葛蕊丝

2021年07月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

1. 组织搭建公司的人力资源管理体系，包括组织架构完善、部门及人员岗位职责梳理、人员编制更新、设计晋升发展通道、设计薪酬绩效制度、更新人事管理流程规范等； 2. 根据业务部门的战略调整，进行人员匹配，调整组织架构，编写岗位职责、根据人才画像针对人才缺口开展招聘工作，完成人员配置；设计人员培训方案和课程，开展人才测评、记录培训结果和面试反馈，完成晋升选拔。 3. 日常完成公司的招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人事行政管理工作；重点岗位的人才招聘、高管招聘、猎头外包公司管理、业务部门 hrbp 服务、日常员工关怀、离职面谈等。 4. 人工成本控制分析，岗位任职能力分析，通过人才盘点和对标公司、市场双重角度分析公司薪酬制度合理性，根据行业发展和公司现状，制定合理的薪酬绩效体系和激励体系并负责实施；同行业公司薪资待遇摸底。 5. 制订年度培训计划，挖掘员工需求，设计人才发展途径，为业务发展储备人才； 6. 组织制订公司考核制度，推行BSC考核方案落地，宣传推动绩效考评的执行，并监督完善。 7.推动公司理念及企业文化的形成；负责部门的日常事务性管理工作； 8.日常员工关系维护，包括入职离职面谈、绩效面谈，推进企业文化，劳动纠纷、工伤落户处理等。

2020年10月 — 2021年06月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

1.完成集团公司人事管理团队搭建，部门人员招聘面试、岗位职责梳理。完成人事工作制度、流程和组织架构确定。 2.更新建立集团薪酬绩效体系，划分各业务单元人员职级标准，确定年度薪资福利包总预算，预估增长分析。编写绩效激励方案，整合下属公司福利制度和晋升方案，打造统一中长期人才发展规划。 3.完成集团日常薪酬、绩效工作的执行监管，推动 OKR 考核方案落地，员工绩效面谈，发现问题，形成监管报告。 4.日常 ssc 业务管理，入离职、社保、劳动关系维护、劳动纠纷处理。外包和员工福利管理。负责筹建 ssc 平台。 5.技术研发团队 hrbp ，下沉到部门，负责产品研发全生命周期的跟进辅助工作，包括立项、调研、开发、交付、后期维护等。了解研发团队工作流程、业务需求，做好研发人员日常沟通工作。 6.年度完成人力成本预算，月度人力成本分析，日常人工成本控制。年度奖金福利预算控制。 7.人事管理流程和制度编写，组织架构调整。岗位任职要求编写。 8.年度完成人才盘点、满意度测评、胜任力测评、薪酬调研。参与组织架构调整和优化工作。 9.跨部门沟通和协调。

2018年07月 — 2021年06月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

1、负责管理日常人事管理相关工作，包括人员招聘、面试、薪资奖金发放、培训、晋升、考核、员工关系、更新组织架构、整理员工手册、更新人事流程、编写岗位说明书等； 2、根据不同岗位建立薪酬激励方案，包括高管年度目标激励方案；设计对零售门店人员的奖金提成方案；设计电商人员提成标准；参与搭建供应链和电商平台。 3、负责监督管理日常薪酬发放、每月提交人效成本分析报告，年度人力成本预算。 4、推行公司 KPI 绩效考核，设立集团公司和各部门绩效目标，辅导员工设定绩效考核目标、制订集团考核方案，针对零售门店人员、物流人员、电商人员分别制订绩效目标，参与加盟提成方案整理，对销售推广人员进行考核；日常检查考核结果、绩效面谈、完成考核报告。 5、制订年度培训计划，设计课程、联络外部培训供应商。制订年度晋升计划，编写人才梯队计划。 6、门店零售人员日常关怀、访谈、绩效评估，参与区长、店长晋级、评优。 7、业务部门 hrbp 服务，协助销售部门和供应链部门改组工作，部门职责重新调整，数据信息传递标准拟订，人员岗位职责划分。协助搭建电商团队、编写岗位职责、组织架构、绩效考核标准。 8、公司规章制度编写和维护。工作流程 sop 编写。 9、配合总经办完成供应链改组，人才盘点，岗位胜任能力体系搭建。

2009年07月 — 2017年07月

人力/行政/法务,人力资源,薪酬绩效

1、通过访谈、岗位分析，完善岗位职责说明，设计公司绩效管理模式（KPI+360），编写 KPI 指标库，分配360交叉考核名单和问卷内容。建立集团整体绩效工作流程如考核、分析、面谈、后继跟踪、评估、优化工作；设计门店销售人员绩效评估办法、提成标准制度设计。 2、根据公司不同阶段战略目标要求，分解目标、调整绩效考核标准； 3、监督部门绩效考核过程，数据收集整理，保持和部门人员沟通，协助不断改进完善绩效管理体系； 4、根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，递交绩效考核报告，为公司经营决策提供分析和支持； 5、参与制定员工年金方案措施和福利包计划，形成长期激励方案，提高员工工作积极性。