场景、商品及商品库存配置等)、团购活动显示、参团支付和订单显示、核销流程;中期(3-4个月)进行活动页面美 化、分享路径统计以及根据实际应用情况进行功能调整。 · 产品设计:根据业务需求和调研分析,输出业务流程图和规划的功能流程图,功能包括PC端团购活动配置、商品库存、价格和限 购配置,团购状态和团购下的订单展示、订单页面的标签展示、小程序分享路径统计。 · 项目管理:进行从项目启动时明确目标与指定计划、资源协调与项目跟进到组织测试验收的整个流程管理。 3.项目成果:项目成功上线。

2023年06月 — 2023年09月

1.项目描述:WMS 板块项目旨在构建一个智能化、自动化的仓库管理解决方案,实现仓库作业的全流程数字化管理,提高库存准确 性、作业效率和仓库空间利用率,同时为供应链上下游提供实时、准确的库存信息,增强供应链的协同能力。 2.项目职责:负责对wms的需求调研(包括竞品调研)、产品设计、验收和整个项目流程管理。 · 需求调研与分析(包括竞品调研):通过线上会议的形式与仓库管理人员进行访谈,全面了解他们在日常工作中遇到的痛点和需 求。同时对市面上存在的供应链系统的wms以及独立的wms系统进行综合分析,结合公司业务形成详细的调研文档。 · 产品设计与规划:根据需求分析结果,设计 WMS 系统的整体架构和功能模块,包括入库管理、出库管理、库存管理、盘点管 理、报表统计等核心模块。绘制系统的流程图、原型图和界面设计稿,清晰展示系统的操作流程和用户界面,与团队成员、仓库用 户和相关部门进行沟通和确认,确保设计方案符合业务需求和用户体验要求。 · 项目协调和推进:组织需求评审会议,协调开发人员,每周召开一次项目进度会议,及时沟通项目进展情况、解决项目中遇到的问 题和风险。协调各方资源,确保项目顺利进行。 · 测试与验收:制定详细的测试计划和测试用例,记录和跟踪测试过程中发现的问题,及时反馈给开发团队进行修复。组织项目验收 工作,向业务相关方提交项目验收报告和系统使用手册。对项目进行总结和复盘,分析项目中的经验教训,为后续项目提供参考。

2022年03月 — 2022年04月

1.项目概述:该项目旨在为行政服务大厅打造一个高效、便捷、智能化的资产全生命周期管理平台,助力企业提升资产运营效率,降 低管理成本,实现资产的保值。 2.项目职责: · 需求调研与竞品分析: (1)制定详尽的调研计划,采用多样化的调研方法,全面收集信息。与行政服务大厅的资产管理人员、科室负责人、进行深入的一 对一访谈,详细了解他们在资产管理工作中的实际需求、操作流程和遇到的问题。 (2)实地观察资产的日常管理流程,包括采购、入库、领用、盘点等环节,记录实际操作中的细节和痛点,为需求分析提供直观依 据。 (3)对收集到的信息进行系统整理和分析,梳理出行政服务大厅资产从采购到报废的全流程业务逻辑,明确各个环节的功能需求和 数据需求。与相关部门反复沟通确认,确保需求的准确性和完整性,形成详细的需求规格说明书。 · 产品设计与规划: (1)根据需求分析结果,进行资产管理系统的整体架构设计。规划了资产基础信息管理、库存管理、领借用管理、维修管理、盘点 管理、报表统计等核心功能模块,确保各模块之间功能明确、协同高效。 (2)绘制业务和系统流程图,包括原型图,详细展示每个功能模块的界面布局、操作流程和数据交互方式。组织开发团队、业务部 门和相关专家进行多轮评审,根据反馈意见对设计方案进行优化和完善,确保系统的易用性和用户体验。 · 项目跟进:建立有效的沟通机制,与行政服务大厅的各个部门保持密切联系。及时向管理层汇报项目进展和风险情况,争取资源支 持和决策指导。定期组织业务部门和开发团队的沟通会议,确保双方对项目需求和进展有清晰的认识,及时解决需求变更和沟通不 畅等问题。 · 项目文档编制:编制相关的项目文档 ,包括需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试方案、测试报告、操作手 册等。 · 项目验收与维护: (1)严格把控项目质量,制定详细的测试计划和测试用例。邀请业务部门进行用户验收测试,模拟实际业务场景,收集用户反馈, 对测试中发现的问题及时进行整改,确保系统质量符合要求。 (2)在项目运维阶段,及时响应和解决系统运行过程中出现的问题,为大厅提供持续的技术支持和服务保障。

2020年07月 — 2020年09月

1.项目描述:旨在构建一个智能化、高效、协同的采购管理解决方案,实现备货计划的精准制定、审批流程的简化与透明化、采购计 划的科学生成以及采购单的快速审批与执行,从而提升整个跨境电商供应链的采购管理水平。 2.项目职责: · 需求调研: (1)与跨境电商业务的多个部门,包括运营、仓储、财务等,进行深入的沟通与访谈。累计访超过 30 人次,详细了解各部门在采购 管理流程中的角色、需求和痛点。 (2)收集和分析公司过去的采购数据,包括备货计划、采购订单、库存记录、销售数据等,共计分析数据样本超过 50000 条。通过 数据分析,挖掘采购流程中的规律和问题,为需求分析提供数据支持。 (3)研究市场上同类型跨境电商采购管理系统的功能和特点,分析其优势和不足。调研了超过 5 款市场主流的相关系统,为采购管 理模块的功能设计提供参考和借鉴。 (4)综合以上调研结果,整理出详细的需求文档,明确采购管理模块的各项功能需求,如备货计划的制定规则、审批流程的节点和 权限、采购计划的生成算法、采购审批的条件和流程等。 · 模块设计与规划:根据需求分析结果,进行采购管理模块的架构设计。将模块划分为备货计划、备货计划审批、采购计划生成、采 购审批和采购单生成等核心功能,明确各功能之间的接口和数据交互关系。 其中包括根据历史销售数据、市场趋势、库存水平等 因素,自动生成初步的备货计划,并提供人工调整的功能,以满足不同业务场景的需求。根据采购计划的金额、供应商等因素,设 置不同的审批流程和权限。支持审批意见的实时反馈和修改,提高审批效率和透明度。 · 项目跟进:协助开发团队进行任务分解,将大的功能模块细化为具体的开发任务,制定详细的开发计划,并定期召开项目进度会 议,及时了解项目进展情况,协调解决开发过程中遇到的问题。 · 项目验收:组织验收工作,为业务的相关人员提供全面的培训,包括系统的功能介绍、操作流程、常见问题解答等。