saila

2019年03月 — 3000年01月

高级管理,高级管理职位,副总裁/副总经理/VP

（1）协助总经理制定战略计划、年度经营计划、业务发展计划及各阶段工作目标分解；全面主持总经理办公室日常工作如会议管理、运营管理、商务接待等。 （2）协助总经理安排及组织公司的重大会议，并组织开展公司各项年度、月度例会、专题会议、评审会议及其他会议，整理会议决议 ，完成会议纪要 ，根据会议结果落实会议工作布置； （3）跟踪公司经营目标达成情况 ，在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； （4）主导或参与公司重大业务的决策和谈判等 ，处理重大突发事件管理工作 （5）对公司所辖门店及加盟商的营业额 ，成本 ，利润 ，顾客满意度 ，员工发展及综合运营指标负责:达成月度/季度/年度各项 预估指标 ，对各项成本进行有效的管控， （6）负责公司内部及外部协同部门的横向沟通、协调、统筹等相关工作; 流程体系建设 1、流程管理：协助运营副总做好公司各项流程流程需求收集、分解、规划、推动、执行与宣贯等流程全生命周期管理 2、流程建设 ：协助各部门搭建 OA 系统管理流程及相关流程表单 5、项目管理：能独立主导相关变革项目的子项目管理 运营 1、 目标和计划管理：协助制定公司战略规划、年度经营目标和计划 ，能将目标分解到各部门 ，有效跟进目标执行情况 2、运营分析和优化：分析相关运营数据，找出运营效率和质量问题，提供运营改进方案和建议，定期输出运营分析报告，持续优化公司运营 3、参与重要项目合同谈判 ，制订项目运作方案、负责市场信息的收集及竞争对手的分析； 4、协助总经理进行对外商务活动和商务洽谈 ，做好政府等对外公共关系协调 5、寻找公司业务合作资源