职业经历
工作经历
2024年10月 — 2025年02月
人力/行政/法务,人力资源,HRBP
➢ 数据驱动效能优化 主导品质部能效测试项目,通过Excel完成12名检验员验货效率数据采集与分析,提出差异化能效基准 建议,测试数据纳入部门后续规划。 ➢ 流程优化与数据支持 主导搭建《人才梯队建设制度》框架,完成运营专员人才画像及能力评估初稿,为人才发展体系落地提供 基础数据模板。 设计晋升评估模板并落地应用,通过数据分析推动5人晋升,优化晋升流程。 ➢ 跨部门协作与落地执行 员工沟通实践:自主开展5位经理座谈,员工一对一沟通20+人次,统筹员工沟通反馈数据(整理14条建议并跟进解决)。 文化活动执行:协助举办2场月度员工表彰大会,设计活动流程及宣传文案,覆盖参与员工近400人次。 绩效跟进:每月收集绩效考核目标与结果,核对数据准确性,确保100%按时汇总。
2023年08月 — 2024年06月
人力/行政/法务,人力资源,HRBP
➢ 项目管理与数据决策 项目管理:担任招聘系统更换项目PM,独立对接8家乙方(招聘平台、猎头公司等),全流程跟进商务对 接与系统上线,实现成本降低50%且数据迁移零中断。 数据驱动优化:统计招聘数据、内推奖励、人效及BOSS活跃度分析,输出周/月分析报告,预警风险并推 动招聘策略调整。 ➢ 数据化运营支持 搭建人力数据看板5个(Excel),维护共享文档10+个,实时更新招聘、绩效及员工流动数据,支持管理 层快速决策。 管理6个招聘渠道数据,制定《关于BOSS招聘账号管理的相关规定》,规范200+VIP账号使用,通过雇 主品牌建设使粉丝量增长100+。 ➢ 业务落地与人才配置 主责产研+职能部门招聘,累计入职90+人,执行员工月度/季度/年度评估65人次,优化试用期考核流程 并跟进员工转正/离职30+人次。 推动部门月度绩效制定与发布,全流程管控确保100%按时触达。
教育经历
行政管理
2019年09月 — 2023年07月
项目经历
2025年02月 — 2025年02月
➢ 项目背景:品质部考勤管理混乱,合理能效数据未知,公司需快速了解品质部验货效率,为团队后续管理优化 提供数据支持。 ➢ 高效执行:主导制定能效测试计划,3天内完成12名检验员的工作能效数据收集及分析,通过验货测试+工 时数据分析,提出需按产品线差异化设定能效基准(原统一标准40pcs/h)。 ➢ 成果与应用: 采集的数据被纳入品质部后续管理规划,作为考勤管理、绩效管理的参考依据; 根据验货效率差异识别高潜员工2人,建议纳入人才池重点培养。
2023年12月 — 2024年01月
➢ 项目背景:原招聘系统2023.12.31到期,需评估是否续约/更换系统,确保不影响公司招聘工作开展。 ➢ 执行动作: 评估对比分析:评估3家供应商产品的功能、操作便捷性、成本等方面,提报对比结果及建议。 产品演示及合同对接:沟通确定产品演示计划并执行,协助确定合作合同,独立负责商务流程。 上线实施:对接乙方沟通实施计划,确定需求优先级,完成相关数据清单收集,协助新系统上线并测试使用。 ➢ 项目成果:2023.12.28成功上线新系统,降低50%的成本,实现系统切换零中断,并持续提出优化点,不断 上线新功能模块。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「谢若琳」查看。