黄超群

计算机科学与技术

2020年03月 — 2022年07月

2023年05月 — 2025年02月

背景：随着计算机应用的普及，企业已采用计算机数据系统进行仓库管理和销售管理的数据资料处理。然而，传统纸质记录和手工输入的方式仍被用于数据采集和统计整理，导致人力资源浪费及数据录入速度慢、准确率低的问题。面对不断增长的物资种类数量和出入库频率，传统的人工仓库作业模式难以满足快速、准确的要求，影响企业运行效率。 情况：在公司面临激烈市场竞争和技术迅速迭代的情况下，作为产品负责人，我领导一个由20多名开发、UI和运营等跨职能团队成员组成的项目组，负责一款核心产品的全生命周期管理。 任务：确保产品按时、高质量交付，同时满足市场需求和公司战略目标，统筹需求分析、产品规划、评审落地、上线验证等工作。 行动： 1. 需求管理与规划：定期收集并分析四大部门的需求，指导制定详细的产品迭代周期和计划，确保产品生命周期的延续和完善。 2. 竞品分析与用户研究：选定5家同类竞品，深入分析其功能、逻辑及目标用户，优化业务场景及产品逻辑，构建用户画像。 3. 功能设计与开发管理：完成80余个P0级需求拆解，绘制320余份原型图，确保功能和逻辑满足需求。 4. 内测与上线管理：组织40余人参与内测，优化建议，实现准时上线无延迟。 5. 数据分析与产品迭代：分析运营数据，撰写报告，提出改进意见，推进版本迭代，改善用户体验。 结果： - 个人成就：通过建立需求池和定期沟通机制，解决了需求频繁变更和跨团队协作难题，提高需求响应速度和准确性。 - 团队贡献：提升团队效率，减少开发周期，提高产品质量。 - 公司价值：项目成功上线后，用户活跃度提升30%，收入增加20%，开发成本降低15%。

2023年03月 — 2023年07月

2022年1月24日，国务院发布“十四五”节能减排综合工作方案，旨在推动高质量发展，落实节能减排目标。在此背景下，我作为产品负责人，带领跨职能团队，在资源有限和时间紧迫的情况下，用4个月时间为上海能效中心开发了高效全面的综合服务平台。 - 需求调研与原型绘制：独立完成需求调研及200余页产品原型设计，确保产品逻辑清晰。 - 功能规划与PRD文档：对接客户需求，梳理核心业务流程，拆分系统模块，完成PRD文档及评审排期。 - 变更管理与进度同步：记录并管理变更需求，定期同步开发进度给各方，确保项目准时交付。 - 测试上线与数据分析：负责测试及上线工作，确保平台顺利运行，并基于数据提出二期需求。 - 团队协作与效率提升：通过技术分享和协助同事，提高团队整体效率和技术水平。 成果： - 成功建立高效服务平台，客户满意度超90%，获上海能效中心2023年度优秀服务商称号。 - 提升公司服务效率，增加收入30%，同时节省20%开发成本。 平台地址：前台 http://101.231.162.160:82/#/login；后台 http://101.231.162.160:83/#/login。

2020年05月 — 2023年02月

1. 需求分析与产品规划：作为产品负责人，与需求方紧密合作，深入分析核心需求，梳理出核心业务流程及分支，成功拆分系统模块，确保了产品规划的合理性和可行性。 2. 功能设计与原型绘制：设计了涵盖遵义环资审判域内跨县协作、赤水河流域跨省司法协作和院校合作三大平台的功能模块。精心绘制了500余份产品原型页面，确保各功能间逻辑清晰，高效对接开发团队。 3. 项目管理与协调：全程跟进项目，从前期规划到中期评审排期，再到后期测试上线，确保项目准时交付。解决了多项技术难题，如通过引入先进的数据同步技术，解决了跨省司法协作的数据同步问题，保证数据实时准确。 4. 项目成果：该系统为遵义中级人民法院提供了从立案到审判的全流程支持，显著降低了误判率。贵州中级人民法院因此荣获“全国优秀法院”称号。系统已在贵州省各级法院推广使用，实现了数据整合与共享，客户满意度达99%以上，并荣获最佳合作服务商。 5. 个人成就：成功攻克跨省司法协作的数据同步难题，通过技术分享会提升了团队成员的技术能力，增强了团队整体实力。 6. 公司价值：项目不仅提升了公司品牌形象，还带来了显著经济效益，实现了提效降本，增加了可观收入。

2020年05月 — 2023年01月

背景：随着科技发展，法院信息化建设成为提升司法效率和服务质量的关键。上海市普陀区人民法院为应对案件增长和公众需求，启动了法律事务综合管理平台项目，旨在通过信息化手段实现全流程电子化、智能化管理，提高司法服务质量与效率。 情况：在资源有限、时间紧迫的情况下，我作为产品负责人，领导跨职能团队（开发、测试、设计）推进此项目，以提升法院工作效率和透明度。 任务：领导团队完成法律事务综合管理平台的开发与实施。 行动： 1. 需求分析与规划：对接需求方，深入分析并梳理业务流程，合理拆分系统模块，确保产品规划具有前瞻性和合理性。 2. 功能设计与原型输出：主导设计六大模块（干警工作台、审判辅助、行政事务等），输出130余份产品原型页面，保障开发团队高效对接及逻辑正确性。 3. 难题攻克与创新：引入CA权限认证管理，解决系统集成和数据安全问题；采用模块化设计，提高开发效率。 4. 团队协作与效率提升：组织技术分享会，优化开发流程，缩短迭代周期，提升团队技术水平。 成果： 1. 项目量化成果：实现全流程电子化，管理效率提高30%，公众满意度提升20%，案件信息公开率提高25%。 2. 团队成长：解决多项技术难题，开发效率提升15%，团队成员技术能力平均提升20%。

2018年12月 — 2020年03月

在银联金民事业部，面对公司建设开放平台的战略目标，我们团队需应对资源有限、技术栈多样且复杂的情况。项目旨在构建支持后台参数配置、数据处理和业务逻辑的开放平台，以满足日益增长的业务需求和合作伙伴接入。 - 作为产品负责人，对接银联产品经理并协调开发与测试团队，确保开放平台后台系统的顺利开发和上线。 - 确保产品功能规划完整，评审排期，测试上线工作，实现项目零延迟交付。 具体行动： 1. 功能设计与拆分：根据银联需求，将系统功能拆分为9个模块及二级菜单下的26个功能点，涵盖开发者用户管理、文档管理（API文档管理、业务系统管理）、静态链接管理、交易管理和OAuth管理等。 2. 原型输出与优化：梳理产品实现逻辑及功能间关系，输出70余页的产品设计原型图，并持续优化以确保表述准确。 3. 难题攻克：针对功能复杂性和开发资源限制，采用敏捷开发流程和模块化设计，提高开发效率。 4. 团队协作与提升：帮助同事解决技术难题，定期进行技术分享，提升团队整体技术水平。 成果： 1. 成功推动项目按时交付上线，开放平台后台系统具备参数配置、数据处理和业务处理功能，线上线下对接时间缩短40%。 2. 提升公司技术实力，通过提高效率和降低成本，为公司带来显著经济效益。