Sacon

2023年03月 — 2023年11月

运营/编辑/客服,高端运营职位,运营总监

1. 战略规划：与企业高管或创业者合作，共同制定并维护战略规划，包括长期和短期目标、市场定位、增长战略等。 2. 业务分析：深入了解企业的业务，分析绩效数据，识别机会和挑战，并提供改进建议。 3. 市场研究：开展市场研究，以了解竞争对手、行业趋势和客户需求，为决策提供有力的背书。 4. 财务管理：协助企业高管管理财务，包括预算编制、资本筹集、风险管理和资金流动性。 5.业务发展：提供业务发展建议，包括市场扩张、新产品推出和合作伙伴关系发展。 6. 领导力与团队发展：帮助领导团队提高绩效，支持员工培训和发展，以推动企业成功。 7.风险管理：识别和管理潜在风险，确保企业的可持续增长和合规性。 8.战略执行：监督战略计划的执行，跟踪进展，及时调整战略以适应市场变化。 9. 沟通与关系管理：与内部团队、外部合作伙伴和投资者保持有效沟通，维护有益的关系。 10. 创新与改进：推动创新，鼓励尝试新方法，并在需要时进行战略调整以保持竞争力。 11. 绩效评估：建立关键绩效指标（KPIs）以衡量战略目标的实现，并进行定期评估和反馈。

2022年02月 — 2023年03月

运营/编辑/客服,高端运营职位,运营总监

1.根据公司的新项目开发目标制定公司的全年运营策略，对新平台的入驻进行渐进性推进，合理利用好平台给予的新店入驻政策，高效推进平台运作，新平台从入驻到破零仅用七天，做到每天都有所增涨，整合公司现有资源及外部资源，把电商部门从0-1组建起团队，从无到有的把各大平台布局到位，实现当月销量从0到10万的突破， 2.快速建立相应的资源渠道，包含国际物流运输，海外仓对接建立，产品厂家对接，用一个月的时间筛选出优质合作渠道； 3. 根据公司的运营目标搭建团队，制定各部门的考核方案，针对性对新老员工进行培训培养，提高综合工作能力； 4.根据行业及平台政策合理对品类结构进行调整，建立海外仓独立运作体系，提高仓库运转效率，引进新厂家产品合作，建立独立完善的分销运作团队，逐步缩减海外仓运作成本，降低产品库存与资金压力，提高产品的生命周期与新品开发销售能力，给各平台 GMV 赋能的同时提高公司抗风险能力；

2019年10月 — 2022年02月

其他职位,其他职位,其他职位

1.根据公司的年度目标制定公司的全年运营策略，对各电商平台进行任务分配，利用公司的优势，把电商部门从0-1，从月销售几十万到月销 1.9个亿的销售额，合理运用各平台的金融系统,让公司财政资金能够更好的运转，把利润最大化，在双11期间，用1000万的资金创造出天猫平台销售额7000多万的销售额,综合京东,唯品会三大平台总业绩1.2个亿的销售额; 2.根据公司的运营目标搭建团队，制定各部门的考核方案，针对性对新老员工进行培训培养，提高综合工作能力，建立私域营销渠道，给各平台 GMV 赋能； 3.根据行业及平台政策合理对电商品类结构进行调整，去除掉利润率低的商品，砍掉平台利润下滑的店铺，开发新的货品渠道； 4.根据各渠道趋势组建直播团队，引进新人才，提高公司的生存空间及市场竞争力。

2008年01月 — 2019年09月

产品,产品经理,电商产品经理

1.国际产品供应链搭建,渠道搭建； 2.对接平台资源，管理电商团队； 3.组织团队学习，提高团队的心理素养及服务意识； 4. 独立开发平台新电商渠道，从0到1的搭建，合理利用平台资源及自身货品优势把利润最大化； 5. 构建私域运营渠道，建立独立的零售代理机制！