职业经历
工作经历
2023年09月 — 2025年03月
产品,产品经理,产品经理
主要职责: 1. 产品设计与落地:在职期间实现了后勤调度中心平台设计与落地,不同程度参与OA、后勤2.0系统的设计工作。 2. 调研及实施:旧系统相关需求,明晰科室诉求,转换为业务可接受的实际落地方案,并持续跟进至功能上线; 3. 项目管理:一方面调配自己的任务优先级,另一方面调整研发任务优先级,根据原定上线规划,按时交付。
2023年06月 — 2023年09月
产品,产品经理,产品专员/助理
- 负责APS系统的设计工作，深入梳理前期调研需求，明确功能定位。 - 独立完成原型图与流程图绘制，撰写详细产品需求文档（PRD）。 - 带领开发团队推进系统建设，全程跟踪项目进度，确保按时交付。 - 主动识别并解决项目中的技术及沟通难题，保障项目顺利实施。
教育经历
网络工程
2019年09月 — 2023年06月
项目经历
2023年12月 — 2024年06月
-背景: 每周处例会仍用excel方式汇报审批,方式原始,卡点:事项来龙去脉,会议难决策;后置汇报,先行发起OA审批,OA审 批长;导致整体部门工作质量与效率低; -困难点: 1、外部厂商对接难度大:外部厂商服务用户不止一家医院,可协调资源少; 2、业务复杂,上线紧急:涉及多种事项类型,不了解业务对外无法与各科室实施系统,对内无法评估需求真伪、优先级 。 3、部门实施培训难度大:颠覆科室固有工作模式阻力大;需对接20+实际维护人员,及时耐心答复疑问点难度极大; -解决方案: 1、协调上层领导资源,确保项目优先级:联合外部厂商工程师、内部研发,出具详细对接方案及任务排期; 2、确定关键业务对接人,调研线下业务资料:寻找业务专家,了解学习实际工作内容,确认核心需求与关键用户; 3、多次走访培训,理解工作痛点:优化功能或解答;加入提示语句,帮助快速上手系统,熟悉操作步骤; -结果: 1、辅助决策:会议审批时,可查看事项每个环节的信息:立项、签订等,最大化展示事项基础数据及待审批信息; 2、前置立项汇报,OA审批时间大幅降低:调度中心发起OA表单,继承锁定关键信息、增加特殊标识,同类审批表单, 审批时间从平均7天降低为平均2天; 3、提高工作质量:减少会议负责人62.5%的准备工作,后勤各科室汇报时维度一致,流程完备,方便前期汇报与后期复 盘;
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「线雨琪」查看。