职业经历
工作经历
2014年04月 — 2025年12月
人力/行政/法务,人力资源,薪酬绩效
工作描述: 日常工作内容: 1、根据公司战略梳理组织架构及员工编制,规划落实人才梯队建设,制定各部门岗位职责标准; 2、对各部门的招聘需求进行统计、分析,规划制定年度招聘计划,并实施招聘; 3、制定绩效、激励管理体系,每月跟进并完成考核数据确认; 4、规划制定年度人力成本预算,进行动态人工成本管控; 5、核算各部门奖惩项、社险公积金、薪资报表; 6、配合行政部门完成各项员工关怀、团建活动,提高员工工作满意度; 7、制定本部门工作计划,统计并分析本科室各项指标完成情况,调整后续工作发展方向; 8、跟进财务、业务数据,从人力角度支持业务部门的工作推进; 9、完成领导安排的其他工作。
2008年10月 — 2014年03月
财务/审计/税务,高级财务职位,财务经理/主管
工作描述: 1、正确、及时、完整地处理账务,办理现金收支和银行结算等业务,及时进行账务登记; 2、建立健全各项财务制度; 3、各项报表的编制工作,完成年度审计及决算工作; 4、加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度资金,保 证日常合理开支需要; 5、有序组织渠道各门店盘点工作,按时提交渠道盘点分析报告。
教育经历
会计学
2004年09月 — 2008年06月
项目经历
2024年07月 — 2024年12月
依托国家财政补贴相关政策,成功创办大师工作室并落地实践。截至目前,已顺利申领市人社 局补贴30万元;同时,为进一步挖掘政策红利,计划于2025年推进区人社局20万元补贴的申报 工作,切实将政策支持转化为工作室发展的实际助力。
2024年04月 — 2024年06月
针对全国直营门店店员劳动关系在第三方代理商派遣的现状,为同步响应公司降本增效需求、 降低劳动关系管理风险。我们主动牵头,对接多家代理商进行多维度比对评估,最终完成优化调整: 将百余人销售团队的用工模式,从劳务派遣转为劳动外包。本次调整成效显著:一方面,代理商服 务费实现年度降本 3 万元;另一方面,通过将公积金缴纳比例规范下调至 7%,进一步节降年度人 工成本 15 万元,双重举措有效达成降本与风险管控的双重目标。
2022年09月 — 2022年12月
1、 联合财务、行政、业务、信息部等多部门协同推进，全面梳理线下审批流程中的关键节点与权责划分。 2、 在两个月内完成百余条审批流程的数字化迁移，实现审批全流程线上化闭环管理，提升运营效率与合规性。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「杨雅婷」查看。