职业经历
工作经历
2021年10月 — 2023年07月
产品,产品经理,产品经理
项目管理：主导拉通公司业财一体化建设成本项目立项管理、CRM/CCOM 客户投放目标管理、CRM 订单任务可视化及数据统计等产品项目全流程，协调需求、研发等部门，按时上线满足业务发展。 需求分析：主要收集内部 CRM 系统使用部门产品需求，基于业务需求及可落地性开展分析。 产品规划：根据业务部门需求，串联需求部门业务逻辑及全盘考量系统环境，进行实现的功能模块规划设计。 产品迭代：主导运营侧 UGC/PGC 内容审核模块，由纯人工迭代为“人+机”共审，内容审核保持在人工 20 篇/天、机器 1000 篇/天；迭代后，业务线全站违规或侵权经济赔偿同比降低 78%，为公司减少非必要公关支出10W+；审核错误率由 3%降低至 1.2%。 功能培训：新产品上线前期组织开展产品功能使用培训，并形成操作 SOP 和使用文档，确保业务部门成功使用。
2019年06月 — 2021年08月
产品,产品经理,产品经理
实习进入公司，从产品助力成长为独立产品经理，主导负责了商品寄卖模块及产品畅销榜项目。 需求分析：利用头脑风暴会议，组织需求部门、研发等部门，结合业务逻辑及系统环境开展分析。 竞品分析：为保持市场行情敏锐度，重点分析直接竞品得物和识货优势和不足，为产品设计提供设计思路，捕捉到得物 2019.8 月提出“寄卖”业务，并上线“闪电直发”，为后期平台上线寄卖功能模块，打下基础。 用户体验优化：日常捕捉用户平台使用路径，深度分析用户行为，主导打造产品畅销排行榜、好物及功能点优化，有效提升用户体验。
教育经历
会计
2021年03月 — 2023年06月
项目经历
2022年11月 — 2023年06月
项目描述：为实现企业业务流程数字化，便于业务执行和审核便捷化，各级项目相互关联性，及跨单据成本统计等问题，重构多平台聚合项目。 项目职责：主导项目执行，实现商单项目履约交付及内部执行过程的，审核、监控、项目成本自动核算等线上化；明确各类商业化产品的生产、交付、验收的工作标准和协同流程；建立中心化项目系统拉通多类子系统作业、监管、角度、消息通知等，实现作业的信息拉通、执行监督、统计及风险预警能力。 项目业绩：上线后企业商单成本项目预算降低 20%；需求执行交付的可视化，使项目任务交付产品统一管理，以报表优势代替人工，有效减少人力收集成本。
2022年09月 — 2022年11月
项目描述：为解决 CRM 系统无完整的商单任务执行、交付、验收等流程，导致销售部门接收到商单后执行混乱的问题。 项目职责：0-1 独立创建系统化流程和交付页面，将新下单、订单审核、分发等植入工作流；构建 CRM 订单任务执行进度可视化跟踪看板，展示销售部门各节点工作内容、任务周期及任务需求；整合订单站内外平台执行交付物交付效果数据，汇总全站十大资源类型数据。 项目业绩：5 个月内线上任务执行数量达 5W+，任务需求增长率达 65%；为结案提供了帮助，任务需求完成时长由 5天降至 2 天，人效提升 60%。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「吕改君」查看。