Florence Fang

2022年03月 — 2022年09月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

1.在Next-Gen MES项目中担任领导角色； 2.规划 MES transformation项目的蓝图； 3.和系统集成商一起实施Next-Gen MES； 4. 和COE/site IT一起做MES开箱即用的解决方案和用户需求的差异分析。 5.与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 6. 负责客户需求沟通和评估，签订项目合同， 7.制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 8.跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 9.监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。 10.开发过程中的需求变更，需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整体影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划。 11.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的项目问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成； 12.项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 13.向上级PMO汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 14.全程管理项目产品开发，编制项目开发计划，识别和控制项目风险，有效控制项目开发过程和项目质量； 15.撰写项目周报，月报等项目总结性文档

2020年05月 — 2020年11月

高级管理,高级管理职位,总助/CEO助理/董事长助理

1、负责项目整体解决方案的撰写。 2、负责公司平台产品的相关系统与功能的设计，编写需求说明书，落实产品的系统开发、验收及实施； 3、对造价咨询，投资监理，招标代理，全过程咨询等业务有深入了解，为公司搭建智慧建设多方协同平台（含PM, QC, CRM, SRM, CMS, DMS, CM,OA, HRM, Finance, BI等系统）； 4、对工程咨询行业的业务和项目管理有深入了解，与业务团队完成公司产品体系的建设，能够对相关人员进行系统的培训； 5、主导项目的需求分析、产品规划 /设计、开发、测试、上线的全流程项目管理； 6、负责产品分析、数据分析、行业分析，跟踪、挖掘客户需求，和系统供应商进行对接，进一步优化产品； 7、编写产品相关设计文档，表达清楚产品定义，配合开发团队进行系统分析、概要设计、详细设计； 8、设计整理产品需求，制作产品原型设计图、PRD文档，编写用户手册并对完成用户培训； 9、跟踪产品上线后的运行及客户反馈情况，负责对产品进行持续的设计优化，提升用户体验，深度挖掘用户需求，分析产品盈利性，提出产品改进意见； 10、关注行业动态，负责竞争产品动态与行业资讯收集，深入了解竞争对手，制定和完成具有战略前瞻性的产品策略； 11、与技术部内部开发、设计、测试、运维等职能的相关人员密切配合，设计业务产品； 12、与运营、风控、财务紧密协作，达成产品目标；负责与业务、开发、运营等部门沟通，确保各个协作部门对产品的充分理解； 13、负责开发团队的日常管理工作，及团队的建立、发展、培养； 14、完成上级交办的其他工作。

2017年05月 — 2019年11月

咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询

1. 对现有Paas系统进行流程设计，包括财务流程设计，供应链流程，行政人事管理流程 2. 整理财务流程及做账规则，按照日常工作流程在系统内进行配置，内部测试，修改配置，实施 3. 财务外包流程的测试，与代理记账公司交接全部工作，在公司内部完成财务外包整体流程实施之后，指导外包公司使用该系统，测试，上线实施 4. 对已有流程进行测试 5. 项目的需求文档的准备 6. 为客户提供商业分析和解决方案 7. 与客户团队和业务开发团队紧密合作，为新的和正在进行的项目设计和提出业务解决方案和策略。 8. 负责客户咨询项目的结果 9. 总结不同行业的基准，并据此制定相应的文件 10. 负责按时交付高质量的产品

2016年01月 — 2016年09月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

1.与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 2.制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 3.跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 4.监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。 5.开发过程中的需求变更，需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整体影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划。 6.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的项目问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成； 7.项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8.向上级PMO汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9.全程管理项目产品开发，编制项目开发计划，识别和控制项目风险，有效控制项目开发过程和项目质量； 10.撰写项目周报，月报等项目总结性文档

2015年05月 — 2015年11月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

1.协助完善项目管理体系，与其他部门配合，推动项目按计划完成，并保证项目实施质量。撰写一系列项目管理规范，质量工作计划和相关文档模板，SVN系统管理, etc.； 2.测试用例评审（系统测试和业务测试）； 3.开发测试用例检查，测试证迹检查；对开发过程和测试过程的交付成果物组织评审，并对交付物进行检查。 4.协助测试工程师解决问题并总结测试经验； 5.项目监控，工作协调，项目交付，项目评审，验收等； 6.与开发团队和项目管理紧密合作； 7.与所有相关部门的团队成员沟通质量信息、质量要求和行动； 8.对项目情况和团队工作情况进行汇总，评估，定期收集项目信息，评估项目风险，并向PMO汇报 9.及时发现并解决项目中的潜在风险和突发问题，应对各类紧急事件，分析对项目的各方面影响并寻找相应解决方案； 10.项目进度控制管理，资源协调；进度计划执行检查； 11.日常测试状态报告评审和跟踪； 12.处理客户投诉（客户投诉，发现缺陷等）； 13.对项目组成员进行绩效考核； 14.项目组领导安排的其他工作