李荣蓉

化学工程与工艺

2010年09月 — 2014年07月

2022年01月 — 2022年08月

项目描述：公司面向经纪人的SaaS产品，主要解决业务线人员线上化作业难题，实现业务人员管理、房源管理、客源管理的透明化，是房地产行业的SaaS产品； 项目职责： 房源聚焦转化：通过层层筛选出优质房源，加速房源成交，缩短房源成交周期。 客户线索分配：结合业务实用场景，对系统现存商机线索进行重组分配，使经纪人对外部客源依赖度降低20%。 项目业绩： （1）房源聚焦转化率低，优质房源的成交周期长；通过上线优质好房1.0版本，使房源成交周期从30天缩短至20天； （2）经纪人对外部客源依赖度高且对平台的信任度较低；通过重新定义商机线索及分配规则后，使经纪人对外部客源依赖度降低20%；

2018年11月 — 2020年09月

1. 产品研究：打破既有工作流程，增加产品数据分析工作，通过对平台用户数据深入分析，找到业绩提升关键要素：用户注册数及活跃度、订单质量、贷款通过率提升。 2. 需求管理：收集金证通平台的移动端及中台系统的需求，分析产品需求，经过筛选及评估，输出PRD文档。 3. 优化计划：结合项目整体进度分析、现阶段产品问题严重程度、频次及解决成本代价，排序优先级，向公司管理层、市场、运营部门沟通协商优化建议，确定产品优化计划。 4. 产品迭代：全面跟进技术部门开发测试进度，实时掌握项目整体进展，及时对接技术问题并进行快速分析、沟通解决方案。 5. 用户激活：结合平台特点深入数据分析，洞悉用户痛点，联动营销部开展线下活动，加强用户与平台的黏连。 项目业绩：经纪人激活率达1%，沉睡经纪人（未产生贷款订单的经纪人）数量从3000+降至2000+；注册量提升10%，整体数量由5000+上涨至20000+；贷款成功率提升至80%；平台用户信息准确率提升30%，达成公司业绩增长。

2021年10月 — 2021年12月

项目描述：是一款面向公司内部人员办公用品管理的系统，通过重构完善公司进销存系统，实现公司办公用品管理的透明化，节约人力成本。 项目职责： 从0到1产品设计：使用产品最小 MVP 法从0到1搭建云采购系统1.0版本，上线后获得领导的认可。 跨部门合作：与其他部门运营及城市品管沟通，将办公用品采购、库存盘点、出库模块标准化； 项目业绩：公司总部和各城市经纪人办公用品管理混乱，需要人工盘点，花费大量的人力且无法准确的管理办公用品；搭建云采购1.0版本，实现办公用品管理线上化，该功能上线后为公司节约人力成本7W+/年。

2021年05月 — 2021年09月

项目描述：通过对公司的房源成交数据分析，完成对成交房源各维度指标的可视化搭建。 项目职责： 搭建中台：以楼盘字典平台为基础，搭建楼盘各维度指标的可视化；包括但不限于各城市房源数量、开发商成交楼盘数据、成交数据等维度分析。 用户画像建立：结合业务特点梳理业务关键指标，推动运营完成标签定义，搭建成交用户画像体系； 项目业绩：公司各管理层和运营需花大量的时间成本统计成交数据（成交额、热点楼盘）及分析数据，通过对成交数据进行分析搭建楼盘各维度指标的可视化平台；该平台上线后获得各管理层的认可且为公司节省12W+/年的人力成本。