Sherry

2021年10月 — 3000年01月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

1、梳理公司现有业务需求，规划信息化系统建设计划并按计划开展立项工作：了解供应商产品、项目调研实施、项目上线。主导近 10 个信息化系统（包含 2 个千万级大型项目） 2.作为项目经理，主导并参与调研、系统实施等工作，负责用友 U8 （财务、供应链）、 SAP S4 一期 FICO 、 MM ）；简约费控一二期 （商旅平台、对私报销、预算控制、对公办公用品等采购、付款）； OA 一二三期（公司运营流程、与 SAP 采购订单、固资验收等集成、与 WMS 退货等集成）； WMS 一期（与 SAP 集成、赋码系统集成）；作为项目成员，参与项目实施，并完成相关沟通、汇总等工作，包括 LIMS 一期、 SCADA 一期、 MES一期等信息化系统建设； 3.主要负责多部门需求调研、分析、整合需求，并给予解决方案。协调梳理部门间的业务流程并给予优化建议。与供应商借鉴最佳实践，确定系统可实现最佳方式， 汇总后期项目优化方向。严格管理项目，确保项目进度及项目范围，跟进质量，建立多方沟通机制。提供全员培训和咨询，及后期运维讲解 ;

2019年05月 — 2021年10月

其他职位,其他职位,其他职位

1、对领导层、财务相关关键用户宣贯财务共享理念，分享最佳实践及成果，介绍内部方法论， 为项目后期实施建立基础； 2、了解领导层期望、调研相关部门现有流程及需求，梳理分析并制作高阶ppt ，汇报公司内部业务流程现状、建议优化点、及 优化带来的优势； 3、参与财务共享模式下集团总体规划，对共享中心的定位、共享中心的职责、员工数量、员工职级、员工管理等出具建议； 4、完成优化后流程图， 包含系统逻辑及职责分工， 并结合财务管理制度，梳理系统中表单字段； 5、按照咨询阶段出具的详设报告 ，对公司产品进行配置，包含审批流、主数据、 系统控制等； 6、汇总定制化开发需求，与开发沟通确定实现方案，对开发项目排期，并按计划完成需求测试； 7、直接对接财务部负责人，带领 3 人团队对集团财务业务场景进行标准化梳理，并出具系统实现方案； 8、培训关键用户系统操作、系统功能配置，并参与最终用户培训，解答问题，并汇总新需求， 作为后期优化清单