李林蓉

2023年11月 — 2025年06月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务经理/主管

1、ERP系统全流程管理:主导ERP(总账/供应链/生产模块)流程梳理与落地,实现财务-业务数据一体化,结 账周期缩短30%; 2、成本管控:建立动态成本分析模型,输出产品成本计算单,推动生产部门降本策略; 3、研发管理:统筹研发费用加计扣除项目,成功申请高新企业税收优惠; 4、规范出入库SOP:提升仓库操作效率30%,库存准确率达到99.5%,减少物料损耗,获管理层通报表扬; 5、应收管理:负责公司应收账款的台账登记、统计、分析,并及时跟进业务部门资金回收计划及实施; 6、应付管理:管理公司应付台账数据,并根据业务环节,进行统筹管理应付账务,依据实际业务进行业务部门 的付款审核; 7、报表编制:每月8日前完成财务报表编制,包括但不限于:财务报表、合并报表、经营分析报表等,同时对 数据进行分析,输出分析报告,对于异常情况进行深度分析,并提出改善建议,每月上报上级领导; 8、流程优化:与业务密切合作,在理解业务发展战略及业务流程的基础上进行流程设计,促进财务与业务管理 的协调发展,实现财务管理与业务发展的双赢;

2021年04月 — 2023年09月

财务/审计/税务,会计,成本会计

1、成本核算革新:重构成本分摊模型,按检验项目,精准核算服务线盈亏,辅助砍掉3项低效业务;核算效率 提升30%,支持科室降本决策; 2、定期输出成本分析报表,多维度分析数据,比对差异,对异常项进行跟踪处理,为作业科室提供降本增效点: 3、存货精细化管理:推行试剂“效期+用量”双维度管控,引入循环盘点机制,差异率从5%降至1%以下; 4、定期进行应付往来账务对账,及时催收发票,保证账实相符; 5、与业务部门协作,为业务管理提供财务支持服务;

2019年05月 — 2021年03月

财务/审计/税务,会计,总账会计

1、信息化建设:主导金蝶K3系统上线,优化12项财务流程,部门协作效率提升40%; 2、账务重组:清理历史账务问题,完成融资尽调数据准备,助力公司获千万融资; 3、资产管理:依据公司的要求,配合制定固定资产管理制度与管理标准,设定固定资产领用标准、入库标准、 盘点标准、报废标准等,严格按照标准落地执行,使得公司固定资产管理有条不紊; 4、经营项目管理:公司经营项目数据台账建立及更新维护,按项目执行进度进行收入成本的确认; 5、研发管理:主导研发支出分项目/阶段核算,合规完成加计扣除,成功申请高新企业税收优惠; 6、外联工作:联系并配合事务所完成审计工作:有效推进年审、研发费用专项审计等工作; 7、报表编制:负责财务报表编制,每月8日前完成财务报表的编制;并对财务数据进行分析,对于异常情况进行 深度分析,提出对应改善建议,每月定期向上级汇报;

2016年01月 — 2019年04月

财务/审计/税务,会计,会计

2016年1月入职,担任会计助理;2016年5月转为公司出纳;2016年12月转为公司会计;主要工作职责如下: 1、按章执行公司财务制度,管控公司各项成本费用支出和规范审批报销流程,制定了会计资料的使用办法,财 务部门出纳岗操作手册、会计岗位操作手册; 2、负责登记每日公司现金流水、审核会计凭证和整理各类原始票据和完成全盘账务处理; 3、负责纳税申报工作,财务报表工作; 4、合同审核:销售合同、采购合同审核; 5、成本核算:核算产品料工费,进行产品成本结转,编制成本费用报表,为业务部门提供支持; 6、项目核算管理:项目数据库信息建立维护,根据项目进度确认收入成本; 7、预算管理:每月进行各部门资金计划的收集、审核及跟踪监督预算执行情况,按月出具预算执行报表,分析 预算执行差异情况并上报上级领导; 8、按照预算及资金计划完成资金结算审核工作; 9、协助主管做融资计划、政府项目申报等其他工作;