康明

计算机科学与技术

2002年09月 — 2006年06月

2025年05月 — 2025年08月

项目描述： 行 业：化工能源 角 色：业务咨询专家 实施周期：1年 项目人数：50人以上 项目简介：本项目旨在通过数字化与智能化手段推动海洋工程装备智能制造升级，以“标准化思维、产品化模式”为战略，打造世界一流智能制造工厂，秉持高端化、智能化、绿色化、精益化理念，针对对标一流工厂存在的智能产线技术衔接不畅、数据贯通不足、生产统筹欠缺及成本控制待提升等问题，提出提升举措，项目覆盖市场开发、产品技术管理、材料管理、生产管理等多环节，构建智能制造综合管理系统等，实现全流程数字化智能化管理，涵盖计划、工艺、质量、材料、设备管理等功能，并引入大数据、物联网等新技术，计划在公司通用技术平台基础上建设自主工厂运营系统，逐步替代原DIMS系统，开发七大功能板块，构建柔性生产运营系统，推动海洋工程装备智能制造的标准化、产品化、工厂化发展，长远规划分阶段推进，从大平台构建到工厂互联互通，最终实现全流程协同化管理，引领行业发展。 作为合同管理和材料管理模块的业务顾问，负责规划与设计合同管理模块功能，确保合同标准制定、合同流程管理及合同模板、中标结果回传合同管理、合同起草、合同签订、合同履约、合同跟踪、合同结算等功能的实现，并推动与其他系统的集成；同时，分析材料管理需求，开发材料计划、采购、库存及发放等管理功能，促进供应链协同，利用数据分析为决策提供支持，确保两模块按计划推进并与其他模块无缝对接。

2025年01月 — 2025年04月

项目描述： 行 业：汽车制造 角 色：项目经理兼业务咨询专家 实施周期：1年 项目人数：8人以上 项目简介：吉利科技集团隶属于世界500强吉利控股集团，面对瞬息万变的商业环境与市场竞争的日益加剧，吉利科技集团深刻认识到，数字化、现代化与智能化转型是企业持续繁荣的必由之路，所以开展数字化转型咨询项目，推进字化转型升级不仅是顺应时代潮流的必然选择，更是提升核心竞争力、实现可持续发展的关键举措。 作为项目组长兼咨询专家顾问，开展吉利科技现有业务流程、技术架构和组织能力进行全面诊断，识别痛点与改进机会；结合行业趋势和集团发展目标，制定数字化转型的顶层战略及规划报告，明确愿景、目标和实施路径，制定IT规划总体蓝图，以及IT战略与治理、应用架构、数据架构、技术架构蓝图，以及对应数字化建设执行落地方案制定。

2024年01月 — 2024年11月

项目描述： 行 业：电网 角 色：业务专家 实施周期：1年 项目人数：15人以上 项目简介：国网物资公司架构设计、需求统筹及人工智能项目 作为咨询架构顾问，参与物资信息化架构管控相关工作，设计技术架构、业务架构、应用架构、数据架构、部署架构蓝图，支撑国网物资公司供应链运营中心开展项目需求审核、论证、评审，评估整体架构设计，做好需求规划工作，并通过项目建设实现物资信息化需求提报质量提升，规范开展论证沟通，并整体评估需求的规范、合理、可行性，同时以国网物资公司采购专班人员身份参与“人工智能+供应链管理”专项行动项目建设工作，旨在通过人工智能技术提升供应链管理的效率和智能化水平，承担人工智能采购管理模块的需求梳理、需求报告编制、场景设计、原型设计、测试用例准备、数据整理、大模型训练测试、用户培训、配合功能部署等全程建设工作。

2022年09月 — 2023年12月

项目描述： 行 业：物流 角 色：业务专家 实施周期：1年 项目人数：50人以上 项目简介：为应对全球贸易竞争与供应链效率挑战，物产国际集团启动数字化咨询实施项目，以战略对齐、流程优化、数据驱动与技术赋能为目标，通过现状诊断与蓝图设计、供应链协同平台建设、智能决策系统开发、数据治理体系搭建及组织能力升级等核心举措，深度融合物联网、区块链、AI等前沿技术，构建覆盖采购、物流、仓储、销售的全链路数字化体系，实现供应链效率提升30%、运营成本降低15%-20%的量化目标，并培养100+名数字化复合型人才；项目采用“咨询+落地”一体化模式，分18个月分三阶段推进，助力集团打造高效透明、柔性协同的全球化智慧贸易生态，巩固行业领先地位。

2019年11月 — 2022年08月

行 业：电网 角 色：物资顾问组长 实施周期：3年 组织范围：集团 咨询实施：合同管理、智慧供应链平台、评标基地系统、ESC 系统、数据中台 项目简介：本项目以国网公司现代智慧供应链总体要求为指引，聚焦合同管理与供应链全流程协同，通过建设现代智慧供应链管理平台，深度整合ERP、ECP等专业系统，固化线上业务流程，综合应用“大云物移智链”技术，构建电子化、网络化、数字化的供应链体系；作为物资顾问组长，我主导实施合同管理全生命周期数字化管控模块，实现合同起草、审批、签署、履约、结算等全流程线上化，集成电子签章与区块链技术确保安全合规，并通过智能算法实时监控履约风险、联动供应商评价数据动态预警，同时推进供应商网上服务大厅、大屏可视化决策支持、评标基地智慧管理及基于数据中台的ESC应急指挥功能建设，最终实现合同与供应链资源高效协同，缩短签署周期50%以上，降低履约偏差率30%，为国网青海电力公司打造风险可控、决策智能、协同优化的行业领先供应链管理体系。 作为物资顾问组长，参与项目实施，负责现代智慧供应链平台合同管理、供应商网上服务大厅、大屏可视化、评标基地智慧管理系统、基于数据中台的 ESC 功能的功能建设实施工作。

2018年03月 — 2019年09月

项目描述： 行 业：电网 角 色：产品经理/供应链咨询顾问 实施周期：1年 项目人数：50人以上 咨询实施：ERP系统、智慧供应链阿里云平台、移动应用、物联网 项目简介：作为项目组长，参与浙江电力公司智慧供应链平台项目，浙江电力物资信息化建设将从偏重支撑业务操作升级为全面辅助分析决策，物资管理现有系统应用相对独立，没有统一的底层技术架构和数据库，从信息化角度来看容易形成信息孤岛和数据冗余，给数据的标准统一、分析挖掘，因此针对该情况需要开展基于云平台的物资供应链架构设计及应用迁移，参与项目实施，负责合同管理和供应商服务大厅模块的功能实施工作，重新规划设计合同签约、合同履约、合同结算、服务大厅、网上大厅管理业务流程，详细设计主数据管理、合同管理、单据电子化、采购管理、付款结算、供应商管理、综合服务、中标服务等功能实现。

2017年01月 — 2018年03月

项目描述： 行 业：电网 角 色：产品经理/供应链咨询顾问 实施周期：1年 组织范围：集团 咨询实施：合同管理、物资调配平台、移动应用、电子签章、二维码应用、生物识别 作为项目组长，参与浙江电力公司工程物资结算“二维码”应用项目，项目根据国网公司在2017年8月份下发《工程物资结算“二维码”应用工作指南》的要求，开展了物资二维码结算应用工作，以严控风险，加强应用，提高工作效率为主要目的，以二维码为载体，结合电子单据、指纹确认功能，连接国网ECP系统、浙电ERP系统、电子报账系统和物资调配平台，通过扫描二维码，一键式自动完成信息验审，提升审核质量，减少人工校对时间，保障资金支付安全，参与项目实施，重新规划设计合同履约管理业务流程，详细设计主数据管理、合同管理、单据电子化、二维码、付款结算、供应商管理等功能实现。