当当

2015年12月 — 3000年01月

直播/影视/传媒,其他传媒职位,其他传媒职位

值班工作：包括影院各类安全事项的检查，各类宣传物料制作及低值易耗品的管理，票务活动及卖品促销管理，卖品销售订货和库存管理，卖品和放映设备维护，顾客投诉或突发状况处理等。 职能工作：包括四个部分，分为人事，排班，训练，财务。 人事：负责员工的招聘，面试，办理入离职，入职员工保险申报及离职员工保险转移，辅助办理医疗、生育报销。 排班：合理安排员工的班次，包括全职和兼职员工的工时控制及合理倒班等，使门店TCPH值在大区排名前三。 训练：员工工作标准的培训与岗位跟踪，见习经理培养及训练跟踪，员工晋升等。利用各种训练工具及手册，训练会议等传达公司的企业文化，执行公司的标准，布达各类营销活动等。 财务：基础财务管理和报销等工作，主要是影院各类票券的管理和房租水电、日常行政、卖品报销等，每年负责报销单据200+；协助影院经理处理简单的税务工作和固定资产盘点。 工作成绩：2016-2019年度超额完成影院票房、卖品额目标，市场份额100%完成；约培训20+影院见习管理组的职能工作，2017年收公司购嘉禾后负责苏州地区管理组新系统培训，并不断为其他兄弟影院输入管理人才。

2012年06月 — 2015年05月

销售,销售管理,销售经理

商业：通过合理订货（每周一次），商业活动谈判，季节性商品销售，每个档期海报的跟踪，促进营业额的增长； 管理：通过与各供应商（约合作20+）谈判供货价提高商品的销售净毛利，控制门店库存数量金额，加速库存运转，降低坏库存与各类损耗，控制部门的人事费用等，实现最终的管理毛利增长； 人事 :主要是合理地安排规划员工工作，将部门的目标和工作任务布达清楚，不断提高人事效率;作为门店培训师培训员工及促销员入职基本课程，并且成功带训了三名SMT（见习经理）。 工作成绩：任职期间部门营业额在全国68家门店年累计排名第二，毛利及经营结果的增长均高于可比较门店，年度营业额1500万+，毛利率15%。