Icy

2024年06月 — 2025年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

1、组织诊断和组织发展，根据公司业务规划和发展需求，提供全面组织诊断方案和人力资源战略规 划 2、根据公司的经营战略，推动组织结构优化、人才盘点和汰换业务 3、基于公司战略及各部门业务发展需要，编制各部门季度人才招聘计划，组织落实招聘任务 4、基于公司业务形态推行新的绩效考核管理方案，解决实际落地问题 5、负责建立并完善公司人力资源管理制度，重新梳理人资合规文件 6、负责团队管理，补充短期空缺职位，完善公司人才储备和梯队建设 7、规范和完善公司行政管理系统，制定并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持

2022年03月 — 2024年04月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作内容： 1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，建立并完善人力资源管理体系， 制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地。 2、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人 力资源信息支持。 3、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各业务的经营状况和市场情况，合理调整组织架构、 人员结构和薪酬体系。 4、战略解码与绩效管理体系建设落地，从总体战略、业务单元战略和职能战略中拆解组织战略，提 炼各部门绩效指标，签订绩效责任目标书，做好员工的绩效考核和管理，提高业绩和生产能力。 5、负责优化薪酬体系建设，擅长根据不同业务形态拟定激励方案，完善公司激励体系。 6、搭建内外部培训体系，人力资源和外训培训机构一起开发不同的培训课程，按照不同的授课全体 针对性培训，培训课程主打是：《高效能人士的七个习惯》、《高绩效团队建设之路》、《绩效考核 管理宣讲》、《跨部门的沟通与协作》、《BEM 战略解码与执行落地》、《高端客户营销心理学与 大客户销售技巧》等等全年课程。 7、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，在公司内部 推动核心人才梯队培养计划，完善公司人才储备和梯队建设。 8、重塑公司企业文化定义，推动公司企业文化建设，由眼及心，由心及行。 业绩情况： 1、推动公司2022年度战略目标制定，落实战略地图与战略解码； 2、推动绩效管理体系的落地，量化考核指标，有效解决管理者在人员管理上的负担； 3、优化b端市场部提成激励方案，拟定c端市场提成方案，激发员工工作激情； 4、搭建人才供应链体系：从人才规划（人才标准体系）、人才盘点（人才评价体系）、人才发展 （人才培养体系）、人才引进（人才渠道、人才选拨标准）； 5、人才引进：四个月引进办公室35人以及供应链中心工厂80人，首席 CTO 1名、嵌入式负责人5 名、硬件结构部总监1名、测试部总监1名、销售B端和C端负责人， 有效解决企业长期在招聘上人才 难以引进的难题； 6、推动公司复盘文化、mentor 文化的落地，建立精神内核。

2014年07月 — 2022年02月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作内容： 1、参与公司重大决策并根据公司年度战略发展目标，制定人力资源年度规划和人力资源预算化管理 计划。 2、负责建立并完善人力资源管理体系，分别有组织岗位体系（活力）、薪酬福利体系（动力）、绩 效改进体系（推力）、人才选入体系（吸力）和人才发展体系（拉力）。 3、根据公司年度战略发展规划，统筹招聘与人员配置工作，优化招聘管理流程，满足公司快速发展 中的人才需求，规避用工风险，组织开展项目型招聘、关键岗位招聘、常规招聘的实施工作。 4、根据公司年度战略发展制定员工年度培训计划与人才培训计划，搭建与完善培训体系，通过专项 定制培训、内训师培训、引进外部培训机构（AON/AMA/高顿财税学院/和君集团等外部机构合 作）、跨部门沙龙培训、行动学习、微课堂直播、团队拓展活动等多元化培训形式培养人才。 5、负责公司绩效管理与改进体系，运用KPI、BSC、OKR等绩效管理和改进工具，采用“强制分布” 原则梳理组织绩效（战略解码）、高管绩效（经营结果）和个人绩效指标（经营过程），提高员工的 工作执行力。 6、负责建立员工职级序列、搭建任职资格体系，打通员工职业发展通道，不定期进行年度人才盘点 工作，做好后备人才发展评估与能力建设、人才继任计划制定和实施。 7、负责企业文化建设和推广，采用线上（运营和推广集团微信公众号、集团网站等）和线下（企业 内刊、年会、奠基仪式、招商沙龙等）相结合的方式塑造、发展和传播企业文化，扭转员工对企业信 任感缺失、工作执行力低下等问题。 8、根据公司年度发展战略适时调整和完善公司人力资源管理制度，公司的组织权责流程、管理权限 以及手册，促进业务发展。 业绩情况： 1、引进人力资源管理体系，具体内容体现在 （一）组织效能的提升 通过组织变革，提高组织管理能力，优化组织结构，致使人均效能持续增长。公司自2016年至今 土地储备已突破350万亩，总开发和运营面积超过260万平方米，员工数量从13人发展至110人左右 （不含物业公司员工），业绩增长明显，组织效能提升显著。 （二）组织体系的发展 通过建立任职资格体系，打通员工职业生涯发展通道，转换管理层和员工思维模式；通过绩效改 进，重建绩效管理体系，运用绩效激发员工发展潜能，促进组织目标实现；优化薪酬管理模式，实现 人性化薪酬管理体系；通过多元化、系统化和理论化的培训体系，提升员工综合能力，为企业培养