张雪

2021年06月 — 2025年08月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

1.体系建设:绩效管理制度设计、宣贯与培训,设计考核指标,建立指标库及标准化绩效考核模板, 指导各部门、子公司开展考核的各项工作,完善绩效闭环管理。通过绩效月刊、绩效管理知识分享、 绩效Q&A手册等方式,提升整体绩效认知,营造绩效文化和氛围。 2.组织绩效:根据当期战略规划、经营目标和管理要求,制定组织绩效考核方案,开展目标拆解与重 点任务识别,形成集团各企业及部门绩效目标,开展季度目标跟踪监控,分析与统计关键经营运营指 标完成情况,管控相关工作全流程。 4.员工绩效:统筹开展集团各级部门员工季度、年度绩效考核工作,确保组织绩效目标有效分解到员 工,落实及推动季度绩效沟通反馈机制,赋能管理人员开展绩效复盘及提升改进。 5.标准化建设:搭建人事运营标准化体系,包含日常人事数据监控、薪酬监控、用工监控,完成人事 稽核体系从0到1搭建,实施年度对下属企业人事稽核。 6.数字化建设:配合集团及第三方推进二级公司及下属企业数字化项目落地实施。

2014年05月 — 2021年06月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

深圳 1.工作描述: 本公司绩效体系的搭建,绩效评估方案建立和优化,对下属子公司绩效计划制订、绩效 过程控制、绩效结果应用等各环节进行指导监督,持续提升组织绩效和人均效能;从0到1搭建人才 盘点体系,建立纵向(场景中搭建人才梯队)及横向(各类关键人才复制)的人才培养机制。 2.体系建设:绩效管理制度设计、宣贯与培训,设计考核指标,建立指标库及标准化绩效考核模板, 指导各部门、子公司开展考核的各项工作,完善绩效闭环管理。通过绩效月刊、绩效管理知识分享、 绩效Q&A手册等方式,提升整体绩效认知,营造绩效文化和氛围。 3.组织绩效:根据当期战略规划、经营目标和管理要求,制定组织绩效考核方案,开展目标拆解与重 点任务识别,形成集团各部门绩效目标,开展季度目标跟踪监控,分析与统计关键经营运营指标完成 情况,管控相关工作全流程。 4.员工绩效:统筹开展集团各级部门员工季度、年度绩效考核工作,确保组织绩效目标有效分解到员 工,落实及推动季度绩效沟通反馈机制,赋能管理人员开展绩效复盘及提升改进。 5.人才盘点:组织实施公司年度人才盘点和继任计划,绘制人才地图并搭建高潜、管理梯队、关键岗 位三大人才池,制订个性化培养方案,搭建胜任力模型及管理层行为分级标准及其应用体系。实施组 织激活、个人激活、人才加速计划、关键岗位跟踪机制。