职业经历
工作经历
2021年06月 — 3000年01月
产品,产品经理,高级产品管理岗
1、战略规划:在地产行业下行,重新回归云采购平台,根据行业形势、客户需求快速调整战略规划,推出建筑行业大数据盘客、拓客型营销产品转型方案; 2、产品策略:通过AI+、大数据+的产品策略,提升产品经理,通过3年运行建立行业壁垒; 3、产品管理:整合采购系统+云采购平台,结合系统流程和大数据能力孵化新产品,针对衰退期老产品做大化的成本节约,对新AI+大数据产品在技术、产品、运营大力投入 4、技术引进:AI能力植入产品场景、大数据产品技术底座设计
2020年05月 — 2021年06月
产品,产品经理,高级产品管理岗
严选供应商:从0开始搭建严选供应商体系,首月完成500万收入,首年完成5000万收入; 国万采购平台:项目初期从0开始寻找供应商、产品技术选型,搭建项目产品方案; 新采筑平台:通过严选供应商项目推动新采筑平台搭建,仅搭建产品蓝图和初期产品规划;
2014年06月 — 2020年05月
其他职位,其他职位,其他职位
2014年，深耕地产ERP20年的明源云，为打通开发商与供应商的信息壁垒，决定成立明源云采购平台，以帮助开发商找到更优秀的供应商为愿景，净化地产供应链。目标成为地产行业供需直连的网上招标采购信息平台。 2014年6月，加入明源云采购平台，从0开始搭建供需双边信息化平台，吸引明源服务的开发商入驻平台，提供采购招标、供应商管理服务； 通过已有开发商资源，充分连接其已合作的供应商资源，迅速完成双边用户搭建； 2015年，通过1年的用户积累，开发商及供应商达到一定用户群体，公开招标达到一定数量，供应商用户稳定增长。开始探索供应商寻源，建立业界首个供应商招募场景，开发商通过发布供应商招募需求，获得大量的优质供应商资源储备，极大的提高双边用户的活跃度。在平台稳定增长的基础上，搭建运营中台，监控用户状态、业务健康度等，为平台提供强大的运营支撑； 2016年，通过提高供应商曝光度和优质商机服务，建立供应商会员服务体系。正式启动全面收费阶段，成功从免费模式转向收费模式； 2016年，启动年度采购峰会活动，通过在线评选最具行业竞争力的供应商，500位开发商采购人及大牌供应商参会，充分提升平台的品牌势能； 2017-2018年，为满足开发商的供应商寻源服务，搭建供应商大数据服务，打造地产行业400万供应商数据库，为开发商提供全方位供应商数据服务。同时为供应商用户提供全网商机服务，土地大数据服务，帮供应商轻松获取地产潜在客户；
教育经历
动漫设计
2008年01月 — 2012年01月
项目经历
2014年07月 — 2024年08月
工作内容: : 云采购平台从2014年7月正式上线PC端,作为开发商处理业务的重要入口,进行招标业务处理及供应商管理,通过4年多更新迭代,进化成为行业知名的地产行业采购平台。拥有大量开发商和供应商用户群体,每年30场线下供需对接会,一场大型采购峰会,成为行业知名地产采购平台。 工作业绩: 1、招标招募信息发布,月均上千条,满足供应商的商机需求; 2、平台会员有1900多家开发商及4万家供应商,双边业务活跃度稳定; 3、经过产品从0到1,从1到100的进化,收获了巨大的产品认知和产品思维;
2022年01月 — 2023年01月
作为项目负责人,我领导了明源云采招SaaS系统的全面重构,整合了地产成本控制、采购流程和供应商管理的核心产品。通过引入大数据能力和成本采购管理经验,成功推出了行业内创新的采招系统,引领了房地产采购业务的数字化转型。 1、项目目标 实现采购业务流程的数字化,提高业务效率和智能化水平。 结合大数据和履约记录,优化供应商管理,提升供方选用和预留管理业务。 2、关键成就 成功为房地产行业领先企业和中小企业提供全面的采购系统数字化转型服务。 打造了行业内首个集成大数据和AI技术的采购系统,确立了采购数字化转型的标杆案例。 3、技术栈 SaaS及PaaS平台开发 大数据技术栈(如Hadoop, Spark) 人工智能与机器学习框架 业务智能(BI)工具 4、量化成果 提升了采购流程的自动化程度,减少了约60%的手动操作。 通过精准的数据分析和预测,优化了供应商选择,提高了40%的采购决策质量。 5、团队合作 构建并领导了一个由软件开发者、数据科学家、行业顾问和客户成功经理组成的多学科团队,确保了项目的顺利实施和持续创新。 6、项目创新点 利用先进的数据分析技术,为采购决策提供了实时、动态的洞察。 通过AI算法优化供应商评估模型,提高了供应商管理的精准度和效率。
2020年09月 — 2021年07月
在房地产行业供应链领域,我主导了一项创新项目,旨在通过引入优秀供应商企业,建立高标准的严选供应商服务模式。项目借鉴了宜家等国际品牌的成功经验,以提升供应商质量,优化供应链结构。 1、项目目标 引入并整合优秀供应商资源,提升供应链效率与质量。 建立严选供应商入驻标准,确保供应商符合行业最高标准。 搭建技术底座,实现平台化运营,提高数据处理与分析能力。 2、关键成就 成功搭建了采筑新商城,引入了3000多家新供应商,拓宽了供应渠道。 实施了严选供应商服务模式,显著提升了供应商的整体质量和服务水平。 通过平台模式转型,将服务范围从万科体系扩展至全行业,实现了业务的多元化和规模化。 3、技术栈 供应链管理软件 电商平台技术架构 4、量化成果 首月实现500万收入,首年累计收入达到5000万,展现了平台转型的强大市场潜力。 通过优化供应链,为合作企业平均降低了10%的采购成本。 团队合作 领导并协作了一个由供应链专家、技术开发人员、市场分析师和客户服务代表组成的跨功能团队,确保了项目的顺利实施和运营。
2017年11月 — 2018年02月
项目描述: 1、中城联盟全称中国城市房地产开发商策略联盟,成立于1999年12月,是由万科、华远、中粮、龙湖等一批在中国极具市场影响力的房地产企业共同发起的一个具有开放性的策略联盟。 2、中城联盟联合采购自2011年5月开始启动,经过7年多的踏实运作,迄今为止已完成7批联采,总采购金额累计超过110亿,是中国房地产行业最大的实体联合采购平台。 3、2017年开始制定联采在线化项目,由明源云达成合作关系; 工作内容: 1、完成中城联采1.0搭建,包含在线需求征集、移动会签、联合招标、联合考察、供方管理等场景; 2、参与中城联盟联合采购的环节,体会在联采过程中,哪些可以通过在线化提高工作效率,哪些重要数据的如何高效采集; 工作业绩: 中城联盟2018年联合采购完成在线化,在线完成需求征集,在线联合招标27项,建立供方库400家,共享采购文档170多份;
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「张总监」查看。