吴开其

拥有大组织高层管理广泛重要的知识极其丰富的视角,全局性视角；不是普通大众类型管理者可以比相信可以为您

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电商运营

运营

职业经历

拥有大组织高层管理广泛重要的知识极其丰富的视角,全局性视角；不是普通大众类型管理者可以比相信可以为您公司带来更多更好的思想，观念，方法同行认证-可以请大企业大组织负责高层整体性事物的高管验证作品中相关的知识；他们的理论应该和我的理论相似或大企业高管提出现实的组织的难点,重点的问题来检验相关的能力 1.能为组织带来持续变革-通过丰富视角审视和深刻理解企业和环境后,能为企业带来持续变革的新理论和方式；这个和管理咨询团队走后企业中没有深刻理解相关理论的管理者区别很大他们会退回原来方式；而且是持续的与长远重要相关的利益一致性，而非短期效果 2.当前理论和方式的适应性-拥有广泛知识能解构当前方式并提供对环境适应性的改善，可在整体审视下对局部进行更好方式的改进-修正普遍存在的对组织前景毁灭性方式 3.与熟悉当前流行的理论的管理者相比如平衡积分卡，标杆管理，系统动力学.他们是模式化特定化，或者是反系统，创意不足的许多高层次管理者和大企业在付出许多代价后才明白他们在应付复杂性和变化性上没有什么帮助更多的是管理者对基本假设都没有弄懂，更不可能从更丰富视角上进行审视，遇上复杂，变化情况根本无所适从

工作经历

企业管理咨询 · ****

2009年01月 — 3000年01月

咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询

1.提供大组织的方向；组织结构设计，管理设计；目的确定下的选优择优；等等组织过程的广泛重大问题的丰富视角； **方向-如提供将组织从有机体比喻向大脑再向创造性整体论下的组织转换与变迁-实现改善了组织比喻的大量弊端等等方向性问题 **管理设计-决策过程-过程的提供元方法论；较为单元的世界观向多元世界观转变问题；过程的提供元方法论；文化比喻，政治比喻，统治工具比喻，心灵监狱比喻，将相关利益者囚禁于虚假意识...；等等过程协调过程-如投入性方面-观念-利益相关者对他们憧憬的事物投入是非常大的（如方式之一..） *组织结构设计-具体如按照最新方法论对系统生存模型，多维组织结构，网络型去中心化组织....进行在对组织深刻理解下进行性创造;-符合了狂欢节的组织比喻的组织结构功能主义视角-适应性-成熟性-生存系统模型，多维组织结构经历了大量内部实践和逻辑和外部挑战；对许多基本假设-如环境的多样性等等做出非常精妙的反应；个人与管理相关-一些知识结构和作品：十大管理大师赋予者诠释-德鲁克《管理:任务,责任,实践》的第一章节 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1690498041632456207 发布于百家号(赋予者)和知乎（openaqi） https://www.zhihu.com/people/openaqi

教育经历

江南大学

计算机科学与技术

1999年09月 — 2003年07月

项目经历

方向，组织结构，管理设计

2009年01月 — 2025年07月

**方向-如提供将组织从有机体比喻向大脑再向创造性整体论下的组织转换与变迁-实现改善了组织比喻的大量弊端等等方向性问题 **管理设计-决策过程-过程的提供元方法论；较为单元的世界观向多元世界观转变问题；过程的提供元方法论；文化比喻，政治比喻 **组织结构设计-具体如按照最新方法论对系统生存模型，多维组织结构，网络型去中心化组织....进行在对组织深刻理解下进行性创造;-符合了狂欢节的组织比喻的组织结构功能主义视角-适应性-成熟性-生存系统模型，多维组织结构经历了大量内部实践和逻辑和外部挑战；对许多基本假设-如环境的多样性等等做出非常精妙的反应；个人与管理相关-一些知识结构和作品：十大管理大师赋予者诠释-德鲁克《管理:任务,责任,实践》的第一章节 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1690498041632456207 发布于百家号(赋予者)和知乎（openaqi） https://www.zhihu.com/people/openaqi

TA 的技能服务

该人才共 2 项技能服务，可在技能服务中搜索「吴开其」查看。